論述項目管理在土木工程建筑施工中的應用

駱慧琴

摘要：土木工程的項目質量管理水平的提高，不僅要靠企業(yè)自身的努力和提高，同時相關政府部門也應完善各種法規(guī)制度，健全各種管理體系，保證施工質量的安全。工程質量管理，是整個項目管理的核心，很多企業(yè)和人員對此不能重視，導致土木共程施工質量不能達到全面有效的保證。所以，今后的發(fā)展中，企業(yè)要將眼光放長遠，嚴格控制土木工程的質量安全，做到科學管理，進一步提升項目質量水平，是企業(yè)更加具有市場競爭力。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行了分析探討。

關鍵詞：項目管理，土木工程建筑，施工，應用

前言：

項目管理在土木工程建筑施工中發(fā)揮著巨大的作用，無論是工程進度控制、工程質量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續(xù)管控。所以，進一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現(xiàn)有建筑行業(yè)面貌的改善起到了至關重要的作用。

1土木工程中項目管理的主旨內容

土木工程屬于現(xiàn)今社會建設的重要途徑，在該種項目工程開展的過程中，采用項目管理能在很大程度上提升工程施工的質量，進而提升工程建設的效率，這對項目單位和施工單位具有重要的意義。項目管理顧名思義是對項目的正常運行實施全面的管理，項目管理主要對管理對象的主要影響因素予以合理的控制和管理[1]。而土木工程建設中的項目管理主要是對各種資源進行合理的配置，其貫穿在整個施工階段，是土木工程建設的基礎，實質性的內容具有規(guī)范性、約束性和強制性的管理，主要是為了實現(xiàn)高效施工的目的。

2土木工程建筑施工存在的不足

2.1項目施工實際進度管理不到位

現(xiàn)階段的土木工程建設過程中，為了更好的保障施工的進度，控制項目的施工時長能節(jié)省部分的資金支出，但是也要在保障正常施工順序下保質保量的完成施工，施工的工序要按照建設需要來有序進行，以此來保障各個環(huán)節(jié)的施工工序和質量監(jiān)管在控制的范圍內[2]。但是，當下大部分的實際操作的土木項目工程在實際施工中的關于進度的管理工作重視的程度不高，施工的工序容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外，在建筑工程項目外包方面管理過于疏松，很容易出現(xiàn)施工進度與總工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象，甚至出嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，為施工單位帶來極大的經(jīng)濟損失，同時還延長了施工結束的時間。

2.2項目施工使用工藝的管控力度有待增強

關于所有的土木工程項目而言，施工技術和施工工藝屬于重要的管理方面，施工技術的高低直接關系著最終項目的質量，而施工工藝則與節(jié)能存在緊密的聯(lián)系。施工技術和施工工藝貫穿在整個項目建設當中，在各個施工階段均發(fā)揮著重要的作用，施工技術和工藝直接影響著建筑工程自身的整體質量，還制約著項目整體設計目標的達成。但是，在當下一部分的土木工程建設施工時，由于人員自身專業(yè)不強，或由于施工單位未引進先進的施工設備，導致土木工程中建筑物建設的穩(wěn)定性和抗震性能相對較弱[3]。在這與施工技術管理制度不健全存在較大的關聯(lián)。鑒于人員管理、設備管理以及相應制度管理存在的諸多不足，導致施工的質量很難提升。

2.3項目建設資金管理缺乏全面性

近幾年，土木工程行業(yè)在市場中競爭越來越大，這樣的狀況使得很多的建筑施工單位在對項目進行投標的過程中，采用低價的競爭策略，在中標志后，致使項目資金收緊，施工單位為了保障正常的運營，會挪用一部分的建設資金，這樣導的狀況導致，建設資金在建設中出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象，這顯現(xiàn)出資金管理缺乏全面性[4]。另外，一些施工人員對資金管理的水平相對較低，眼匯總缺乏對項目利潤和成本管理的分析，致使資金應用不合規(guī)的狀況時有發(fā)生，為建筑施工的順利開展帶來極大的影響。

