分析新形勢下企業經濟管理的創新策略

陳軍軍

摘要：在新的市場經濟形勢下，傳統的企業經濟發展模式已經無法滿足當前企業的實際發展要求，企業要想在激烈的市場競爭中取得良好的發展效果，應結合自身的實際發展情況，積極探索出適合企業的發展道路，為企業的發展貢獻出力量。本文對新形勢下企業經濟管理工作存在的問題進行分析，并提出了合理化的經濟管理創新策略。

關鍵詞：新形勢下;企業經濟管理;創新策略

一、前言

在新形勢下，我國的企業取得了長足的發展，為了促進企業整體經濟效益的提升，在注重經濟發展的同時，也應加強經濟管理工作。目前，我國的市場經濟正處于轉型的關鍵時期，經濟的驅動形式需要由傳統的投資形式不斷向知識驅動及技術驅動經濟方向轉變，對經濟管理進行調整，創新經濟管理方式，把握住企業發展的機遇，不斷創新企業經濟管理方式，促進企業的長遠健康發展。

二、新形勢下企業經濟管理存在的問題

首先，管理觀念落后。企業在發展過程中長期受計劃經濟體制影響，采用老舊的傳統管理理念，無法順應新形勢下企業的發展步伐，缺乏科學的管理經驗，導致企業的經濟效益大大下降。企業在發展過程中，長期將追求經濟效益作為企業的發展目標，重視與銷售、財務及采購部門之間建立溝通和聯系，忽視人資及后勤部門的管理，該種管理方式難以適當新形勢下企業經濟管理工作的要求。其次，管理機制不完善。新形勢下，企業的經濟管理制度難以適應企業的發展要求，未能及時對企業的經濟管理機制及管理制度進行改進和更新，對企業的長遠發展造成了一定的限制。由于企業經濟管理制度未能得到有效的控制和監督，經濟管理人員沒有嚴格按照要求開展管理工作，導致人力資源出現極大的浪費現象。最后，權力與責任劃分不明確。新形勢下，企業的經濟管理機構的內部管理較為混亂，經常會出現找不到具體責任人情況，導致出現問題無人承擔情況。

三、新形勢下企業經濟管理創新對策

（一）創新企業管理觀念

基于企業管理人員的管理理念較為落后，導致企業的經濟管理效率大大下降。在新形勢下，企業需要加大對新型經濟管理理念的創新及宣傳，提升企業經濟管理人員的管理意識。企業在發展過程中不應將所有的注意力全部集中在提高企業的經濟效益上，應結合新形勢下市場的發展要求，對企業的發展戰略進行不斷地轉變，在企業內部落實科學發展觀，堅持以人為本的發展原則，為企業的健康、長遠及平穩發展提供動力。同時，企業內部的工作人員應制定出創新的企業管理機制，在企業內部營造良好的工作氛圍，不斷創新及改進企業的經濟管理工作。

（二）完善企業管理機制

要想促進企業經濟管理水平的提升，創新企業的管理機制具有必要性。要求企業員工應明確自身的工作職責及工作范圍，對工作內容進行細化和明確的分工，以確保能夠將各項工作落到實處，記錄好員工的日常活動，明確企業日常管理中存在的問題，并采用有針對性的管理措施。另外，為了促進企業員工工作積極性的提升，給予員工適當的鼓勵。對于缺乏工作責任心及工作態度不端正的員工，應予以適當的處罰，規范員工的工作行為，提升其在企業管理工作中的作用。在新形勢下，企業應不斷地調整內部的組織結構，建立扁平化的組織結構，管理人員積極與基層人員進行溝通和交流，認真聽取基層員工的建議。

（三）加強經濟管理監督

企業要想在激烈的市場競爭中取得良好的發展效果，完善內部組織結構具有必要性，以便能夠促進企業的長遠發展。企業經濟管理效果的提升，需要加大對企業內部各項資源的充分利用，并對資源進行優化配置，對企業自身的發展情況進行調整。同時，還需要促進企業組織結構的橫向發展，在企業管理工作中融人縮減管理層次，采用扁平化的管理模式，促進企業工作效率的大大提升，促使企業各項信息的有效傳遞及流通。另外，企業組織結構的建立應具備較強的靈活性，結合當前市場的實際發展情況，使企業組織結構更具多樣性及合理性，加大對互聯網信息技術的應用，促進網絡資源共享，為企業的發展提供信息支持。對企業的經濟活動進行監督，企業一切經濟活動的實施及開展均需在透明的管理機制下進行，促進企業經營管理工作效率的提升。

四、結論

在新形勢背景下，企業要想取得更好更快的發展，加強經濟管理創新工作具有必要性。需要對企業現階段在發展過程中存在的管理觀念落后、管理機制不完善、權力與責任劃分不明確問題進行解決，創新企業的管理觀念、完善企業的管理機制、加強經濟管理監督，培養員工的創新意識，使員工能夠積極地參與到企業的經濟管理中，創新企業經濟管理模式，為企業的發展貢獻出力量。

參考文獻：

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