淺析水力水電工程項目管理

郭瑾

摘要：水利水電工程項目的不斷發展有利于現代化建設的完善與發展。因此，強化水電水利工程項目管理辦法不僅有利于保證工程核心的經濟效益，還有利于提高核心工程質量。本文就水利水電工程施工特點進行分析，并針對水利水電工程管理中存在的核心問題提出優化策略。

關鍵詞：水利水電工程；項目管理；優化策略

引言：

高質量、高標準的工程質量管理是水利水電工程運營的核心，有利于在提高工程質量的同時為工程創造更突出的經濟效益，進而需要在工程質量管理中制定專業的監管辦法。并本著強化工程核心質量、工程進展、安全管理和成本控制的標準，使工程核心運營有整體性的。

一、水利水電工程特點

第一，由于工程進行通常會受制于地區環境因素、地形因素、土質因素、水質因素、天氣因素等方面的自然環境的影響。因此，水利水電工程的開展必須基于導流建設工程、區域環境內的基坑排水工程以及范圍內的填筑工程為核心。

第二，水利水電工程的開展會受制于交通不利的因素，主要施工區域多發在地形崎嶇的山谷地區。因此，水利水電工程的開展會涉及包括材料采購、高空作業問題、大型機械設施的運輸和多發性的環境因素等方面的難題。

第三，水利水電的施工周期較長、施工總量大、涉及水利、電力的技術種類多，且氣象環境和水質環境對工程的影響力大。因此，工程的進行必須經過預先勘察、分析、規劃，并運用合理的方案開展工程，才能把握工程本著高質量的標準運營。

二、水利水電工程項目管理中存在問題

（一）責任制度不健全

諸多水利工程項目由于工程組建中沒有完善的責任體系，導致在質量監管過程中的責任分包制度不明確[1]。直接導致了工程各基礎部分的責任細分不規范，進而使工程不能本著高質量的建設標準具體操作。

同時，工程的責任理念不健全也會導致工程總工期得不到保障、核心資金不到位、操作機械設備存在安全隱患等方面問題的影響。

（二）管理水平不高

由于核心工程質量管理人員的專業水平不高、核心決策力度不強，進而導致在工程質量監管中管理人員只能本著片面的范圍管理辦法執行操作，導致工程的核心經濟效益得不到提高。

特別是某些需要重點監察的工程環節，不能本著高標準的管理規劃進行操作，直接造就了工程核心操作不健全，使工程質量得不到穩定提升，嚴重影響了后期水利水電工程的正常運營。

三、基于工程管理的優化策略

（一）完善責任機制

必須針對工程的特點建立適合工程相應的工程管理制度，并在制度中明確各部門的核心職責。特別是需要對工程各基層部門進行責任細分，明確各基層部門的核心責任，同時需要根據部門責任機制完善相應的流水分包制度，進而深化各部門的責任意識。

高層部門在構建完善的責任機制同時需要構建嚴格的賞罰制度，需要對危害工程質量的部門進行責任追究，進而在部門監督責任中完善總體工程的責任機制，保證工程能夠在高標準的管理中順利開展。

（二）優化管理意識

由于現階段的工程不斷增多，因此就核心工程的競爭力需要更高的操作意識，進而保障水利水電工程具有高競爭力的特點。所以，高層部門必須本著質量規劃化的理念進行管理深化，從而明確項目管理的重要意義，進而在不斷優化的管理意識找尋找適合工程進行的管理辦法。同時，需要在管理過程中使用高標準、高信息化的管理軟件，使工程能本著可持續發展的觀念深化核心工程競爭意識，進一步拓展工程的經濟效益。

（三）優化成本管理辦法

工程的進行必須擁有一套完整的成本管理制度[2]，以此優化核心工程質量，同時也是對工程經濟效益的保障。成本管理制度必須以核心工程質量為核心，并且需要做到項目成本的合理計劃、核心操作流程及人員成本的預算以及工程實際成本的預算等方面的成本規劃。

