建筑項目設計階段強化工程造價控制的有效措施

劉東林

摘要：施工項目在成本方面的控制于全部項目的建設進程當中是極為關鍵的，該設計階段工程造價方面的控制為全部過程中成本控制方面的關鍵所在。該篇文章對建設項目的設計階段其工程造價方面控制之中的問題狀況進行了相關的分析，而且還對使得這個階段的工程造價得到優化，提出自己的控制方式以及寶貴的建議。

關鍵詞：建筑項目；設計階段；工程造價控制；有效措施

1引言

全部項目當中施工項目的成本控制方面為一個全進程復雜的工程，其中建設項目的竣工而且交付應用，通常是由有著豐富經驗的負責人員供給項目的建議書，由各個小組實施可行性的研究分析，而且對施工準備、建筑設計、竣工的驗收交付以及施工的意外處理等多個項目的評估階段供給可行性的方案。于這個系列的進程當中，施工項目的計劃以及施工階段的設計將會漸漸的變成現實，是決定性的時期。依照一些有關西方的經濟學家方面的解答，分析師于項目設計的進程當中，因為建設成本通常為相當對于建設項目全部進程的成本的1%不到。在這里，成本上不到1%的差距，對工程造價成本帶來的影響竟然會大于75%。能夠得知，于設計時期工程造價的控制為全部過程中成本把控方面的核心。如圖1.

2建設項目的設計階段中工程造價把控的關鍵意義

2.1設計階段中工程造價的控制為全部工程的造價控制方面的龍頭

在開始階段，就是對于設計的整個設計階段投資的目標進行研究，客戶能夠選取相關的設計準則，從而保證運用適當的價格來購買出相關功能建筑。依照統計結果，滿足一樣條件建筑功能，而且運用著先進的技術方面進行合理設計，能夠使得工程造價降低5%-10%，有的甚至達到10%- 20%。所以，關鍵就是對設計階段工程的造價進行控制。

2.2能夠使得投資控制的效率得到提升

對于控制工程建設的設計成本其預算以及價值的剖析，能夠對工程各個部分工程投資的比例以及資金的分配狀況進行相關的了解，還能夠合理的對與功能匹配成本估算相調和，以及使得投資成本方面控制意識得到提升。

2.3 便于技術和經濟間的結合

于建設項目的設計進程當中，相關的設計師更加關心的為工程的運用功能。而且努力采取更為先進的方法以及技術，從而達成項目中所需要的能力，而且使得經濟方面預算降低下來。對設計階段成本上的控制，能夠保證設計方案能夠更好地將科技和經濟其結合的理念反應出來。

3 當前設計時期造價控制中存有的主要狀況

3.1 技術工作人員所掌握專業的交叉知識還不充足

項目的成本把控為一個較為綜合性的任務，需要對各類專業綜合的知識有一定的把握。目前的設計建筑人員其僅僅是知道較為有限預算方式，而且他們不愿意花費多余時間來對概算的知識進行學習，其結果一定會對項目設計階段方面成本的把控造成一定的影響。并且依據圖紙實施造價估算這樣的方式，為有著成本效益建筑人員應當具有的素質。其工程師將會于那里設置出一個固定預算編制的工程設計，所以僅僅掌握住相應專業知識還是不夠的。存在工作人員于固定具體預算的范圍之內，對施工的方法進行相關的討論，對建筑材料方面的應用以及機械固定方式進行相關的了解，不過他們對于這些問題依舊還不是非常精通。所以于設計階段的成本把控進程當中，相關的預算工作人員缺少跨專業性的知識儲備，就將不能對設計建筑人員供給出寶貴的意見。

3.2造價的工程師無法發揮到應該的作用

造價的建筑人員于施工階段工程當中有著對實施造價的監管、控制設計、索賠處理以及合同監管等階段進行負責的責任，還需要經過價格方面變更審批，來對新的價格進行實行等。對建設項目的投資進行控制做了非常多的實際作業，發揮到了非常好的影響。但是于設計時期，造價建筑人員并沒有將其應該存在的作用發揮出來。當前的狀況是，該設計人員一般只是依照設計的任務書中所規定設計圖紙來進行工作。對成本方面控制的問題為，只可以于設計得到圖紙完成后再與造價建筑人員進行商議。依照圖紙以及有關的規定文件來對概算編制的收費標準進行規定，于工作當中對配額設置之后，再負責將設計預算給完成。