3優(yōu)化項目管理在土木工程建筑施工應用的幾點建議

3.1強化對建設資金的管理

近幾年來，土木工程行業(yè)的競爭越來越激烈，這在某種程度上壓低了土木工程的造價，影響相關項目的資金無法及時回籠，進而導致施工單位無法正常運轉，更嚴重者會影響市場的良性競爭，導致市場秩序混亂。因此，在土木工程建筑施工的過程中，增強項目的管理，尤其是強化對建設資金的管理，不僅能夠有效地保障土木工程建筑施工的質量，還能夠使得土木工程建筑施工順利開展。為此，應主要從以下兩個關鍵點著手：①從項目單位方面來說，在施工前，應與施工單位簽訂有效的法律合同，以起到監(jiān)督的作用；如規(guī)定按階段分批支付資金，這樣不僅可以確保施工的質量，還可以有效的督促施工單位進行科學合理地施工。②從施工單位方面來說，應加強自律性。具體應做到以下三點，即禁止施工單位挪用建設資金，分條分類落實建設資金的去向以及定期掌握資金運用情況。

3.2加強項目施工技術和工藝創(chuàng)新使用

隨著新經(jīng)濟體制的不斷改革，現(xiàn)今土木工程施工中需要的技術均追求綠色節(jié)能的建設目標[5]。同樣，在項目管理下，對施工技術的管理也要求節(jié)能環(huán)保，這就需要施工單位在開展土木工程建設的過程中，要注重對新型技術的使用，例如在對高層建筑物進行施工時，多使用鋼結構的建筑材料，這樣的建筑材料能施工工藝簡單便捷，對環(huán)境的污染較小。通過新的焊接工藝實現(xiàn)鋼結構的反復使用，充分的貫徹了節(jié)能減排的經(jīng)濟理念。此外，為了更好的保障施工技術和施工工藝在實際施工中得到較好的保障，應在施工之前，將各個施工環(huán)節(jié)中的技術和工藝進行交底，以此來確保不同施工階段采用適合的施工技術。

3.3注重對施工進度的管理

施工單位參與土木工程項目建設的主要目的是為了從中獲取較大的經(jīng)濟效益，將項目管理理論應用到土木工程當中，施工進度屬于當中的主要內容，為了時施工的進度能嚴格的按照施工計劃來建設，注重施工進度的控制必不可少。在實際的工作中首先，要對施工進度的影響因子進行充分的考量。并針對這些影響因素制定一些相應的預防措施和防范的策略。例如，天氣部分施工單位受到天氣影響而無法順利的施工，針對這樣的影響因素，在實際的操作中應安排一些不受天氣影響的施工項目進行建設，避免工期被動延長的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了保障工程項目建設的進程不受外來因素的影響，應采用交叉形式的施工方式，土木工程建筑實際施工過程中，適當?shù)陌才沤徊媸┕ぃ茉诓煌しN相互不影響的狀態(tài)下，提升施工的效果，此外，施工單位還應按照施工進度計劃，制定相應的優(yōu)化應急方案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，影響正常的工作開展，以此來確保施工工作在預期的工期內結束。

4結論

通過本文的分析和論述得知，現(xiàn)今的土木工程在施工階段經(jīng)常出現(xiàn)各種的問題，這些問題嚴重影響著施工的進度和質量。為了解決這樣的問題，在項目管理視角下，本文提出了幾點優(yōu)化的建議：強化對建設資金的管理、加強項目施工技術和工藝創(chuàng)新使用、注重對施工進度的管理。望此次研究的內容能被現(xiàn)階段土木工程施工單位和項目單位采納，并在實際應用時不斷完善和推廣。

參考文獻：

[1]王培忠.項目管理在房屋建筑工程施工中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：171.

[2]彭水地.淺論建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值[J].江西建材，2017（07）：275+279.

[3]尚中興.BIM管理理念在建筑工程施工管理中的應用[J].工程建設與設計，2017（04）：192～194.

[4]李本忠 . 土木工程建筑施工中項目管理的應用剖析 [J]. 科技展望，2015，（18）.

[5]陳堅 . 項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析 [J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2015，（06）.