企業預算管理的困境及對策探討

陳志豪 羅漫漫 印玉潔

摘要：預算管理是企業內部的一種較為重要的管理方式，它能夠促進企業長久、穩定的發展。可是現在有諸多不足與問題存在于企業的預算管理工作中，使企業預算管理陷入困境當中。所以，現在必須制定恰當的解決對策處理預算管理問題，讓企業可以走出預算管理困境，進而在預算管理的作用下飛速向前發展。

關鍵詞：預算管理;困境;對策分析

一、企業預算管理的困境

（一）預算編制工具的問題

所謂預算編制工具即是在預算編制過程中使用的技術及方法。現階段，很多企業在預算編制過程中所采用的技術方法較為單一，很難將各類經營過程中的不確定因素均涵蓋在內，大大制約了預算編制效果。企業預算信息質量不高，沒有采取信息跟蹤、差異處理等相應的質量管理工作，預算信息的真實性難以得到有效保證，從而直接對預算管理效率造成影響。

（二）管理觀念落后

大多數企業管理人員都將企業預算管理作為一種控制好財務支出，防止資金外流的方式，認為企業預算管理只是企業財務管理部門制定的一種財務計劃。企業相關領導人對企業的預算管理制度理解程度不夠，從而導致企業的運營及財務的損失。

（三）企業領導缺乏認識

當前，我國一些企業領導對預算管理缺乏認識，導致對其重視程度不夠，進而致使相關工作難以有序開展。通過調查結果顯示，一些企業領導認為預算管理就是簡單的控制企業資金成本，而隨著我國經濟體制的深化改革以及市場經濟的高速發展，企業面臨著激烈的行業競爭，企業想要謀求更好的發展，需要通過預算管理提高對企業的控制，因此，企業領導亟須轉變觀念，從思想方面提高重視程度。

（四）企業的預算管理缺乏前瞻性

很多企業的預算管理一般都是短期目標，沒有與企業的戰略目標相結合。作為一個現代化的企業，如果沒有一個長久的戰略性目標，那么企業的預算管理就缺乏前瞻性，無法對企業的整體進行長期的預算，無法對企業的長遠發展起到引領性作用。企業的預算管理應該具有一定的戰略性管理，應該是長期的、穩定的整體性管理體系，是現代企業的管理工作中的核心部分，應該始終按照企業的戰略性目標來實施。

二、化解企業預算管理困境的對策

（一）提高管理層對企業預算的重視程度

企業預算管理的有效開展首先需要得到管理層的高度重視，管理層對預算管理有足夠的認識意識，在企業最高管理層的支持下，企業預算管理工作才能順利開展起來。企業預算管理工作應當級別較高的部門負責預算的編制、執行和結果的管理，因此.有條件的企業可以設立專門的預算管理委員會，并直接向企業最高管理層負責：或者安排有專業勝任能力的人員負責企業預算管理工作。

企業的預算管理需要與企業戰略目標相適應，否則企業預算就毫無實際意義。預算的編制技術方法不同會得出不同的企業預算，各種預算的技術工具并未有優劣之分，企業預算編制部門應當根據企業情況，從企業所處的政治、經濟、法律、社會和技術方面著手分析，采用有利于以企業現有或將有的資源實現企業戰略目標的編制技術方法。編制完成的企業預算并非一成不變，在預算執行過程中仍然需要以企業目標為方向進行不斷的修正和改進。

（二）完善企業預算管理控制體系

企業預算管理的實施依賴于完善的組織體系，因此科學、簡潔、高效的預算管理體系是企業預算有效實施的保障。完善企業預算管理體系應當加強對預算控制的建設，使預算控制在企業預算管理過程中發揮預防、控制和評價的作用。企業預算管理部門作為企業預算管理的主要責任部門，對企業預算執行中面臨的各情況要及時識別、分析和評估，甄別企業預算執行過程中影響企業目標實現的不利因素，并根據企業自身經營環境和資源條件及時調整，保證企業預算順利開展。

預算控制為企業內部控制的一種手段，因此.將預算控制融入企業的管理制度當中，防止企業預算管理過程中如越權審批、執行不力等不利行為出現，避免企業部門管理人員和執行人員在預算實施過程中弄虛作假或者以損害企業的長期利益來達成其短期利益。

（三）創新和改進預算管理手段

當前，在激烈的市場競爭環境下，企業想要謀求更好的生存與發展，需要進行不斷的創新，相對于企業而言，創新不僅是發展的動力，更是企業立足的基礎，因此，企業要在管理實踐中創新以及改進預算管理手段，實現預算管理的現代化以及科學化。企業要根據自身的實際情況進行預算管理創新，不能照搬其他企業的預算管理手段，通過創新提高預算管理的質量和效率，幫助企業對成本進行有效控制。

三、結語

綜上所述，隨著經濟的快速發展，企業之間激烈的競爭也會讓企業自身逐步地意識到做好企業預算管理的重要性，針對當前很多企業預算管理工作出現的困境，然后有針對性地采取相應的措施來解決困境中的企業預算管理工作遇到的困難，企業自身不斷地完善制度，企業內部不斷加強管理，強化管理者對預算管理工作的認知，相信在今后的企業發展中會取得驕人的成績，也真正促進了社會的發展。

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