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互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競爭策略研究

2018-10-21 10:47:55蔡音竹
商訊·公司金融 2018年6期
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融

蔡音竹

摘要:互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)逐漸地發(fā)展壯大,互聯(lián)網(wǎng)金融給人們帶來更多支付方式的同時,也對傳統(tǒng)意義上的商業(yè)銀行造成了巨大的沖擊。商業(yè)銀行要求的某些作用逐漸地被互聯(lián)網(wǎng)金融所替代,失去它原有的競爭力,長期來看,這對我國商業(yè)銀行的發(fā)展是極其不利的。如何在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下依然保障商業(yè)銀行的競爭力成了發(fā)展的主要問題。本文通過對互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行運(yùn)營模式的分析,對處于互聯(lián)網(wǎng)金融背景下如何保障商業(yè)銀行的競爭力的策略進(jìn)行了相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);金融;商業(yè)銀行;競爭策略

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展是21世紀(jì)以來最大的變化之一,伴隨而來的是互聯(lián)網(wǎng)金融的磅礴發(fā)展,依托于互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的電子商務(wù),中介支付和P2P融資都對商業(yè)銀行的發(fā)展造成了不同程度的沖擊,商業(yè)銀行的生存空間隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的進(jìn)入被進(jìn)一步的壓縮。面對這樣的艱難挑戰(zhàn),商業(yè)銀行需要采取一定的相關(guān)措施,來維持自身企業(yè)的正常運(yùn)行,并在其中尋求突破,擺脫互聯(lián)網(wǎng)金融的影響,增強(qiáng)自己的核心競爭力。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)介紹

(一)涉及領(lǐng)域廣,成本低

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,拓寬了互聯(lián)網(wǎng)金融涉及的領(lǐng)域,發(fā)展至今,互聯(lián)網(wǎng)金融涉及的領(lǐng)域已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了商業(yè)銀行。除了商業(yè)銀行所涉及的一些領(lǐng)域,它還做出了重大的突破,例如,第三方支付平臺的出現(xiàn),以及電子商務(wù)的日益壯大等。微信和支付寶兩大線上支付平臺的出現(xiàn)已經(jīng)逐漸成為青少年支付的主要途徑,傳統(tǒng)商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行的生存空間在這兩者的包圍下已經(jīng)顯得越來越頹勢。而且互聯(lián)網(wǎng)金融也逐漸在拓寬自己的業(yè)務(wù),小額貸款以及金融理財(cái)平臺的相繼出現(xiàn)也進(jìn)一步的壓榨了中小型商業(yè)銀行的生存空間。讓商業(yè)銀行的生存面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)是互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,所付出的成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商業(yè)銀行。在這種狀況下,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以對人們進(jìn)行一定的讓利,吸引更多的人們投入互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

(二)高效率,易操作

相對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的繁瑣程序,互聯(lián)網(wǎng)金融具有的優(yōu)勢是,它的操作簡單,并且維持著高效率的運(yùn)行。通過創(chuàng)立獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)平臺,人們可以更加快速的辦理金融業(yè)務(wù),甚至是不出門就可以進(jìn)行金融方面的交易。這種全自動的操作方式的效率是人工無法比擬的,這又在另一方面獲得了人們的青睞。在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持下,人們可以通過移動設(shè)備作為終端,進(jìn)行金融的交易。同時,互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)突破了時間和空間的限制,人們可以在全天二十四小時,任意一個有網(wǎng)絡(luò)覆蓋的區(qū)域進(jìn)行金融活動。而在商業(yè)銀行辦理金融業(yè)務(wù),往往會受到商業(yè)銀行的辦公地點(diǎn)和商業(yè)銀行營業(yè)時間的限制。除此之外,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的辦理也遠(yuǎn)比商業(yè)銀行來得簡單,在互聯(lián)網(wǎng)平臺上根據(jù)網(wǎng)頁的提示就可以完成相應(yīng)的手續(xù),而在商業(yè)銀行經(jīng)常需要繁雜的手續(xù)才能從事金融活動,這也是互聯(lián)網(wǎng)金融相對于商業(yè)銀行最大的優(yōu)勢之一。

