通信工程施工管理有效策略與信息化管理的應用

何正瑜

摘要：近年來，隨著計算機、無線網絡以及移動終端的日趨普及應用，通信行業得到了迅速發展，我國也在不斷加強對通信基礎設施的建設力度，使得通信工程的數量越來越多。為確保通信工程的建設質量，必須做好通信工程施工管理，但就現階段來說，通信工程施工管理中存在著諸多問題，如設計不合理、施工隊伍專業素質不高以及監理水平較低等，嚴重影響著通信工程施工管理質量。文章主要對通信工程施工管理有效策略與通信工程施工中信息化管理的應用措施進行了分析，以供參考借鑒。

關鍵詞：通信工程；施工管理策略；信息化管理

隨著市場經濟的發展，我國通信工程的數量不斷增多，促使通信產業的持續進步。但是，通信工程是一項復雜、系統的項目，施工管理的難度相對較大，因此，通信工程的實際施工過程中，必須采取有效的策略，提高施工管理質量。同時，信息社會化、社會信息化背景下，在通信工程施工過程中應用信息化管理，也是提高通信工程施工管理水平的有效途徑。

1.通信工程施工管理面臨的問題

1.1設計不合理

對我國目前通信工程的實際施工情況進行分析發現，諸多通信工程在施工之前并未做好充分的準備，對施工技術、施工流程缺乏科學的論證，也并未配備完整的機械設備。也有一些通信工程，為了趕工期而在制定施工設計方案之前進場，僅依靠施工經驗來進行實際施工，導致工程施工質量不達標。上述問題的存在，均會給通信工程施工管理增加一定的難度，甚至會導致施工管理陷入混亂局面。

1.2施工隊伍專業素質不高

施工人員是通信工程施工的參與者，在很大程度上影響著通信工程的建設質量。近年來，通信行業對施工人員的需求量逐年上升，高技術人才有限的情況下，大量農民工進入到通信工程施工中，其知識水平、受教育程度普遍不高，使得通信工程施工隊伍的整體素質偏低。

1.3監理水平較低

通信工程施工管理中，監理工作占據著重要的地位。但就通信工程現階段的情況來看，施工管理中監理工作的作用未得到充分發揮。相比較于其他施工工程，通信工程有著一定的特殊性，其對監理員專業能力的要求相對較高。在實際面對不同規模、不同分項的通信工程時，監理員的資質與數量無法滿足實際需求。再加上我國通信工程專業的起步相對較晚，其相關監理知識尚不健全，缺乏通信工程的專業監理人才，導致監理水平普遍較低[1]。

2.通信工程施工管理有效策略

2.1對施工設計方案進行優化

針對通信工程設計不合理的問題，應及時采取有效策略，對施工設計方案進行優化。首先，通信工程設計之前，加強調研工作，通過實地勘察，得到真實可靠的數據，并以此為根據，制定科學的質量監控體系與設計流程，確保通信工程設計方案可以在實際施工過程中得到切實落實。其次，通信工程設計中，應結合造價管理，對通信工程施工方案進行優化，在不影響通信工程施工質量的前提下，降低通信工程的成本。。最后，嚴格控制設計變更，通信工程施工中，針對施工單位的材料使用、額外用工、現場簽證、工程變更等預算外的費用，應嚴格進行審核，若無特殊情況，不予調整變更。

2.2提高施工隊伍的專業素質

通信工程施工管理中，施工單位應注重提高施工隊伍的專業素質，定期或不定期地開展技能培訓活動，豐富施工人員的專業知識、提高施工人員的專業技能。落實績效考核機制，并與獎懲制度結合，提高施工人員的積極性。落實“四評三考”機制，對施工隊伍的進度管理、質量管理、安全管理進行考核，定期或不定期地對施工人員進行抽查，檢查其專業知識與技能，并根據考試成績，給予合理的改正措施。

2.3加強監理隊伍建設

為確保通信工程施工管理中監理工作作用的充分發揮，必須加強對監理員的培訓教育，主要是講解通信工程施工重難點及特殊性以及通信行業的專業理論知識，提高監理員的專業能力與綜合素養。通信工程施工管理中，也要規劃化實施監理工作，從技術、制度兩個層面入手，分標準、分層級地對合同監理、人員監理、技術監理、組織監理等工作實施管理[3]。此外，還要制定規范化的監理流程，將監理規劃分析、監理目標確定、監理范圍與內容的確定等納入到監理流程中去。借助監理流程的規劃化，推動監理隊伍專業素質的提高，進一步實現監理水平的提升。

3.通信工程施工中信息化管理的應用

3.1設備管理中信息化管理的應用

通信工程施工中，需要應用諸多機械設備，機械設備管理也是通信工程施工管理中的重要組成部分。應用信息化管理，也就是對全部機械設備進行統一編碼，分類管理機械設備。根據機械設備的編碼及通信工程規模，制定機械設備的使用方案，并遵循機械設備使用方案，來對機械設備進行調配，保障設備的科學、合理使用。統一對機械設備進行編碼的前提下，還要為設備配備對應的數碼標識牌，以便于自動化掃描設備，有利于減少員工的工作量與工作強度，還可以提高通信工程施工管理的效率。

3.2成本管理中信息化管理的應用

成本管理是通信工程施工管理中的核心組成部分，只有切實做好成本管理，才能控制通信工程的施工成本，提高通信工程的經濟效益。通信工程施工過程中，在成本管理中應用信息技術，了解通信工程的預算成本、目標成本，并加強對預算成本、目標成本的管理與控制，對實際成本、計劃成本進行對比分析，以減少通信工程成本支出為目的，在實現既定目標成本的前提下，降低通信工程的實際成本。為實現這一目標，可以建立成本綜合管理信息系統，收集成本監控信息，制作工程成本曲線圖，比較其與計劃成本之間的差距，若計劃成本曲線、實際成本曲線的差異較大，則應及時分析原因，并制定有效的調整措施，以控制通信工程的成本[4]。

3.3通信工程中BIM技術的應用

在通信工程中應用BIM技術，建立通信工程信息模型，開展材料管理、進度管理、質量管理以及成本管理等工作，有利于提高通信工程施工管理水平。例如，通過通信工程信息模型，可以對綜合線路設計方案進行碰撞檢查，明確其中的碰撞點及其具體位置，并及時改進，從而實現了對綜合線路設計方案的優化，有利于提高通信工程的建設質量。借助通信工程信息模型的可視化特征，找到碰撞點之后，可直接顯現碰撞點的具體位置，便于施工人員進行查看、驗證。同時，還可以借助通信工程信息模型的可視化特征，來開展技術交底工作，借助三維的通信工程信息模型，施工人員可以明確通信工程施工技術中的難點、重點，了解通信工程施工中的常見問題，從而確保技術交底的可靠性。

結語：

綜上所述，針對目前通信工程施工管理中存在的設計不合理、施工隊伍專業素質不高以及監理水平較低等問題，應采取對施工設計方案進行優化、提高施工隊伍的專業素質、加強監理隊伍建設等措施予以解決，并要在通信工程設備管理中、成本管理中應用信息化管理，加強對BIM技術等信息化技術的應用，實現通信工程管理水平的提高，從而為促進通信工程的進一步發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]陳華榮.在通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].電腦迷，2017（12）：71.

[2]辛亞鋒.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].數字通信世界，2017（07）：259.

[3]張懿.通信工程項目施工工期管理分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（08）：48.

[4]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].網絡安全技術與應用，2017（02）：132-133.