試論石油地面建設工程的施工管理技術

摘 要：為了讓我國的石油地面建設工程得到更好的發展，應該從施工的管理方面著手，提出合理科學的管理方案，并嚴格執行。本文旨在從多個角度分析石油地面建設工程的施工管理技術。

關鍵詞：石油地面建設；施工；管理技術

0 引言

近年來石油的需求量不斷增多，導致了石油的開發比以前更加頻繁，石油地面建設工程也開始增多，要保證工程的質量，就要做好施工的管理工作，讓整個工程都在一個合理和科學的管理體系下進行，有利于提高其效率。

1 施工前的準備工作

1.1 做好圖紙審查與現場交底工作

圖紙的審查主要由兩個環節組成，它們分別是初版圖紙的審查以及施工藍圖的審查。通過對傳統的審查方式進行分析，我們可以發現，初版圖紙的審查工作主要是由設計、使用單位來進行的，這其中并不包括施工單位，這樣的工作方式會導致雙方在溝通和交流方面無法取得很好的效果，施工過程自然就會存在各種問題。因此初版圖紙的審查階段，施工單位不應該置身事外，而應該親自參與進來，雙方進行協調和溝通。施工藍圖的審查是由多個部門同時參與的，各個部門在圍繞著施工藍圖進行分析與討論之后，針對施工藍圖發表自己的意見，再由設計單位為各部門答疑，并按實際需要修改施工藍圖。等到圖紙通過審查以后，設計單位要與施工單位進行具體細節的明確說明，以便提高工作質量和工作效率。

1.2 對施工現場進行標準化布置

工程項目要做到安全而且具有一定的科學性，有賴于施工現場的合理布置，如果施工現場的布置合理且規范，那么施工工作的進行就會輕松很多。現場布置的主要依據是設計圖紙，而它的內容主要是以下幾點：在施工區域與周邊的環境之間，必須采取隔離措施，這是為了避免施工現場受到外來環境的干擾以及防止它對周邊環境帶來危害；施工現場要有一定的合理的管理制度，并嚴格遵守，而且要做好一定的安全施工標志，以提醒施工人員注意施工的安全性以及施工的有序性；施工器材的放置不得隨意亂放，而是要進行合理的放置，另外，應檢查并保證施工現場的用電和消防是按照規定來配置的；經過一系列的布置之后，要嚴格地檢查布置的成果，以保證這些布置符合規范，之后才能讓施工人員開始施工。

2 施工過程的管理控制

2.1 保證施工安全

毫無疑問，不管是哪個行業的工程建設，都會以安全問題當作核心，把生命安全擺在第一位，油田地面建設也必須要做到這樣。要進行有效的施工管理之前，必須要對施工安全作出保障。如在施工過程中使用到大型吊裝或是各種高壓高電的設備時，要經過施工人員和設計人員的工作協作與分析，最終定出一套科學的方案，并經過有關部門的審核后才能讓其進行施工。不僅如此，施工單位要為施工人員配置一套有良好保護作用的安全設備，而在施工過程中，旁邊應有保護人員對其進行監管，以此來保證施工人員不會受到生命威脅，施工過程完成后，要想向下進行就要先通過檢查，避免后面再次進行危險的施工，以此來讓施工的危險系數得到有效的下降。

2.2 施工進程的控制

施工過程中，要嚴格根據事先制定的施工計劃來控制好施工進度，因此在施工前要保證施工的各個環節已經過詳細的審核，尤其是對人力物力的安排，一定要合理進行。施工的全過程可以根據時間來進行劃分，對于每個部分都要對其嚴格控制，保證每個部分的進度都符合計劃，從而使總工程的進度得以保證。除了要控制好進度之外，還要對施工過程的安全進行監督，要保證施工過程能做到按照計劃一步一步來。

2.3 施工過程的信息化控制

為保證施工質量，施工現場應該使用信息化裝置，這些裝置的主要用途是采集施工數據，再通過對數據的分析對施工的方向進行調整，并且實時監控施工的全過程，以確保施工過程按照規范來進行。此外，相關的部門應該要定期開展討論會議，對施工方案進行完善，并安排好人力物力。

在工程項目竣工后，要經過專業人士的檢測，確保其符合相應的規范要求，然后才可以進行交接工作。其中有關施工方面的詳細資料必須要由施工單位進行整理，且具有一定的完整性和真實性，有關的資料應該收入檔案后交到相關部門進行保存。而施工單位與其他單位則應該要針對這個工程在施工中遇到的問題進行討論分析，商量出有效的對策。

3 結語

油田地面建設工程的施工項目管理創新對油田建設企業的生存與發展起著越來越重要的作用。抓好油田地面建設工程的施工質量，杜絕工程實施過程中的質量缺陷，認真貫徹執行工程建設監督制度，是每個項目管理人員的經濟責任和社會責任。同時，加強石油地面建設工程的施工項目管理，提高施工質量也是緩解資源瓶頸制約，設資源節約型社會的重要基礎。

參考文獻：

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作者簡介：

張四孝（1973- ），男，漢族，河南商丘人，助理工程師，主要從事地面工程工作。