工程經濟管理風險研究及應對措施

程兆 吳雨龍 陳楊柳

摘要：隨著改革開放進程的不斷深入，市場經濟體制也愈加完善，同時也帶動了經濟管理的發展。但就當前形勢下，工程在經濟管理方面依舊存在著一定的風險，如何有效規避與解決這些問題就成了保障工程順利實施的重點。本文通過對經濟管理方面出現的風險問題進行分析，并提出針對性的解決措施，希望能提供幫助。

關鍵詞：工程經濟管理;風險;防范措施

近年來，隨著我國農村土地整治項目規模不斷擴大，參與項目施工的企業數量也在持續增多，行業間過度競爭現象普遍，市場份額的競爭日趨嚴重。工程經濟管理風險貫穿于項目實施的整個過程中，防范風險的發生成為企業發展的迫切需要。

一、工程施工企業經濟風險管理注意的問題

（一）工程成本風險

工程進行過程中出現的成本風險指的是施工成本大于預算范圍，成本風險給工程效益帶來的影響是非常巨大的。工程最后的收益與建設過程中遇到的風險類型、損失程度有著直接的關系，比如工期的延誤、產品質量不達標往往會導致工程成本大幅度增加。為規范項目的成本化管理，相關成本管控部門應該制定一套嚴格的規章制度，比如財務管理制度以及工程款控制流程等。

（二）合同簽訂過程中的風險

為更好地執行合同，在合同擬定后以及工程開工前，施工企業都會委派專業人員就工程技術參數、經濟參數等各種因素進行研究，分析預測工期，并以此為依據與施工單位訂立合同條款。如果合同內容不明確，不完善，再或者合同內容違反了相關法規或者規定，這樣的合同將會為以后的工程建設帶來很大隱患，比如有的合同規定當施工物資價格上漲幅度在10%以內時，價格不需要進行調整，所產生的風險將由承包人承擔，這樣就無形中給承包單位增加了成本支出。

（三）工程經濟管理風險中的勞務分包風險分析

工程參與人員的技術水平以及職業素養決定著工程產品的好壞，目前國內工程行業一些人員綜合能力不強、職業素養不高，即使在進行施工培訓之后仍然不能較好地完成工程產品，這樣會給工程質量帶來一定的不利影響，比如工程產品不能滿足相關規定和要求，有些人員安全意識差致使出現工傷以及死亡事件，有時候還會引發各種糾紛，造成施工企業的法律風險。

二、工程經濟管理風險的防范措施

工程建筑中的不確定因素很多，因此其出現風險的可能性很高，且風險的表現形式也很多。而為了降低風險對建筑企業的影響，提高企業市場競爭力，我們就必須立足實際，通過理論研究對風險進行判斷、分析，從而在實踐中找到解決措施，進而為工程的順利完成提供有效的保障。

（一）掌握投標報價方法，提高報價水平

在投標報價時，投標方應做到以下幾點：①投標方要根據工程特點，合理選擇施工技術方案，針對合理的方案進行工程計算報價：②提高企業自身管理，對投標項目進行認真的測算，全方面地進行成本的測算，以免漏項報低價格;③不應故意抬高或壓低價格，應進行合理報價，考慮全面，并對報價進行專家評審，確保報價合理。其次，政府部門應完善相關的法律法規，規范招標和投標雙方的行為，避免壓價競標的現象出現。

（二）經濟管理與工程技術相結合

工程造價人員按設計圖紙計預算，而現場實際施工工程中會出現一些設計與實際不符的情況，這樣設計會根據現場的情況而作調整，造價人員還是按照最初設計進行預算，就會出現預算和實際存在誤差。造成施工過程中費用增加。所以提倡造價人員要和設計工程師經常進行溝通，經常就項目設計或變更進行開會研究，使經濟管理和工程技術相結合，這樣就避免了工程造價和實際施工費用不符合的情況出現。

（三）提高勞務隊伍素質

若企業自招勞務人員，組建勞務隊伍，應在招聘時就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經驗或資質高的人員，并對所招人員進行專業技術培訓，并對其進行教育，強調安全知識，進出現場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。施工過程中按照操作順序和操作規范進行施工，增強安全意識，以免在施工過程中事故的發生。若企業把工程分部分項外包給有相關資質和技術成熟的專業隊伍，應對該隊伍進行嚴格的資質審核和簽訂合法的勞務合同。

（四）完善工程經濟管理體制

要想提高企業收益，減低風險，應在企業完善工程經濟管理體制，增設專項部門，負責合同管理、事件索賠、工程預算、工程檢測等。一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業進行工程建設時，對于成本的控制會在合理范圍內。這樣就大大減輕了企業將要面臨的風險。

三、結語

經濟飛速發展離不開工程建設，在工程項目具體操作過程中必須嚴格把控經濟管理可能出現的問題，這也是項目工程順利進行的前提條件。經濟管理所包含的內容很多，是需要所有相關部門及相關工作人員進行合作協助完成的，在工程進行過程當中的任何情節都不能忽視，必須嚴格把控，讓工程得到長期發展。

參考文獻：

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