同時，需要對建材的質量做出相應的成本控制。首先需要協同采購部門進行合理的檢測，并構建管理規劃，進而減小建材在運輸過程和保養環節的損失；其次，需要根據工程的流水步驟進行建材成本的細分，保障建材成本控制在預期計劃范圍中使用；另外，需要根據工程量制定合理的成本管理步驟，進而保證在施工進行中節約型開支計劃的深入。

因此，相關技術人員必須通過相關工程圖紙進行工程量的計算，并通過標準計算制定一份完善的成本預測計劃。同時，相關人員必須對實際工程所需要的人員進行規劃，并結合于預期工期進行成本計算，進而達到預期工程量與計劃工程量的偏差在合理范圍之內。另外，相關人員必須結合相關水利水電的資料，通過流程化預期勘測工程總成本。進而通過反復的成本預算、成本核算方法，保障工程核心的經濟效益。

（四）完善安全管理理念

工程質量安全是工程正常運行的核心保障，特別是水利水電工程具有高風險、高危險性的特點，因此需要就工程安全管理理念進行全方面深入，進而保障工程核心質量。

首先，在實際工程的進行時，需要根據工程特點建立安全監管團隊。并明確團隊核心責任是本著對工程的安全質量監管而開展的，在監管中發現問題并整改問題，進而減小工程的安全隱患問題[3]。同時，需要團隊本著責任制理念，通過可實踐機制獎懲措施，健全團隊人員的自我約束意識。

其次，需要就工程安全管理制度不斷深入與拓展，并針對工程中多發的安全隱患問題進行會議探討，使安全隱患問題在探討過程中得到優化解析，進而杜絕工程進行中的安全隱患問題，并促使工程質量問題得到優化解決。

最后，需要就安全管理人員進行崗前培訓，使管理團隊明白管理職責和核心管理要求。并能本著對高質量、高標準的管理模式進行制定方案，進而不斷提高工程質量。

（五）優化工程進度

工程需要本著科學化計劃方案進行，并在完整工期的限制中進行進度控制，因此需要保證工程操作步驟本著科學化的方案進行。同時，需要監理人員對實時工程進度進行監控，特別是多方面因素對工程的消極影響。根據不同的消極影響因素，制定合理的工程周期進行管理控制，進而保障工程在連續性施工工期中能與計劃工期保持一致。

另外，當發現實際工程進度與計劃進度產生差異時，相關建立人員必須根據工程的實際情況進行調研，并及時采取應對策略進行工程整改，進而保證工程進度的順利實施。

（六）完善后期溝通

工程管理的順利進行離不開對各部門信息溝通的建設，特別是加強在溝通過程中的問題整改環節，使工程安全隱患能在及時信息傳遞中得到優化，進而使工程質量得到良好保障[4]。因此，需要從以下幾個方面進行拓展：

首先，必須明確各部門之間責任分工，并確立各基層部門本著高信息交流環境開展工程，強化流水分工作業于各部門的要求，并根據相關要求進行協調與溝通。

其次，需要根據工程制定相應的責任管理檔案，方便后期質檢人員對工程隱患的排查過程中的責任細分管理，在發現問題后，可以根據檔案尋找對應的工程小組進行整改，進而提高了質檢人員的工作效率。

其次，需要在工程中建立適合信息交流的系統，進而在發現工程問題時能根據操作系統的信息反饋，并根據反饋內容及時進行整改與維護，有利于加強工程的經濟效益。

四、結束語

由于水利水電工程涉及諸多繁瑣的系統化工程，因此，強化工程項目管理有利于工程在標準的質量規劃中完善工程質量標準，進而減少工程安全隱患。同時，在提高工程經濟效益的根本中，促使我國水利資源工程建設的穩定開展。

參考文獻：

[1]姜尚靜.對水利水電工程項目管理的研究探討[J].江西建材，2016（1）：141-141.

[2]楊柳，石琳琳.淺析水利水電工程項目風險管理[J].科技經濟導刊，2017（10）.

[3]羅飛.淺析小水電站建設中工程項目管理存在的問題及對策[J].技術與市場，2016，23（1）：117-117.

[4]趙子騰.對水利水電工程項目管理的研究探討[J].商品與質量，2016（14）.