創新安全工程管理觀念的主要措施探究

崔巍巍

摘要：任何生產與安全之間都存在著較為密切的聯系，這對安全工程建設工作提出一定的要求與挑戰。現階段安全工程建設工作還有多種問題存在，因此需要我們在結合實際的基礎上進行科學創新與改革，從工程管理理念創新內容著手，實現對安全工程的記憶不完善與優化。本文主要針對創新安全工程管理關鍵的主要措施進行探究，這對安全工程管理工作的順利開展有相當重要的作用與意義。

關鍵詞：安全工程；工程管理；創新理念

全方面的創新工作是保障安全工程徹底完成的重要前提，這可充分說明安全工作創新的重要性與必要性。在生產與工作過程當中，決不能以犧牲人的生命為代價，安全改革創新以及綜合治理也是社會經濟發展所必須滿足的要求。

一、強化認識引領，轉變安全思維方式

當前，經濟走勢低迷、效益趨于滑坡、產業結構調整加快，許多項目成本增加，市場競爭激烈，簽約壓工期、交工搶工期，安全生產受到很大沖擊，導致安全生產的風險急劇上升。加上我們所承建的公路、橋梁、隧道、礦山、建筑施工及其他新的施工領域，大都屬高危行業，這些無疑給安全管理帶來了更大的難度和重大的風險，我們必將經受新的挑戰和更大的考驗。實踐反復告誡我們：“認識引領行動，思路決定出路”。

為此，我們要從轉變思維方式、改進管理模式的高度來認識安全工作艱巨性，復雜性和長期性，堅持四個必須：一是必須堅守生命至上的紅線；二是必須貫穿“命”字在心，嚴字當先，實字落地的安全工作思路；三是必須堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責的基本準則；四是必須建立健全安全管理體系、安全技術支撐體系、安全執行體系、安全監督體系，以此引領、指引今后的安全工作。

二、實施層層把關，壓實安全責任

在創新安全工程管理工作中，針對安全責任進行貫徹與落實是相當重要的一部分內容。從安全工程角度來說，主要是對人們的安全進行保障，因此每個人都需要對自身的責任進行明確，不能有任何問題存在。每一個部分的負責人都需要提前做好相關規劃。真正意義上做到追究到個人，并在原有基礎上進行不斷的改進，這也是現階段安全工程所必須滿足的問題。在此種背景之下，安全工程可實現對建筑生產等領域的有效保護，促使相關設施安全運行的目標得以實現。

三、提供技術支撐，強化方案落實

要堅持科技興安、技術推動、充分發揮技術人員的作用，著眼從技術層面入手抓安全，是安全發展的一種新趨勢。激勵知識創新，大膽嘗試手機“微信”安全網絡群、二維碼掃描、“互聯網+”安全管理新模式、安全大數據等信息手段，實施安監總局提出的“機械化換人，自動化減人”要求，是實現本質安全管理基本路徑。

首先，我們從安全管理日常工作角度著手，堅持原本方案不動搖。按照國家安監總局淘汰設備目錄，實現對安全性能較為低下設備的強制淘汰，尤其是會危及到安全生產的技術工藝以及設備也必須強制淘汰。從根本上實現對安全管理水平的提升，施工技術與安全管理的充分融合，才能實現對一般事故的徹底消除。避免較大生產事故的出現。

四、創新安全工程管理理念的具體做法

現階段安全工程管理理念的創新，主要是針對安全工程管理理念創新進行。其主要做法需要按照以下幾個步驟著手。首先是從實際著眼實現對全新理念的進一步落實，在此種情況下創新安全工程理念需要從小是尋找突破口。例如，煤礦生產中必須保障工人安全帽的整齊佩戴。而安全工程之中就有監督工人是否帶著安全帽的一項規定。所以，在煤礦生產中，就可以從安全帽入手，加強人們對于安全帽的認識，讓人們意識到，帶著安全帽對自己只有好處，沒有壞處。這樣的做法才能夠更好的保證其不會出現任何的問題。當然，在其他的生產活動中，安全工程管理也是需要作出變動的。

首先，在一些沒有安全帽的生產活動中，就不能夠以安全帽為突破點了。而是需要以其他的地方為突破點，這樣才能夠對癥下藥。當然，這個癥狀必須是實際的，才能夠有效。其次就是要從現實出發。創新理念不是空想，不是亂想。它是在現實的基礎上進行合理的聯想的。所以其一切的理念創新應該從實際入手。如果不切實際就會出現根本完不成的局面。

其次，在進行鋼鐵生產的時候，通常會出現高溫高熱，這樣工人就會難以呼吸，出現窒息等情況，這是非常危險的。如果創新的理念是宣傳氧氣瓶的用處，那么顯然是不現實的。因為不可能每個工人都帶著一個氧氣瓶去工作。這樣且不說氧氣瓶在熾熱的條件下是否危險，就是氧氣瓶的費用，也不是單位和個人負擔的起的。而如果其宣傳的重點要是注意呼吸的方式，時常出來透個氣，這就非常的符合實際了。雖然工作繁重的，但是出來透個氣的時間總是有的，而且這也能保證工人們的安全。

最后，安全工程如果能夠從這些方面入手，那么就一定能夠做到管理觀念的創新。因為這些地方都是工作中最微小的地方，也是最容易的地方。只要注意到了，那么就能夠做好。安全工程是當前社會中最為重要的一項工程，它是工人們生命安全的最終保障。如果其管理工作做不好，就會出現一系列的問題。對于安全工程的問題，要嚴格的管理，絕對不能夠出現任何的差錯和失誤。

五、突出安全工程的強制性

安全是一種工作更是一種責任。安全工程管理具有相當的強制性，不是某個人隨意改變的。但是現實情況是，建設者、施工者、操作員往往習慣從業環境，對安全風險有了一定的心里預判，產生了麻痹大意思想，再加之安全隱患的較大隱蔽性。所以僅僅依靠工作人員的安全自覺是不夠的，哪怕是有嚴明的安全規章制度也是不夠的。

無論是哪個領域，安全工程管理都非常重要，要想使建設工程人員以及項目本身，乃至周邊相關人員都能得到安全保障，也確保項目建設能夠順利進行。必須創新安全工程管理觀念，在堅持人本關懷的基礎上，重新建設安全工程，尤其是在具體的落實過程中，抓住安全工程管理的新特點，找準病灶，下對猛藥，最終促進安全工程管理水平不斷提高。

結語：

安全工程在當前社會中是最為重要的一項工程，與人民群眾生命安全之間有著不可分割的密切聯系，如果不能對相關管理需求進行滿足，就會有一系列問題出現，尤其是安全工程問題必須進行嚴格的管理，絕對不可以出現任何差錯與失誤。

參考文獻：

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