探究互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

苑文波

摘 要 十八大以后，我國的經(jīng)濟發(fā)展的也開始由量向質(zhì)進行轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟的發(fā)展中來科學(xué)技術(shù)所占的比重不斷提升，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，在這種背景下，許多以信息技術(shù)為依托的管理模式都是在互聯(lián)網(wǎng)時代中演變出來的，就比如說企業(yè)管理創(chuàng)新，常規(guī)的企業(yè)管理模式是固守自封的，這種管理模式是不能和我們發(fā)展相吻合的，于是便出現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新，和常規(guī)的企業(yè)管理模式相比，在互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理模式能夠借助信息技術(shù)實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，可以在很大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，本篇文章中，我主要對企業(yè)管理創(chuàng)新做的一個大致的分析，并且在這個分析的基礎(chǔ)上，我提出了一些策略。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)管理；創(chuàng)新

實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一是要做到企業(yè)管理的創(chuàng)新，如果一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的時代，不能夠積極的思考自己的問題，積極地去創(chuàng)新，那么這個企業(yè)便會被當今的時代所淘汰，因為我們當今的時代是一個競爭非常激烈的時代，要想實企業(yè)能夠長久的發(fā)展，必須要進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了一個非常好的機會，本篇文章主要對企業(yè)管理中所存在的問題做一個闡述，并在這個基礎(chǔ)上提出一些可用的措施。

1 企業(yè)管理中所存在的問題

我們現(xiàn)在正處于一個互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代的最重要的一個特點就是信息量巨大，而且信息傳播的速度也是非常的快的，信息是具有非常強的時效性的，這種龐大的信息會對企業(yè)自身的發(fā)展造成一個非常大的沖擊，而且由于這種巨大的信息量可能會造成企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)錯誤的判斷，在本篇文章中，我主要闡述了在企業(yè)管理中管理理念的落后問題，過于僵化的管理模式以及效率低下的管理結(jié)構(gòu)，這些問題會使企業(yè)發(fā)展越來越緩慢，甚至有可能會被我們現(xiàn)在所處的時代所拋棄，因此我們一定要正確認識這些問題，想出可行的解決方法，這樣才能促進企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代具有非常強的競爭力。

1.1 管理理念的落后

如今我國的經(jīng)濟正在向國際化推進，與此同時，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在轉(zhuǎn)型到更高級，在這種情況下，我們的企業(yè)管理理念是比較落后的，他是以自身為中心的，主要運用的還是西方的一些企業(yè)管理理論，沒有和我國的實際情況相聯(lián)系起來，這是不符合中國特色社會主義發(fā)展道路的，與此同時，我們還要注重在企業(yè)管理的過程中要對市場信息進行一個及時收集工作，然后對這個信息進行一個分析工作，這個過程對于企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，是有巨大的作用的。

1.2 過于僵化的管理模式

我國眼下的企業(yè)的管理模式還是受西方的影響是比較深的，主要受到計劃經(jīng)濟的影響，延遲也就造成了很多企業(yè)管理中的人員很難走出去這種計劃經(jīng)濟體制的思維，在這種思維的影響下，就造成了不夠徹底的體制改革、比較煩瑣的管理機構(gòu)以及不夠完善的管理模式的創(chuàng)新，這種管理模式就造成了這些企業(yè)不能夠與現(xiàn)代社會相接軌，不能與新時代的發(fā)展相接軌。這些常規(guī)的企業(yè)把管理模式的重點放在了降低成本、采購物料、最優(yōu)化生產(chǎn)、銷售渠道擴展、管理庫存、簡化配送流程以及在結(jié)算方式上創(chuàng)新這些環(huán)節(jié)，而這種以生產(chǎn)要素為中心的管理模式是不符合我們現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)的管理模式的獲益目標的。

1.3 效率低下的管理結(jié)構(gòu)

