信息化系統(tǒng)降低機電物資成本分析與探討

摘 要 本文對信息化系統(tǒng)的物資成本進行深入分析，并提出降低物資成本的方法，如合理庫存、儲備調(diào)整、合作聯(lián)盟、信息技術，在此基礎上，希望能為技術人員提供一些借鑒性建議，以促進信息化系統(tǒng)得到更大程度的發(fā)展。

關鍵詞 信息化系統(tǒng)；機電物資；成本

前言

伴隨經(jīng)濟的飛速發(fā)展與科學技術的不斷進步，信息化系統(tǒng)為滿足需求隨之發(fā)展，但在其逐漸發(fā)展的過程中，依然存在一些問題。現(xiàn)今，在生產(chǎn)能力不斷提高的情況下，機電物資處于周轉(zhuǎn)加快和耗費增加的模式中。因此，在此種情況下，在對企業(yè)情況進行深入分析的基礎上，需運用如信息化系統(tǒng)等相應的管理模式，使機電物資成本處于一種合理化的運行狀態(tài)中；即運用信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，在保障生產(chǎn)需要的同時，降低企業(yè)資金占用，進而使企業(yè)處于一種正規(guī)化的發(fā)展道路中。

1 信息化系統(tǒng)的物資成本分析

在公司不斷發(fā)展的過程中，對于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)管理人僅注重物資的直接成本，如運輸成本，但卻對一些間接成本未進行相應程度的考量，如對于存貨中的持有成本，在此種情況下，管理人便應對相應成本進行不斷考量，從而使企業(yè)經(jīng)營成本逐漸減少，進而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。此外，在對機電物資發(fā)展情況進行考量的過程中，應對成本分配進行相應的記錄，對于信息化系統(tǒng)的機電物資成本而言，內(nèi)容包括幾個方面：直接成本、運輸成本、存貨成本、管理成本。在企業(yè)逐漸運用此種模式的過程中，便應對各種成本進行合理控制，在不斷控制的過程中，使各種成本處于一種均衡的發(fā)展模式中[1]。

在各種成本逐漸被控制的過程中，最終使成本處于一種理想化的狀態(tài)中，在此種情況下，在對成本進行相應分析的情況下，使流通環(huán)節(jié)處于逐漸減少的狀態(tài)中，在此基礎上，使管理模式處于最佳的發(fā)展狀態(tài)中。因此，在運用此種方法的情況下，便達到企業(yè)物資管理的最終目的，從而使企業(yè)呈現(xiàn)積極化的發(fā)展局面。在此種方法不斷實施的過程中，便使其得到較大程度的發(fā)展，對于一些發(fā)達國家而言，其對機電物資成本已進行合理化的控制，使其處于合理化比例的發(fā)展狀態(tài)中，在此種情況下，在機電物資成本逐漸發(fā)展的過程中，相應人員便逐漸加大對物資成本的研究情況。

2 降低物資成本的方法

2.1 合理庫存

在對信息化系統(tǒng)進行不斷研究的過程中，應注重對機電物資成本進行相應程度的降低，在降低成本的方法中，合理庫存便是方法之一。在相應人員對庫存進行管理的過程中，應對庫存管理量進行嚴格的監(jiān)管，如果擁有較多的庫存，會使企業(yè)資金壓力逐漸增大，導致企業(yè)增加多余經(jīng)營成本，利潤降低。同時，如若企業(yè)具有較少的庫存量，便無法滿足企業(yè)的基本發(fā)展需求，進而使企業(yè)處于一種萎縮的發(fā)展狀態(tài)中。因此，在企業(yè)具有合理庫存量的情況下，才能使企業(yè)具有源源發(fā)展的動力，使企業(yè)具有嶄新的發(fā)展前景，迎來嶄新的發(fā)展局面。在企業(yè)資金處于合理運行狀態(tài)的情況下，從而使企業(yè)成本處于最佳的發(fā)展模式中，現(xiàn)今，在企業(yè)進行資金運用的過程中，機電物資運用成本處于一種較高的狀態(tài)，對于一些其他的物資成本，其便占用較少的資金，在其處于不合理發(fā)展模式的情況下，相應人員便需進行不斷分析，而通過信息系統(tǒng)實時掌握庫存情況，分析庫存合理性便減輕了人員的工作量，提高了工作效率，同時也將庫存控制在一個合理的狀態(tài)中。在運用信息化系統(tǒng)對庫存進行管理的情況下，同時，運用科學的管理方法對庫存進行考量，此外，在對供需模式進行不斷分析的情況下，便使物資庫存處于一種正常化的運行狀態(tài)中，進而使庫存管理得到較大程度的優(yōu)化[2]。

