化工企業(yè)電力系統(tǒng)運(yùn)行方法探究

周榮芹

摘 要：電力運(yùn)行部門配合各部門做好在借鑒目前保運(yùn)做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目開車，對電廠的安全管理進(jìn)行總結(jié)梳理，并對電廠的安全管理進(jìn)行探討，為確保新項(xiàng)目運(yùn)行，不斷優(yōu)化工藝條件，提高生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步降低消耗，提高產(chǎn)品競爭力。

關(guān)鍵詞：電廠安全管理；方法研究；保運(yùn)情況

組織電儀車間，營造活動氣氛，要求全員積極參與安全生產(chǎn)月活動，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，提高認(rèn)識，圓滿完成各項(xiàng)內(nèi)容。組織觸電急救演練，邀請廠內(nèi)親自講解，講解人員觸電昏迷后的狀態(tài)確認(rèn)，心肺復(fù)蘇的要領(lǐng)，并親自示范，[1，2]在黃金時間內(nèi)務(wù)必進(jìn)行正確的搶救，能夠挽救人的生命，安全負(fù)責(zé)人人員現(xiàn)場點(diǎn)評組織全員進(jìn)行風(fēng)險分級管控體系和隱患排查治理體系的學(xué)習(xí)，要求全員參與到風(fēng)險識別中，并分廠區(qū)對現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)過程進(jìn)行逐項(xiàng)分析，最終形成電儀分部風(fēng)險分級管控內(nèi)容。[3，4]

1 專項(xiàng)檢查

針對罐區(qū)驗(yàn)收，電儀分部組織罐區(qū)專項(xiàng)檢查，編制罐區(qū)檢查表格，分班組級和車間級，共檢查41項(xiàng)，目前完成35項(xiàng)，其余幾項(xiàng)需要聯(lián)系外協(xié)施工。5、進(jìn)行員工反三違活動，包括裝置區(qū)內(nèi)個人防護(hù)用具使用，外協(xié)工棚吸煙，員工工作期間個人行為等，檢查發(fā)現(xiàn)老廠區(qū)個別員工進(jìn)入化工區(qū)域不正確使用化學(xué)護(hù)目鏡，工業(yè)園個別員工安全帽帽繩不規(guī)范使用，均已通報批評。[5，6]6、組織員工觀看安全視頻，以震撼的畫面提醒員工，個人行為的不規(guī)范有可能造成令人后悔的后果，工作上的失誤有可能造成終身的影響，應(yīng)急知識的缺乏有可能造成事故的擴(kuò)大，觀看視頻效果較好，以后結(jié)合車間培訓(xùn)同時進(jìn)行[7] 。

2 電儀車間組織各班組進(jìn)行應(yīng)急演練

①組織老廠區(qū)進(jìn)行尿素配電室突然斷電事故演練，維修人員和運(yùn)行人員共同參與，模擬夜間突然停電后的程序匯報及操作。[8]

②公司班組織消防器材滅火演練，主要提高員工對消防器材的認(rèn)識，能夠在火災(zāi)時能夠正確使用滅火器。

③熱動班組織人員觸電和中毒后的急救，通過豐富員工搶救知識，規(guī)范搶救手法，使員工在出現(xiàn)突發(fā)人員事故時能夠爭分奪秒搶救生命。

④變電所停電演練，提高運(yùn)行人員在突然停電時的操作能力，能夠有條不紊，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查，及時進(jìn)行匯報。[9]

⑤保全班組織人員檢修中暑急救演練，針對炎熱天氣現(xiàn)場搶修時人員出現(xiàn)中暑的情況，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。⑥公司組織DCS控制失靈事故演練，提高DCS人員在控制失靈情況下處理事故的能力。

3 保運(yùn)安全管理

建立領(lǐng)導(dǎo)班組，負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)理部部署，推動開展生產(chǎn)任務(wù)，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，組織和協(xié)調(diào)三大平臺重點(diǎn)設(shè)備的特護(hù)管理工作，監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)特護(hù)，指揮和協(xié)調(diào)重大搶修作業(yè)，監(jiān)督安全環(huán)保管控措施落實(shí)，及時處置突發(fā)事件，審核批準(zhǔn)特護(hù)工作方案，對保運(yùn)人員工作情況進(jìn)行獎懲，向經(jīng)理部匯報特護(hù)運(yùn)行情況和工作計劃等。

