考察干部要走出“美即好”效應誤區

張志克

當一個人在某一方面很出色，人們往往會認為他在其他方面也很不錯，賦予其一切美好的品質，甚至認為他的朋友、家人都很不錯。美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾稱之為“美即好”效應，即按照現有的了解去猜測和判斷與之相關的特性，從而形成完整的印象。

生活中人們常會無意識地利用“美即好”效應，這無可厚非。若在考察干部過程中也受此效應干擾，作出錯誤判斷，影響的將是人民的利益。

試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。大凡人才“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，往往是必然要有的人生經歷。老練如曾國藩，尚且走不出“美即好”效應的誤區，可見，在考察干部過程中，更要提前自我預防，提早遠離“美即好”效應的影響。

再遠的如戰國時期趙括，精通兵法，被拜為大將，因缺少實戰經驗，造成長平之戰慘敗局面。三國時期的馬謖，善于謀劃、參贊軍務、曉暢軍機，曾經獻“攻心計”七擒孟獲、平定南中，諸葛亮也每每問計于馬謖，后任命馬謖守街亭，釀成“失街亭”悲劇，直接導致首次北伐功敗垂成。

古往今來，“美即好”效應所造成的教訓不勝枚舉。鑒古知今，考察干部應理性評判、綜合考量，避免被“美即好”效應誤導。正如習近平總書記所說，“要堅持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫表現和全部工作。要改進考核方法手段，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容”。