在常規(guī)的工業(yè)經(jīng)濟時期，企業(yè)?？茖W(xué)管理，奉行為第一宗旨，大多數(shù)企業(yè)沿用這種金字塔，垂直的層級結(jié)構(gòu)管理，但是這種管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)是比較落后的，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個信息傳輸比較迅速，信息面比較廣的一個時代，在這個時代中，企業(yè)的管理人員需要迅速的對新開發(fā)的市場的需要做出一個分析，并且要提供一些專門的銷售、專門的咨詢以及一些對于市場需求的專業(yè)研究的服務(wù)，在這種情況下，便出現(xiàn)了兩種問題，第一種問題是阻礙，信息傳遞效率，我們知道，傳統(tǒng)的金字塔層級結(jié)構(gòu)他的非常突出的一個特點便是具有多層級，這種多層級就阻礙了信息傳遞的效率，而且在傳遞效率傳遞信息的過程中會根據(jù)每個人的理解的不同而與總管理者的信息有一定偏差，并且這種信息缺乏一定的完整性。第二個問題便是這種管理方式是員工參與的積極性大大降低了，員工只能通過自己的管理者來獲得信息，從而確定以及修正自己的工作方向，這在一定程度上降低了員工們參與的積極性，因為在這個過程中，員工們沒有很好地進行自己的思考，便對工作的熱情就大大降低了，所以創(chuàng)新也就減少了[1]。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1 由企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到由客戶需求為中心

我們在互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理要充分的與市場相接軌，要不斷地對市場進行一個調(diào)查，分析研究，在這個研究的基礎(chǔ)上，我們要將科學(xué)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榭茖W(xué)管理理念，以公司本身為中心轉(zhuǎn)變到以客戶的需求為中心上，這樣我們的整個生產(chǎn)才具有碎片化、個性化、體驗化以及精準化的特點，與此同時，我們還要積極思考我們的營銷方式，我們不僅要結(jié)合傳統(tǒng)的廣告營銷，還要利用互聯(lián)網(wǎng)來進行一個自我品牌的推廣，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的便捷。

2.2 管理模式，以知識要素為中心

在如今的互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)正在進行一個過渡階段，從勞動密集型走向資本密集型，在這種過渡階段，我們要越來越重視知識要素，并且還要做到人力資本的管理，這樣我們才能夠及時的應(yīng)對市場上的信息的變化、還能高效的符合互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟的特點，達到規(guī)模報酬遞增，除此之外，我們還要從本質(zhì)上改變企業(yè)盈利模式，這樣才能使企業(yè)能夠獲得長久的發(fā)展。

2.3 調(diào)動員工的積極性

我們在互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理要完善人才管理制度，充分調(diào)動員工的積極性，我們可以使用一些相關(guān)客戶端的互聯(lián)網(wǎng)平臺及時發(fā)布以及更新一些招聘信息和一些培訓(xùn)內(nèi)容，所以我們要充分的利用移動的互聯(lián)網(wǎng)終端，這樣我們才能夠及時地跟上信息時代的變革，除此之外，我們還要采取一種柔性的管理模式，也就是要以人為中心，這種以人為中心是完全與傳統(tǒng)的金字塔式的管理是不一樣的，這種管理模式是在尊重員工人格的基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動員工的主動意識，增強他們的凝聚力，這種模式能夠創(chuàng)造出一種和諧、靈活、融洽以及協(xié)作的氛圍，他不依賴于上級發(fā)號施令，而是由員工主動的通過互聯(lián)網(wǎng)接收信息進行積極的思考，這樣能夠充分調(diào)動員工的積極性和他們的創(chuàng)造性。

3 結(jié)束語

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的企業(yè)管理也要做到一個創(chuàng)新，只有跟上時代的步伐，企業(yè)的發(fā)展才能夠長長久久，在本篇文章中，我主要對我們現(xiàn)在的企業(yè)管理模式的問題做了一個分析，即管理理念的落后、過于僵化的管理模式以及效率低下的管理結(jié)構(gòu)，之后又對這些問題提出了解決措施，即由企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到由客戶需求為中心、調(diào)動員工的積極性以及在管理模式上，要以知識要素為中心。

參考文獻

[1] 安榮革.權(quán)變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新措施分析[J].信息系統(tǒng)工程，2017，（10）：58.