提升土木工程施工項目質量管理水平的策略分析

錢波

摘要：無論是何種工程施工，質量建設都是第一位的，如果建設質量不能達到建設要求，整個項目建設也將失去意義。在土木工程施工建設中，無論是建設方，還是使用方，都對工程質量給予高度重視。本文筆者根據工作實踐經驗對土木工程施工項目質量管理水平的策略進行了分析探討。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理；策略

1土木工程項目質量管理存在的問題

1.1監理機制不夠完善

監理機制的不夠完善體現在兩個方面：（1）監理工作人員本身素質欠缺，（2）監理市場的混亂和領導干部對監理工作的輕視。首先，在部分土木工程項目施工單位中，監理人員缺少必要的工作素質，工作經驗不夠豐富，法律意識淡薄，缺乏責任心，無法真正發揮一個監理人員對項目的真正作用，造成項目施工中漏洞百出，影響整個項目的施工安全和施工進度。當然，如果將問題全部歸結到監理工作人員上，那就顯得有些太牽強，在監理隊伍中也不乏一些責任心心強，工作經驗豐富的監理人員，但是受到體制的約束，導致工作無法正常開展。

1.2原材料管理方面存在的問題

原材料的使用管理不善，是導致土木工程項目質量問題的一個關鍵因素。施工材料是整個施工項目的直接構成要素，如果原材料的購進和使用，不能達到要求，將會對整個施工項目的施工質量造成影響，同時威脅施工人員的安全。從目前我國的情況來看，雖然施工項目的原材料管理方面，得到一些進步，但是不可否認問題還是存在。比如一些企業為了追求片面的經濟利益，鋌而走險采購不規范原材料，或者以次充好壓低原材料價格，甚至于從不合法渠道購買原材料，造成項目施工質量不穩定，一旦發生質量問題將會造成重大的影響。

1.3土木工程項目安全責任體系不夠健全

從國家層面上來講，我國已經出臺了木工程質量相關管理條例，但是整個管理體系的建設依然沒有完成，造成的直接后果就是土木項目市場混亂。這樣的后果會造成兩種直接的影響：首先，不能有效的開展土木工程質量管理工作，導致工程項目質量存在問題，同時對整個建筑行業的發展來說也會造成一定的阻礙。其次，項目安全責任體系的不健全，還表現在施工合同方面。由于沒有建立完善的工程質量管理體系，導致合同中對施工責任的劃分不夠明確。一旦項目質量出現問題，將對責任的追究無從可查，這些不利因素的存在都對項目的質量安全，都會產生影響。另外，受到市場經濟的影響和責任體系的不健全，一些施工項目管理人員，對合同進行擅自修改，單純的追求施工進度，對原有的施工秩序造成破壞，直接影響施工質量。

1.4施工環境管理還不夠科學

土木工程項目施工中，勢必會對現場環境造成破壞，同時對周邊居民的生活環境以及周邊設施環境造成影響。如果不能對施工環境進行科學管理，將會對周邊環境和居民的正常生活造成影響，對整個項目施工進度和施工質量造成間接的影響。在整個施工期間，施工現場會出現：強光、粉塵、以及噪聲的污染。如果不能做到科學管理，將會帶來直接的施工安全影響，造成安全事故的發生，對施工質量來說也會造成較大的影響。