2.2 儲備調(diào)整

在機電物資逐漸發(fā)展的過程中，機電市場發(fā)生相應程度的變化，在市場不斷變化發(fā)展的情況下，一些產(chǎn)品價格便產(chǎn)生相應程度的調(diào)整，在價格處于不斷起伏的狀態(tài)下，產(chǎn)品生產(chǎn)費用便逐漸提高，從而使其處于一種消極化的發(fā)展趨勢中。因此，在此種趨勢下，相應人員便需對市場運行情況進行不斷分析，對市場潛在的發(fā)展情況具有一定程度的預測，在此基礎上，將企業(yè)實際運行情況與其進行不斷結合，在二者不斷結合的情況下，進行相應的儲備調(diào)整。同時，在對市場進行正確判斷的情況下，對儲備量進行正確分析，在此種情況下，在對運行成本進行不斷考量的情況下，便使機電物資成本為企業(yè)帶來較大的收益，從而使企業(yè)迎來較大的發(fā)展前景。此外，在科學技術不斷發(fā)展的時代背景下，信息技術便處于較大的發(fā)展趨勢中，信息技術具有許多優(yōu)良的優(yōu)點，如其具有便與保存的基本特點。同時對于機電物資而言，在相應人員不斷運用信息化技術進行儲備調(diào)整的過程中，應對價格進行不斷調(diào)整，在此過程中，在利用信息化技術手段的過程中，便使企業(yè)支出情況逐漸減少。

2.3 合作聯(lián)盟

在機電物資逐漸發(fā)展的過程中，其需與一定數(shù)量的供應商進行相應程度的聯(lián)盟，在不斷聯(lián)盟的過程中，使企業(yè)處于一種合理的運行發(fā)展狀態(tài)中。因此，企業(yè)在與合作商進行聯(lián)盟的過程中，應進行正確的判斷，優(yōu)先考慮與信譽較好的商家進行一定程度的結合，如長期合作企業(yè)、行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)和無不良誠信記錄的企業(yè)。在對這些企業(yè)進行不斷考量的過程中，便與其建立較為長久的合作關系，一是使物資成本處于安全化的發(fā)展模式中；二是可創(chuàng)新合作模式如寄售制等。此外，在商家處于一種穩(wěn)定狀態(tài)的情況下，使企業(yè)資源耗費程度逐漸減少。在此基礎上，便使企業(yè)系統(tǒng)成本處于一種良性的發(fā)展態(tài)勢中，進而使信息化系統(tǒng)處于一種合理化的狀態(tài)中[3]。因此，信息技術在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的影響，在企業(yè)運用信息化手段進行合作聯(lián)盟的過程中，便使物資間的傳播速度逐漸加快，使企業(yè)處于一種高速的發(fā)展狀態(tài)中，具有較大的發(fā)展空間。

4 結束語

總而言之，對于信息化系統(tǒng)而言，管理人員為使機電物資成本處于一種降低的狀態(tài)中，企業(yè)便應不斷實行相應的改革措施，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益處于快速增長的狀態(tài)中，呈現(xiàn)嶄新的發(fā)展局面。

參考文獻

[1] 陳軻.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2014：99.

[2] 丁俊發(fā).中國物流[M].北京：中國物資出版社，2014：41.

[3] 劉亞嵐.工程物資成本核算與管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2014，11（12）：20-30.

作者簡介

侯宇恩（1987-），男，籍貫：廣西桂林，畢業(yè)于三峽電力職業(yè)學院機電一體化專業(yè)，學歷：大專，現(xiàn)就職單位中國葛洲壩集團易普力股份有限公司，研究方向：物料信息化管理。