新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

張峻瑋

摘要：在新世紀經濟時代的人才不得不每時每刻都得思考著自己的職業規劃和職業生涯。企業要將自己以前的人力資源管理模式進行改革，將思路進行變通，將員工的職業規劃和企業的發展形成一條統一戰線。在員工和企業共同來承擔風險的同時，也讓員工能夠享受到企業所獲得的成果。

關鍵詞：新經濟時代;人資管理;創新研究

一、新經濟下人力資源管理的特點

新經濟下的人力資源管理首先應該從人才的角度去思考問題，保證人才的自主選擇權和自主決定權：其次應當采取靈活的策略管理好知識型員工，做好人力資源價值鏈管理，與員工建立共同的發展目標，實現企業與個人共同發展：再次隨著網絡信息技術的全球化，市場經濟的全球化，企業人才的招攬與吸納也逐步趨向全球化，同時人才流向高風險、高回報的知識創新型企業的機會加大;最后人力資源管理呈現出管理者的角色多重化、職業化，對于發揮企業的核心優勢——智力資本很有益處，人力資源管理的新準則將演變為溝通、共識;信任、承諾;尊重、自主;服務、支持;創新、學習;合作、支援;授權、賦能。

二、當前人力資源管理過程中的主要問題分析

（一）存在著認知上的誤區

人力資源管理的關鍵在于領導配合，只有領導重視，才可能創新管理。就目前國內各類企業而言，管理人員對人力資源的認知及其管理存在著誤區或者片面性。比如，更多的是講企業人力資源及其管理簡單地等同于人才的招聘以及績效的考核等，嚴重忽略了人力資源在整個企業的合理配置。諸如此類的問題存在，使得企業人力資源管理難見成效，人才的作用難以有效的發揮。雖然部分管理人員意識到需對人力資源加強管理，做好培訓工作，但是通常因諸多因素的影響而導致員工教育和培訓時間減少，有些企業甚至忽略了員工的后期教育培訓。之所以會出現這樣的問題，主要是因為管理人員的認知上存在的誤區或者偏差。

（二）分工不明、權責不清

一般而言，人力資源管理至少包含六個模塊，即規劃、招聘與分配、教育培訓、績效管理以及薪酬管理和勞動關系處理等，各模塊之間密切聯系。然而，就目前國內企業現狀來看，尤其是人力資源管理過程中，上述六個模塊分工不明，而且權責不清現象屢見不鮮。需要說明的是，并非上述模塊都必須配置專業人員，只是要求在管理過程中能夠劃清責任即可，一旦出現問題，能夠追究到人，不至于人力資源管理一頭霧水。在人力資源管理過程中，如果權責不清、分工不明，則會對人力資源管理部門甚至整個企業造成影響。

（三）專業管理人員匱乏

就當前國內人力資源的管理現狀來看，管理人員的素質有待提升。究其原因，主要是因為行業門檻低，而且實踐性比較強，要求理論聯系實踐。

三、如何在新經濟時代創新人力資源管理

（一）實施人性管理，留住高優質人才

人力資源是保證企業長遠發展的重要資源，企業應充分認識新經濟背景下人力資源管理的重要性，結合人力資源管理的具體實際，實施人性化管理：一方面，企業應尊重員工，關注其發展狀況，開展多種形式的企業活動鼓勵員工積極創新。同時，主動關注員工生活，了解其生活狀況，對于生活困難的應適當給予一定的補助及扶持，讓員工充分感受到企業的關懷，在提高企業滿意度的同時，獲得良好的歸屬感。另一方面，營造良好的企業軟、硬環境，其中軟環境包括輿論環境、人際關系、文化環境等;硬環境包括娛樂環境、休息環境、工作環境。在新經濟背景下物質相對充裕，企業應將重點放在軟環境的營造上，尤其應及時響應員工提出的意見，使員工感受自己被重視，如此不僅能顯著提高工作積極性，而且更愿意留在企業，為企業的長遠發展貢獻力量。

（二）提高員工素質，定期進行專業培訓

員工素質會給相關工作的開展產生重要影響，一定程度上影響員工隊伍的凝聚力，因此，人力資源管理創新尤其應注重從提高員工素質人手。首先，從企業長遠發展角度考慮，構建完善的員工培訓體系，尤其應加強新人職員工的培訓，根據企業發展不同階段，將培訓融入企業發展中的各個環節，從根本上提高員工的綜合素質;其次，加強員工專業技能培訓。員工專業技能是影響員工工作質量的重要因素，一方面企業應邀請行業內權威人士定期舉行員工專業技能培訓，培訓期間要求員工積極探討工作中遇到的重點及難點問題，確定問題最佳解決思路與方法，為后期工作的高效實施奠定基礎。另一方面，定期抽派工作業績突出的員工到先進企業考察學習，借鑒其他企業先進經驗，切實提高員工隊伍的專業水平與工作效率。

四、結語

人力資源的管理在當今社會企業發展過程中非常重要，占有極其重要的地位，作為人力資源的管理工作人員必須做好此方面的工作，以保障企業正常運行發展。

參考文獻：

[1]張建鋒。基于現代企業人力資源管理的創新策略分析[J].經濟視野.2013（22）。

[2]彭偉。在新經濟時代人力資源管理的創新[J].經濟技術協作信息.2011（16）。