(三)信息處理能力強(qiáng)及龐大的數(shù)據(jù)庫支撐

互聯(lián)網(wǎng)金融之所以能夠這么快速地進(jìn)行發(fā)展,離不開技術(shù)的支持,互聯(lián)網(wǎng)金融最大的特點(diǎn)之一就是其擁有極強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集和處理能力,且具有龐大的數(shù)據(jù)庫。在大數(shù)據(jù)時代,這些都會成為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的基石。數(shù)據(jù)收集能力強(qiáng)可以幫助企業(yè)更好地了解客戶的想法和需求,而數(shù)據(jù)處理能力出眾,可以幫助企業(yè)更快的找到受人們喜愛的金融業(yè)務(wù)以及企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢,幫助企業(yè)進(jìn)行未來的發(fā)展規(guī)劃。還有龐大的數(shù)據(jù)庫可以保證眾多金融交易的同步進(jìn)行。依托于這些優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)建立起了完整的金融服務(wù)體系以及客戶評價反饋系統(tǒng)。信息處理能力和數(shù)據(jù)庫是互聯(lián)網(wǎng)金融的核心競爭力,也是互聯(lián)網(wǎng)金融能夠不斷的拓展業(yè)務(wù)以及跨足各個領(lǐng)域的支撐。在這一點(diǎn)上商業(yè)銀行受到傳統(tǒng)銀行運(yùn)營理念的限制,還未能夠發(fā)展自己的線上服務(wù)平臺,這是商業(yè)銀行發(fā)展的最大限制之一,要加強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭力,不可避免地要在這上面下功夫。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊

(一)對商業(yè)銀行未來發(fā)展的影響

從如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢來看,互聯(lián)網(wǎng)金融對于商業(yè)銀行的生存空間有著進(jìn)一步的壓榨。互聯(lián)網(wǎng)金融的橫空出世帶給商業(yè)銀行的發(fā)展很多的負(fù)面影響,其中對于商業(yè)銀行未來發(fā)展的影響集中體現(xiàn)在它可以替代一些商業(yè)銀行的金融業(yè)務(wù),不僅如此,它的運(yùn)行可以比商業(yè)銀行更低的成本來進(jìn)行,這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融是通過搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺來進(jìn)行的虛擬運(yùn)作的,也就是我們常說的通過網(wǎng)絡(luò)終端和互聯(lián)網(wǎng)平臺來進(jìn)行運(yùn)作。這樣就大大地減少了金融業(yè)務(wù)運(yùn)營所需要的成本。另一方面,它還可以實(shí)行信息對稱,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融的交易是在同—個互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行,雙方都是在這個平臺上進(jìn)行資金的轉(zhuǎn)換,互相都可以通過平臺來查詢對方的個人信用情況,從而降低交易的風(fēng)險。商業(yè)銀行要在未來的發(fā)展中拓展業(yè)務(wù),就需要從這方面進(jìn)行人手,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展在一定程度上也是商業(yè)銀行需要改進(jìn)的方向。

(二)對商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)影響

現(xiàn)實(shí)影響主要體現(xiàn)在三個方面,一是逐漸弱化了商業(yè)銀行在金融業(yè)務(wù)中的中介角色,互聯(lián)網(wǎng)平臺給交易雙方提供了金融交易平臺的同時,也提供了一定的信息交換平臺,從而實(shí)現(xiàn)了信息的對稱。二是推動了商業(yè)銀行管理模式的轉(zhuǎn)變,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓寬了許多,形成了一個新的金融市場,大數(shù)據(jù)和移動化設(shè)備的發(fā)展推動了商業(yè)銀行智能化的進(jìn)程。互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)上支付平臺和移動通信技術(shù)的成熟讓商業(yè)銀行的智能化提上了日程。三是大數(shù)據(jù)的缺失,第三方支付平臺的出現(xiàn)吸引了許多人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融支付平臺,例如我國的阿里集團(tuán)就通過支付寶來進(jìn)行數(shù)據(jù)的沉淀。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行的發(fā)展策略

