供電企業經濟管理存在的問題及應對策略

汪艷姝

摘要：當前我國社會經濟不斷發展和進步，供電企業迎來了新的發展機遇和挑戰。一方面，各行業對電力的需求量不斷攀升，帶來了大量的經濟業務;另一方面，在供電企業迎來發展時機的同時，其自身經濟管理還存在著一些不足。比如，經濟管理方式比較陳舊、企業人員的經濟管理思維還比較落后等問題。如果供電企業想要實現可持續發展，就必須重視經濟管理中存在的不足，否則將會影響到企業的經濟管理水平，進而造成一系列的經濟問題，這對企業的發展會產生不利的影響。因此，為了有效地發揮經濟管理的效用，本文將結合企業經濟管理的現狀，挖掘經濟管理中的問題，并針對這些問題提出對應的解決策略，以期完善企業的經濟管理工作，最終提高企業的競爭實力。

關鍵詞：供電企業;經濟管理;問題;策略

一、供電企業經濟管理存在的問題

雖然當前各行各業對電力的需求不斷上升，但是供電企業之間的競爭壓力也不斷增大。如果企業不加強自身的經濟管理水平，那么只會被激烈的市場環境所淘汰。回顧以往供電企業的經濟管理工作，仍然存在許多不足之處，這些都影響到了企業的正常經濟運轉。對于供電企業經濟管理存在的問題，本文主要從以下幾個方面進行簡要分析，從而找出問題的起因，這樣才能提出有效地解決對策。

（一）企業人員的經濟管理思維還比較落后

早期的供電企業基本都是由國家組織建立，所以其企業性質屬于國有企業，同時企業的經營也是壟斷的，行業之間不存在競爭現象，從而導致企業內部的工作人員缺乏競爭意識，長期下來企業人員很容易失去工作的熱情，同時也會影響到企業的經濟管理工作水平，致使他們不愿改變傳統落后的管理思維。另外，企業內部管理人員的年齡偏大，他們的管理思維還停留在傳統的計劃經濟體制之下，所以經濟管理工作缺乏創新，不利于管理好企業的各項經濟業務，進而也會影響到企業正常的生產和經營工作。

（二）企業的經濟管理方式比較陳舊

在以往供電企業經濟管理工作中，由于企業管理人員的思維落后、過于保守，所以導致企業的經濟管理方式比較陳舊。另外，經濟管理方式的變更和改進，勢必會影響到整個企業部門，對于思想比較保守、不愿進取的老一輩工作人員來說，他們缺乏一定的創新想法，同時也不愿主動進行管理方式的創新。當前我國已經進入快速發展的經濟時代，更加注重企業的經濟效益。如果供電企業的經濟管理方式還不改進和創新，還停留著傳統的經濟管理模式，那么企業是很難提升自身的經濟效益，最終也只會被快速發展的經濟時代所淘汰。

（三）企業的成本核算工作落實不到位

成本核算是供電企業經濟管理工作的重點內容，對企業的各項成本費用進行科學、合理地核算，有助于降低企業的經營成本，同時也有利于保證企業各項建設資金的有效運轉，最終提高企業的經濟管理水平。但是，在實際管理工作中，企業并沒有真正發揮出成本核算的作用。比如，核算人員沒有重視潛在的企業成本，導致企業成本核算數據不夠科學和有效，從而做出錯誤的企業資金規劃，進而影響到企業的資金運轉，不利于企業的穩定和健康發展。

二、改進供電企業經濟管理問題的對策研究

通過上述分析和研究，供電企業的經濟管理工作還存在或多或少的問題，這些問題不利于企業的正常生產和經營。為了有效地發揮出經濟管理的效用，本文根據上述提出的經濟管理問題，提出針對性的解決對策，以期提升企業的經濟管理水平，進而提高企業的整體競爭實力。

（一）提高企業員工的經濟管理意識

首先，在日常生產經營過程中，供電企業相關的領導層應該從自身出發，改掉傳統落后的經濟管理觀念，積極宣傳和組織員工參與到企業經濟管理工作的探討之中，促使員工為經濟管理工作貢獻自己的一份智慧。比如，領導層可以定期召開工作匯報會，將供電企業一定時期的經濟發展情況進行匯報，并鼓勵企業員工提出改進的工作意見等，以增強員工的參與積極性，進而提高員工的經濟管理意識。其次，供電企業的經濟業務比較特殊，而且員工部門較多。如果我們想要提升員工的經濟管理意識，就必須發揮部門領導的作用，時刻監督員工的工作狀態，并組織部門員工學習企業的經濟管理章程等內容，從而加深員工對企業經濟管理工作的認知，并共同探討有效地經濟管理方案，以不斷強化員工的經濟管理意識。

（二）發動企業員工的力量，改進和優化經濟管理工作

企業員工是經濟管理工作的主力軍，所以企業想要提升經濟管理工作水平，就必須讓每一位員工都能參與到經濟管理工作中，并發揮企業員工的智慧，不斷改進和優化經濟管理工作。比如，企業可以設置相關的工作考核標準，對經濟管理部門人員的工作情況進行合理、科學的評估，并與其新作福利掛鉤，這樣可以有效地刺激員工參與到經濟管理工作之中：又或者對表現良好的員工給予一定的激勵措施，促使他們產生工作的動力，進而投入到具體的經濟管理工作，并不斷完善和改進自身的經濟管理方式。

（三）結合企業實際發展情況，采用有效地成本核算方式

供電企業主要給客戶提供電能，以維持客戶正常的生產和生活，而電能是一種看不見、摸不著的產品，所以增大了核算人員的計算難度。如果我們想要合理計算出相關的產品成本，就必須結合企業的實際發展情況，采用有效地成本核算方式，深入挖掘潛在的生產成本，這樣才能完整核算出經營生產成本，進而正確反映企業的實際經營狀況，以提高企業的經濟管理水平。首先，我們需要明確供電廠的主要經營目標，并將相關的利潤、費用落實到具體的對象;其次，根據核算的數據來規劃相關的經營資金，從而降低企業的經濟管理成本，提高企業的經營管理效益。

三、結語

總之，供電企業必須重視經濟管理存在的問題，并發揮企業員工的力量，共同改進和優化經濟管理工作，這樣才能提高經濟管理的水平，進而實現企業的可持續發展，

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