3.1 分組管理

按照公司經(jīng)理部和生產(chǎn)部生產(chǎn)管理要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)指令，負(fù)責(zé)保運(yùn)期間本專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，[10] 協(xié)調(diào)解決處理各類異常情況，確保三大平臺和生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保指標(biāo)全面受控。指導(dǎo)各部門、各專業(yè)強(qiáng)化員工培訓(xùn)和考核，提升員工職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化基層員工隊伍。建立本部門特護(hù)保運(yùn)組織，制定工作方案并組織實(shí)施，查找和處置各類隱患，優(yōu)化裝置運(yùn)行，以上成員兼任本專業(yè)保運(yùn)工作組組長。

3.2 各部門人員安排

保運(yùn)部門及人員要求，保運(yùn)部門包括相關(guān)工藝車間、公用工程及輔助系統(tǒng)、生產(chǎn)處室等，具體包括各個相關(guān)部門。[11]

保運(yùn)人員要求具備較高的技術(shù)或技能，能夠獨(dú)立完成分管裝置的操作或維護(hù)，人員范圍包括部門管理技術(shù)人員，班組長、包機(jī)組長、主包機(jī)及能夠獨(dú)立承擔(dān)保運(yùn)任務(wù)的其他人員。

各部門按以上要求提報保運(yùn)人員名單，并合理安排保運(yùn)值班，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任。

3.3 工作方法

保運(yùn)分生產(chǎn)部級和車間級。電儀車間及相關(guān)車間管理技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)部級保運(yùn)，實(shí)行周末和節(jié)假日白班值班，主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行情況檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題、處置突發(fā)事件等，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。相關(guān)部門其他人員實(shí)行不間斷24小時兩班保運(yùn)，主要負(fù)責(zé)分管裝置的當(dāng)班巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，組織實(shí)施緊急搶修等。白班保運(yùn)時間為7：30-17：30，夜班保運(yùn)時間為17：30至次日7：30。各部門自行安排保運(yùn)人員值班，每月25日前將下月保運(yùn)值班安排表報公司備案。各部門按以上要求提報保運(yùn)人員名單，并合理安排保運(yùn)值班，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任。

1、保運(yùn)人員當(dāng)班期間應(yīng)對分管裝置進(jìn)行不少于兩次巡檢，其中白班巡檢時間為9：00和15：00各一次，夜間巡檢時間為21：00和4：00各一次。生產(chǎn)部級保運(yùn)巡檢內(nèi)容主要包括分管的主要裝置運(yùn)行情況（設(shè)備運(yùn)行臺數(shù)、負(fù)荷、消耗情況）、缺陷整改情況、重大檢修作業(yè)進(jìn)展情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題等。車間保運(yùn)巡檢內(nèi)容由各部門根據(jù)自身管理職責(zé)細(xì)化制定。

2、生產(chǎn)部保運(yùn)人員需按時到新空分中控室和工業(yè)園北區(qū)新調(diào)度樓簽到，并根據(jù)各自專業(yè)分工填寫分管裝置巡檢記錄。

3、生產(chǎn)部保運(yùn)人員每天下午16：30到工業(yè)園北區(qū)新辦公樓一樓會議室參加特護(hù)例會，分析當(dāng)天生產(chǎn)運(yùn)行情況，通報特護(hù)工作情況，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)的保運(yùn)工作，研究制定下一步工作計劃和措施。

4、保運(yùn)人員要加強(qiáng)巡檢、監(jiān)控、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報到相關(guān)專業(yè)組長，協(xié)調(diào)及時會診解決，消除裝置隱患。

5、對夜間突發(fā)事件或應(yīng)急情況，保運(yùn)人員及時向值班組長匯報，不能解決的要按照匯報程序逐級上報。

6、參加保運(yùn)的管理和技術(shù)人員應(yīng)保持手機(jī)24小時開機(jī)，原則上不允許離開德城區(qū)。確需外出的，應(yīng)提前4小時向保運(yùn)工作小組組長匯報。

總結(jié)

利用安全活動日組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)危險化學(xué)品介質(zhì)特性、防范措施及應(yīng)急處理方法，提高員工對物質(zhì)的認(rèn)知水平，做到出現(xiàn)緊急情況不慌亂。針對新項(xiàng)目開車、調(diào)試等工作的開展，編制電儀分部儀表開車管控方案和電氣開車管控方案，并組織新項(xiàng)目員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合電儀分部危險因素識別與防范措施，提高員工對現(xiàn)場環(huán)境的認(rèn)知程度，防止復(fù)雜的環(huán)境造成人員受傷。

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（作者單位：山東華魯恒升化工股份有限公司）