(一)突破觀念束縛,接受互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入

科技的發(fā)展改變了人們的生活方式,移動通信設(shè)備的快速發(fā)展給網(wǎng)上支付平臺的建設(shè)提供了基礎(chǔ)。但是商業(yè)銀行受到傳統(tǒng)銀行觀念的束縛,金融業(yè)務(wù)的開展大多是以線下服務(wù)為主,這與時代發(fā)展的趨勢不符,也是商業(yè)銀行如今發(fā)展中存在的最大弊端。要加強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭力,就必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛,接受互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入,順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。商業(yè)銀行要進(jìn)步就必須正視互聯(lián)網(wǎng)所帶來的改變。在具體的實(shí)施方案上,可以采用引進(jìn)金融IT人才來帶動整個企業(yè)觀念的改變,同時IT人員可以在技術(shù)層面上加快商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)的融合。對于在商業(yè)銀行從事的工作人員來說,樹立相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維是很有必要的。同時在接受互聯(lián)網(wǎng)改變的同時,注重服務(wù)質(zhì)量也是商業(yè)銀行需要做出的重要改變,具體策略是做好客戶的反饋工作,給客戶的體驗(yàn)設(shè)立等級來收集相關(guān)數(shù)據(jù)并作出改變,讓客戶能夠在辦理業(yè)務(wù)時受到更好的服務(wù)待遇,從而吸引更多的客戶。

(二)開展合作,注重創(chuàng)新

在電子商務(wù)盛行的時代,固守商業(yè)銀行的運(yùn)營模式是非常不理智的,商業(yè)銀行在金融行業(yè)發(fā)展空間已經(jīng)在不斷地縮小,而線上支付的出現(xiàn)也讓商業(yè)銀行的客戶資料逐漸被互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)所控制。面臨這樣的情況,商業(yè)銀行必須做出一些相應(yīng)的舉措才能提升自身企業(yè)的競爭力。具體的策略是創(chuàng)造出能夠與互聯(lián)網(wǎng)接壤的條件,實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)客戶信息和數(shù)據(jù)的共享。除此之外,商業(yè)銀行可以利用自身的信用優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)建立支付上的合作,從而完善商業(yè)銀行的電子支付系統(tǒng)。同時還可以考慮雙方的優(yōu)勢金融項(xiàng)目,建立交叉的銷售項(xiàng)目,利用雙方的資源來進(jìn)行開發(fā),從而實(shí)現(xiàn)互利共贏。而且,雙方可以根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)需求開展一些創(chuàng)新的金融項(xiàng)目合作,比如利用互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺和商業(yè)銀行的資金開發(fā)一個在線融資平臺。商業(yè)銀行要提高自己的競爭力,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作是必不可少的。通過與多方的合作可以壯大企業(yè)自身的競爭力,同時獲得更多的客戶資源。

(三)建立完善風(fēng)險評估機(jī)制

對于商業(yè)銀行來說建立完善成熟的風(fēng)險評估機(jī)制是必要的。在當(dāng)下,雖然商業(yè)銀行業(yè)具有一套自身企業(yè)的風(fēng)險評估系統(tǒng),但是那只是針對傳統(tǒng)銀行所面對的風(fēng)險所建立的。在受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下,商業(yè)銀行對于這方面并沒有完整的風(fēng)險評估,這對于商業(yè)銀行未來發(fā)展的價值導(dǎo)向是十分不利的,所以在增強(qiáng)自身商業(yè)銀行的競爭力之外,還需要對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險具有一個客觀的認(rèn)識,這樣才能對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的沖擊具有一定的抗性和準(zhǔn)備。互聯(lián)網(wǎng)平臺的開放性和流動性在提高了金融業(yè)務(wù)辦理效率的同時,也加大了商業(yè)銀行在金融領(lǐng)域運(yùn)營的風(fēng)險。信息傳播迅速是互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢,但也導(dǎo)致了它的瞬息萬變,增加了它的不可控性。因此,商業(yè)銀行在通過具體策略提升自身企業(yè)的競爭力之外,建立更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險評估機(jī)制也是不可缺少的。在建立風(fēng)險評估機(jī)制的同時,構(gòu)建數(shù)學(xué)模型來預(yù)測未來金融的發(fā)展也是提高商業(yè)銀行競爭力的有效策略。

四、結(jié)束語

基于互聯(lián)網(wǎng)金融背景下,商業(yè)銀行的生存空間受到了一定的限制,但是為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)帶來的沖擊,我國大部分商業(yè)銀行的管理運(yùn)營模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變。商業(yè)銀行要加強(qiáng)自身企業(yè)的競爭力,需要抓住互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)發(fā)展時間短,體制不完善的缺點(diǎn),利用自身商業(yè)銀行的特殊地位,積極地與互聯(lián)網(wǎng)接軌,順應(yīng)時代發(fā)展的潮流才能很好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

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