企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展存在的問題與完善對策

劉志華

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位越來越重要。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，加大對財(cái)務(wù)信息化管理的投入力度，促進(jìn)企業(yè)在信息時(shí)代中取得優(yōu)勢，健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;信息化;問題;完善對策

一、引言

在信息化背景下，財(cái)務(wù)管理信息化屬于企業(yè)管理體系中重要的組成部分，因此需要對其給予重視。針對目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，只要企業(yè)切實(shí)開展全面、系統(tǒng)的研究分析，就可以制定出一套有效的解決方案，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的作用

有別于核算平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)根據(jù)大家日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的需要設(shè)置了不同模塊，可以在線查詢、審批，應(yīng)用后在以下幾個(gè)方面可以發(fā)揮作用。首先，能提高單位內(nèi)部控制水平。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，需先對單位各經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的控制過程和控制規(guī)則進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)“制度流程化、流程表單化、表單信息化”。通過梳理，可以理順單位的審批環(huán)節(jié)，精簡冗余過程。另外，管理信息化系統(tǒng)審批過程透明，任務(wù)的滯留時(shí)間一目了然，可以快速追溯，增強(qiáng)了審批責(zé)任感。其次，建立了原始的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為查詢、統(tǒng)計(jì)、分析奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)通常涵蓋借款管理、報(bào)銷管理、合同管理、預(yù)算管理等模塊，每一個(gè)模塊形成了一個(gè)數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫根據(jù)權(quán)限可以查詢，用于統(tǒng)計(jì)、分析。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化觀念不完善

企業(yè)中的工作人員都缺乏必要的信息化觀念，財(cái)務(wù)管理信息化觀念不完善，沒有對財(cái)務(wù)管理信息化和會(huì)計(jì)電算化之間存在區(qū)別進(jìn)行充分的了解和認(rèn)識(shí)。在此種情況下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面的制度和規(guī)范必定是不完整的，也沒有一個(gè)完善的工作模式，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展較為緩慢和落后，很難通過提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化來提升企業(yè)的競爭力。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用不合理

財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用不合理，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升。因此，為了改變這種現(xiàn)狀，必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件和系統(tǒng)作為支持。但現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)中運(yùn)用的都是較為基本的財(cái)務(wù)管理軟件，例如用友，金蝶等，這些軟件主要是滿足企業(yè)日常進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和簡單財(cái)務(wù)管理的需要，對于一些具有特殊業(yè)務(wù)的企業(yè)，較為基本的軟件無法實(shí)現(xiàn)公司中的業(yè)務(wù)要求。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的共享較為困難

現(xiàn)代企業(yè)中存在多個(gè)部門，各個(gè)部門之間的協(xié)同運(yùn)作，是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和順利發(fā)展的基礎(chǔ)。在我國大部分企業(yè)中，都基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)各個(gè)部門之間都通過信息化軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理。但是在某些企業(yè)中，由于各個(gè)部門之間存在利益之爭，人們不愿意將自己部門的數(shù)據(jù)資料與其他部門之間進(jìn)行共享。另外，由于企業(yè)各個(gè)部門之間所運(yùn)用的信息化管理系統(tǒng)和軟件不同，各個(gè)軟件之間很難實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的共享較為困難，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升。

四、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

（一）完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，首先要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。對于中小企業(yè)而言，必須把握時(shí)機(jī)緊跟時(shí)代的步伐，避免信息化進(jìn)程被延誤，要克服技術(shù)難關(guān)，增大資金投入力度。

（二）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

建立企業(yè)信息化培訓(xùn)體系，要求財(cái)務(wù)管理人員要懂財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，這是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理信息化的性質(zhì)特征決定了財(cái)務(wù)人員必須具備很高的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要不斷吸取新的知識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理知識(shí)化、信息化水平。同時(shí)，企業(yè)還需要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，對現(xiàn)有的企業(yè)信息化培訓(xùn)體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，加深財(cái)務(wù)人員對專業(yè)知識(shí)和技能水平的掌握，使財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)水平得到有效的提升，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的一體化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是繁多復(fù)雜的艱巨任務(wù)，需要企業(yè)不僅要注重自身競爭力的提升，而且還需要參與到國際競爭之中，這樣既可以有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理信息化建設(shè)爭取更多的專項(xiàng)資金，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）完善財(cái)務(wù)信息化管理的模式

為了推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，應(yīng)該對其信息化管理的模式進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。在這個(gè)過程中，不僅需要選擇適合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)信息化管理軟件，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定一套與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)相符合的財(cái)務(wù)信息化管理模式。

五、結(jié)束語

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是通往企業(yè)資金集中管理的必由之路，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。隨著我國市場的不斷開放，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效監(jiān)控資金，能夠提高資金使用率、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而且也有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在國際舞臺(tái)上扮演更加重要的角色。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳國鋒，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].大眾投資指南，2017（12）：12.