3.3 缺乏一整套進行制約激勵的體系

目前，這個項目成本控制方面的設計時期，缺少一套較為完備約束激勵的體系。該設計建筑人員以及造價建筑人員的工作缺少充足的互相合作以及溝通，他們是各自進行自己的事，而且協調度較低。設計建筑人員和造價建筑人員沒有積極使工程造價得到降低，造價建 筑人員對超過預算方面的事情沒有給與充足的重視。全部工作種類人員的職責、利益還有權利等方面是不明晰的；設計時期項目成本的控制方面監管極為不嚴，常常被人所忽視。

4 對于工程造價過程中的設計實施步驟和解決方案

4.1 改變工作人員的觀念，增強工作人員的綜合素養

在工程設計的過程中，首先應該樹立良好的成本觀念，只有這樣才能夠保證設計出的產品符合相關的規定，達到一定的要求，其次應該對功能進行良好的選擇，以便進行合理的預算評估。所以，在設計階段，要加強工作人員的相關意識，使其有正確的觀念，不論從產品的設計還是最終實現產品的價值上，都應有最好的發揮。為了達到上述的目的，各個部門之間應該多加溝通，相互了解，在實際發展水平的基礎上，提高工作人員的綜合素養，提高其專業技能，在自己的崗位上能夠盡自己最大的努力發揮出最好的水平，設計師和造價人員之間也應加強交流，做到信息對稱，從而避免不合理的事情發生，從而提高項目的實施效率。如圖2.

4.2設立風險制度

項目在設計階段，應該由明確的制度進行約束和規定，使得工作人員都能夠明確其各自的職責。此外還應該建立激勵機制，對于表現優秀、為公司做出良好貢獻的員工進行一定程度的獎勵，調動員工的積極性，讓員工把全部的工作熱情都投入到工作中，并且還能夠讓員工形成一定的風險意識。此外，對于工作中的不合理方面應及時進行改正，創造出物美價廉的收費制度。

4.3 實行限額設計，提高動態的管理

限額設計就是指，根據制定好的可行性分析報告、工程預估報告等進行項目的實施。按照規定來講，通過批準的預算資金應該和預先設計相符合，但是在實際操作中卻發現，二者并沒能保持一致，不符合規定，對于項目的建設造成了嚴重的影響。在控制系統中，這是一個十分重要的環節，對于高效的設計來講，不是沒有目的的設計，反而要多加考慮，考慮資金的節省，考慮圖紙的設計、實際狀況，并且該應該尊重科學。在項目的設計階段，造價師和設計師要對可行性分析報告進行詳細的研究，做出投資的精確估計，并且要確保最終的實施過程和預想的估算值保持一致，二者應該相互協調，防止信息不對稱出現項目的漏洞。對于制定的相關規定要嚴格執行，把項目的設計、設施的選擇、參數的設計、利益計算和控制等方面都應該謹慎思考，進行準確的設計，使限額設計發揮最大的作用。

4.4 運用著價值工程，使得設計方案得到優化

有價值項目方面的監管，又叫做價值剖析或者是價值方面的監管。是客觀的事實，還是尋找最佳的經濟以及技術效益方面有效的途徑。總的而言，在項目價值的定義中所有有關行業人員方面的監管，還有經過其集體的智慧以及有組織活動來對于產品或者是服務事實系統以及創新的剖析，盡量利用最低周期成本實施產品生產以及售后的各項服務，使得所需要的功能得到實現，進而使得服務以及產品的價值得到提升，從而使得更好的經濟以及技術效益得到提升。其中有大量的方法于成本控制的項目當中，該價值工程為全部工程各個方面其系統設計時期進行控制最好的方案。

5結束語

施工項目在成本方面的控制于全部項目的建設進程當中是極為關鍵的，該設計階段工程造價方面的控制為全部過程中成本控制方面的關鍵所在。希望本篇文章能夠對相關工作人員有一定的幫助。

參考文獻：

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