2土木工程項目質量管理的改進措施

2.1加強監理工作

加強整個項目的監理工作，關鍵在于對整個項目質量管理的提升。主要有以下幾個方面的措施：（1）構建完善的項目質量安全責任體系：首先要對項目施工中的安全責任，進行落實，做到一旦出現質量問題將責任進行追究到底。其次，制定詳細完善的指導方案，對施工過程中的重要環節做到嚴格監督，實施多方面，全方位的實時監督，一旦施工過程中出現質量問題及時進行糾正，做到早發現早解決。（2）規范整個監理市場：監理市場的不規范，其中一個重要因素就是壓價問題的存在，企業為了追求單純的經濟利益，忽視了監理工作存在的真正意義，低價監理猶如形同虛設，對項目施工質量管理根本不能起到必要的監督措施。在今后的發展中，國家應建設完成完善的管理機制，抵制低價監理等問題的出現，做到監理工作真正的落實到位。（3）企業要從根本上重視監理工作：部分企業的領導人員將監理工作當成走過場，人為監理工作不過就是一個程序，孰不知監理工作對整個項目的質量安全起到很大的作用，在今后各個企業和部門的管理人員應從根本上重視監理工作，發揮監理工作的正在作用。

2.2提高施工人員的整體素質

無論是土木工程施工還是其它工程施工，人都是第一參與者，施工人員的整體素質高低對項目質量都會帶來直接影響。從現在目前的情況來看，除了部分國企部門之外，其它一些建設部門的一線施工人員的素質還有待提高。這表現在（1）部分企業一線施工人員流動性較大，由于企業多是采用農民公，進行工程建設，人員沒有固定的工作場所，同一批次的工程建設可能就是不同人員進行完成的，這樣帶來的后果就是直接影響施工質量的安全。（2）對于一些特殊行業，部分企業不能做到施工人員考核上崗。特殊行業的工作人員，需要進行專業培訓，并且取得相應證書，帶證上崗。部分企業由于施工進度的影響和人員流動隨意性較大，不能做到嚴格要求，施工熱暖上崗前沒有進行嚴格的考核，上崗后技能不夠熟練，安全意識淡薄，嚴重影響施工安全。在今后，企業如果想要做到長久發展就必須重視人員質量，打造一批素質過硬的施工人員隊伍和體制管理機制。

2.3合理控制施工進程

施工進程的管理，不能只是追求片面的施工進度，同時也要考慮到施工質量的影響，如果單純為了追求施工進度而忽視質量安全，將會帶來嚴重的安全后果。在2016年，江西電廠發生冷卻塔坍塌事故，造成大量施工人員死亡，直接經濟損失巨大，事故的直接原因就是施工管理人員，片面追求施工進度造成的嚴重后果。所以，在今后發展中企業一定要重視合理控制施工進度：首先，應根據工程施工的具體情況，合理制定施工現場每個月，每周，每天的工程進度安排。如果期間有特殊情況的存在，應做出適當調整。其次，應做好施工質量驗收工作。工程施工進度的合理安排，就是為了提高施工質量的提高。如果缺少必要的質量監管，施工進度的安排將失去意義。在質量管理中，對發現的問題一定要及時處理，切不可應為小問題的存在而影響了整個項目的施工質量。

2.4嚴格控制工程材料的使用

工程建設材料是構成整個工程項目的直接因素，如果材料使用不合格，工程質量必然不能得到保證。對施工材料的嚴格管理，企業應從兩方面著手：（1）施工材料的采購環節，企業應制定相應完善的管理機制，對材料采購人員做到嚴格管理。防止出現吃拿回扣的現象，避免采購人員應為經濟利益的迷惑，采取以次充好，依舊帶新，或者減少采購數量的現象發生。企業如果一旦發現采購人員有不正當行為，應立即采取必要的出發措施，堅決做到采購材料質量數量都達到要求。（2）在材料的使用中，企業應做到嚴格管理，建立專門的施工材料堆放場地或者堆放倉庫。避免材料在堆放過程當中，出現質量問題和數量減少問題。

3結語

土木工程的項目質量管理水平的提高，不僅要靠企業自身的努力和提高，同時相關政府部門也應完善各種法規制度，健全各種管理體系，保證施工質量的安全。工程質量管理，是整個項目管理的核心，很多企業和人員對此不能重視，導致土木共程施工質量不能達到全面有效的保證。所以，今后的發展中，企業要將眼光放長遠，嚴格控制土木工程的質量安全，做到科學管理，進一步提升項目質量水平，是企業更加具有市場競爭力。

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