淺談如何強化創新企業經濟管理

鄭督督

摘要：在現代的經濟影響下，企業面臨著諸多問題，如資金鏈斷裂或倒閉等。這就取決于公司管理者的經濟管理能力，但是在面臨著人人創業的環境下，如何才能讓企業的經濟管理進行創新是當下的主要問題。

關鍵詞：如何;強化創新;企業經濟管理

一、企業的文化是創新企業經濟管理的基礎

企業文化是一個公司的靈魂，假若一個企業連自己的企業文化都沒有做到的話，那么這個公司將在巨大的經濟環境下難以生存。企業文化的重要性將是企業潛在的核心競爭力的基礎。企業的文化具有價值觀和企業的精神，當企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命與活力。現代社會在飛速地發展著，企業競爭也逐漸激烈。了解一個公司首先要了解的就是企業文化。所以強化創新企業經濟管理——企業文化占據著尤為重要的一部分。

二、企業經濟管理問題分析

現代的部分企業對于員工的人員管理存在較為嚴重的問題，如裙帶關系，這是最多的一種情況。關系員工來自企業的內外部各種途徑，帶有特殊身份的員工進入企業之后，會給部門人員造成很大的影響。對于關系員工，不管自身是否真的有能力，因為帶有標簽，在敏感的問題上容易威脅到企業文化。帶有特殊身份的員工進入企業之后，會給部門人員造成很大的影響，會產生或大或小的情緒波動。部分關系員工甚至無所事事，不管不顧，欺壓其他的員工，讓其他的員工敢怒不敢言。但是如果是面臨著晉升的機會，關系員工總會成為聚焦點，一旦關系員工在沒有任何能力的時候被破格錄用，會嚴重的破壞員工和領導層之間的“只有業績優秀，工作努力才能得到晉升”這個心理契約。員工因此就會對公司產生不信任不公平的態度，從而導致員工從積極工作變成消極怠工的狀態，使得領導部門需要圍繞著不同的員工做協調工作，甚至在企業的用人之際要花時間不斷的與內外部協調溝通，這就讓公司的運轉起來非常的困難，如果協調得不好或此類事件一而再的發生，企業就會受到嚴重的威脅，導致缺勤率和離職率大大的上升。對于關系員工，不管自身是否真的有能力，因為帶有標簽，在敏感的問題上容易威脅到企業文化。

三、強化創新企業經濟管理的措施

（一）強化創新核心競爭力

在現代的社會下，企業的核心競爭力，對于不同的企業，以及企業不同的發展階段下，是不同的。企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。企業的核心競爭力，一般表現為文化、規模、技術、經營模式、品牌等。一個成功的企業具備著市場競爭力、執行力，成長力、生命力和學習能力。企業文化的本質是創新，創新能使企業不斷地發展，規模不斷地擴大。

（二）創新企業品牌

企業文化的發展尤為重要。借助企業的文化形成一個有效激勵的機制和一個讓員工實現價值的一個平臺，讓員工的觀念，行為融于企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序的快速發展。創新企業的核心競爭力需要創新核心品牌，增加市場的產品競爭力。市場經濟是人民信任的品牌，追逐的品牌，其在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量還要有更高的服務。俗話說得好占據了市場就占據了更多的經濟。強化細節，細節決定成敗，現已成為現在企業經濟管理中極強的理念。把自己所做的每一件事，最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透。培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立實事求是的態度，精益求精和一絲不茍的工作作風以及良好的生活習慣，實踐證明行業的成本控制是加強企業經濟管理的一種要求。如何控制行業的成本，是需要發現并找出內外資源并實現價值鏈的最大化。挖掘企業內部的人、財、物、資源的潛力和優勢。利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利的能力。

（三）轉換“角色”

國內的員工有很多是看企業待遇進行工作，以企業的工作時間、工作量為校準。企業可以轉變一下口號，把以前的“顧客第一，員工第二”的觀念變化成“員工第一，顧客第二”并為這樣的宗旨進行實踐。管理的要點在于八個字“軟硬兼施，恩威并用”。對于員工，領導層應該多注意公司硬件和情感的問題，比如員工的住宿問題，可以為員工提供靠近公司的公寓型宿舍，讓員工的上下班較為方便，宿舍內帶有空調暖氣等，為員工提供24小時熱水，電視、電腦等娛樂設施。提供較為豐厚的薪資待遇和組織定期的旅游等。試問如果是這樣的待遇員工難道還會消極怠工嗎？因此，合理的角色互換，對于員工有著積極地影響，從而促進員工更有信心維系顧客，增加業績，一心一意將企業做大做強。

四、總結

綜上所述，企業文化是創新企業經濟管理的基礎，創新核心競爭力是企業對市場和公司的經濟進行控制，是提升企業經濟管理的重要一部分。人性化管理是企業創新之后良性循環的一個過程。

參考文獻：

[1]王玲玲，怎樣強化創新企業經濟管理力度[J].經營管理者.2017（04）.

[2]黨燕榮，對強化和創新企業經濟管理的思考[J].時代金融.2017（02）.