如何加強(qiáng)新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

白莉

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長期的任務(wù)，必須明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，要積極發(fā)現(xiàn)其中的不足并加以創(chuàng)新和完善，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增加。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

一、財(cái)務(wù)管理的含義和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是需要在國家法律允許的范圍內(nèi)開展的，在企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候是需要按照財(cái)務(wù)管理的工作原則來開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理制度來處理財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的綜合性的管理工作，它是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，它包含企業(yè)所有的部門以及工作的內(nèi)容。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)資金使用效率低、融資難

從當(dāng)前社會企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)都存在資金使用效率低、融資難的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要發(fā)生在社會中小企業(yè)的運(yùn)營中。中小企業(yè)由于運(yùn)營規(guī)模較小，因此企業(yè)資金較少，而且大多數(shù)企業(yè)普遍存在技術(shù)差的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識不全面

在社會經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在一個(gè)問題，那就是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識度不夠高，沒有全面的財(cái)務(wù)管理的工作理念。一些中小企業(yè)由于運(yùn)營規(guī)模較小，因此企業(yè)的投資者和運(yùn)營者基本上都是同一個(gè)人，這就導(dǎo)致企業(yè)私人化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從大多數(shù)中小企業(yè)的運(yùn)營情況來看，企業(yè)所聘用的工作人員都是企業(yè)經(jīng)營者的親戚和朋友，尤其是財(cái)務(wù)部門。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性較差

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在一個(gè)普遍的問題，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性普遍較差，對財(cái)務(wù)管理工作沒有科學(xué)的認(rèn)識，這一問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是社會大多數(shù)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不先進(jìn)的現(xiàn)象。社會大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中都采用現(xiàn)金交易的方式，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)算方式規(guī)模較大。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)的收支都是由銀行進(jìn)行結(jié)算，但是由于收支方式不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率偏低。二是企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的賬目設(shè)置不夠科學(xué)合理。由于部分中小型企業(yè)對財(cái)務(wù)管理賬目的設(shè)置不全面，導(dǎo)致企業(yè)核算的效率較低，而且核算的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

要從根本上提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，必須以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念為基礎(chǔ)，首先，企業(yè)管理人員要改變傳統(tǒng)、落后的財(cái)務(wù)管理思想，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，并將加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到日常工作中：其次，引導(dǎo)全體員工特別是財(cái)務(wù)管理人員樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，在工作中精益求精，確保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)有效。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)必須從自身現(xiàn)狀出發(fā)，逐步建立和完善財(cái)務(wù)管理體系。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和縝密的分析計(jì)算，為管理人員進(jìn)行決策提供最可靠的財(cái)務(wù)信息。其次，實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，加大財(cái)務(wù)管理制度的完善和落實(shí)力度，還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。最后，要設(shè)立內(nèi)審與外審相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，全面的定期地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題，并不斷完善治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理方法。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)相對來說比較復(fù)雜的工作，并且對企業(yè)發(fā)展有著重要影響的工作，因此對相關(guān)工作人員的能力要求也比較高。企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，提高對人才培養(yǎng)的重視程度。企業(yè)可以定期對工作人員進(jìn)行包括財(cái)務(wù)管理知識和技術(shù)方面的培訓(xùn)，注重與新型的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的接軌。

（四）建立具有現(xiàn)代化、信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的發(fā)展內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)籌，是一種相對集中的管理模式，是重要的企業(yè)管理改革手段。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理模式向高效、精準(zhǔn)的方向發(fā)展，是企業(yè)管理的重要完善，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，極大地提高了企業(yè)的競爭實(shí)力。

（五）完善企業(yè)的資金監(jiān)督管理機(jī)制

首先，建立健全企業(yè)的成本分析制度，保障資金的安全有效使用。例如，提供企業(yè)對于成本的精細(xì)化控制。經(jīng)過成本的分析和監(jiān)控，能夠細(xì)化到物料異常發(fā)生在哪個(gè)部門哪個(gè)環(huán)境，經(jīng)由哪個(gè)員工引起的，同時(shí)，進(jìn)一步分析到哪個(gè)部門的工作存在不足，如何改進(jìn)。其次，嚴(yán)格管控資金的使用過程，到達(dá)精細(xì)化控制目的，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)管理人員的行為，通過各種手段提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展做好良好的氛圍建設(shè)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭俊林，新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路[J].知識經(jīng)濟(jì).2017，03：96-97.