發揮甲方職責 提高現場技術管理水平

錢萍萍

摘 要：在建設項目施工中，甲方是工程質量監控的主體與核心，具有舉足輕重的重要性，主要是針對施工項目做好全過程的管理。在進行現場施工的時候，甲方代表需要把握好工作的要點，這樣才能夠掌握全局，確保工程可以順利的進行下去。在現場施工中，甲方代表所涉及到的范圍相對廣泛，并且其實際的管理水平也決定了工程的質量、安全、技術等多個方面的內容。因此如何加強甲方在施工現場的技術管理是值得深入研究。

關鍵詞：建筑工程；甲方；現場技術管理

引言

新時期我國經濟實力的飛速發展推動了建筑行業的進步，眾多建筑公司紛紛建立，雖然在極大程度上促進了我國建筑業的發展，但也使得部分建筑方不能依據國家法律以及相關行業標準進行施工，使得不斷出現達不到相關標準的建筑。這種現象的出現根本上是因為建筑施工方的錯誤施工、偷工減料等因素引起的。但在一定程度上也與甲方的現場管理工作不到位有著極為重要的聯系。事實上建筑工程中甲方的現場管理工作是保證施工正常有序進行、施工質量的重要保障，只有不斷提高甲方代表現場管理的成效才是保證施工質量、施工監督的重要手段。

1甲方代表在建筑施工現場管理中的職責

1.1做好聯絡和協調工作

在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分發揮橋梁作用，加強各方之間的聯絡和信息溝通。包括建設單位、施工單位、監理單位間的內部聯絡，還有設計單位、勘察單位、質檢單位、以及材料供應等單位之間的外部聯絡。建筑工程項目一般規模較大，容易出現施工現場混亂的局面，甲方代表就要堅持公平公正的原則，做好相互間的協調工作。具體來說就是要建立健全協商制度，并定期舉行協調會議，針對工程施工中存在的問題，討論出最為科學有效的解決方案。同時，協商手段要呈現出多樣化，對于重大問題要用書面的形式通知對方，為施工單位和監理單位的工作提供便利。

1.2注重計劃和目標控制

項目計劃非常關鍵。對項目計劃的管理，不僅能要落實項目計劃的管理部門，組建好計劃的管理部門，還必須對項目計劃實施動態管理，使計劃隨著項目實際情況的變化進行調整。在建筑工程施工中，不管是前期準備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標計劃來輔助工程的實施，因此為了建筑工程的順利開工和完工，甲方代表必須要了解整個建筑工程項目的計劃目標，在建筑施工現場管理中做好目標控制工作。

1.3督促安全施工的職責

為了確保整個工程項目得到順利的實施，就必須在安全方面進行嚴格把關。所以甲方需要進入施工現場，切實加強對項目情況與環境的熟悉，這樣才能為問題的協調和矛盾的化解發揮應有的作用。同時結合項目實施的實際情況，對其存在的安全隱患進行監督和檢查，切實加強安全生產管理部門的監督，保障安全管控制度得到高效的落實，并結合項目特點與實施范圍，在容易出現事故的環節和部位注重安全措施的落實，并加強對其的監督，分析可能存在的隱患，同時制定應急預案，實現安全高效生產的目的。

1.4各方的協調與聯絡職責

這一職責是甲方在建筑施工現場技術管理中的基本職責。由于建筑現場各方施工中的信息交流十分重要，且需要溝通和協調的環節較多。所以甲方需要注重自身整個現場技術管理中的“橋梁”作用，也就是做好建設單位和施工企業以及監理企業之間的聯絡，以及設計、質檢、勘察、材料供應商等方面的聯絡。由于現代建筑工程項目的規模大，在施工現場中，難免會存在協調不到位和信息溝通不暢的局面。這就需要甲方在施工現場在公平、公正的原則下加強互相的協調溝通。所以在協商制度上需要不斷完善，定期開展協調交流會，并針對出現的問題，切實加強協商方案的確定，并采取書面的方式，對重大問題進行通知和溝通，這樣才能為施工、監理工作的開展奠定基礎。

2甲方在現場技術管理中的工作要點

為了促進甲方職責的發揮，切實提升現場技術管理水平，甲方需要在現場技術管理中切實注重以下工作的開展。

2.1切實加強現場技術方案的檢查和監督

由于在建筑工程中采用的施工技術較多，為了更好地滿足實際施工的需要，必須緊密結合工程實踐對施工技術方案進行確定，并對確定的技術方案進行檢查和監督，才能確保施工技術質量得到有效的提升。例如在鉆孔灌注樁施工技術方案檢查和監督，需要對其清理場地、測放樁位高程、埋設護筒、鉆進施工、清孔等基礎性的技術方案進行檢查和監督的基礎上，對鋼筋籠的制作和安裝、混凝土的拌和和澆筑以及養護等工作進行檢查和監督，確保施工方嚴格按照標準進行施工，這樣才能更好地滿足工程質量的需要。比如在混凝土灌注方面，應對灌注的方式、初凝時間、振搗、灌注間隔的時間等進行全面綜合地分析與考慮之后，對于存在的問題，需要加強與施工方的溝通，如果是材料方面的問題，還要加強供應商的聯系并切實加強材料質量的管控，才能確保其質量。所以整個現場技術管理中，需要切實加大技術管理力度，才能更好地將自身的協調、管理的職責進行有效的發揮。

2.2在施工現場加大技術指導力度

由于施工現場是形成工程主體的主要陣地，為確保工程計劃得到高效的落實，工程質量控制目標得到有效的實現。就需要在現場注重技術指導工作的開展。例如在施工計劃方面，建筑工程的現場施工所涉及到的內容較多，而且各因素之間的關系較為復雜，因此甲方在編制現場施工計劃的過程中應該綜合考慮各方面的影響因素。一方面應該充分了解施工現場的實際情況，并且還應該對建筑施工要求、勘查結果、施工標準以及工程合同內容制定等相關內容有一個全面的了解，從而確保現場施工計劃涵蓋工程項目安排、工程概況、意外情況處理、施工項目分工等具體的施工環節，并要求施工企業不斷改進自身的施工技術，并且根據實際需要及時的進行技術的升級改造，以便于提高現場管理工作的質量水平。要求施工企業培養工作人員的專業知識技能，同時還可以加強工作人員之間的交流學習，從而提高工作人員的工作經驗；加強施工現場的管理工作，對現場物資和工作任務的管理應該明確責任，對于施工材料的管理應該高度重視，以確保整個建筑工程項目施工的順利高效開展。

2.3做好施工進度管理

施工進度的管理也是甲方現場管理工作中一項重要內容，保證施工進度不僅能夠使建筑更快的投入使用收回成本，更能在極大程度上解決施工成本。作為甲方代表，現場管理中要想提升管理成效保證施工進度，就要求甲方要對施工方的主要施工團隊有大致的了解。通過與施工方相協調，保證多工種能夠同時進行。同時，還要積極引進國內外先進施工技術和施工管理手段。可以將建筑裝飾工作與建筑施工過程同步進行，這樣當建筑主體建造完成，經過簡單的裝飾就能是建筑投入使用，這也是節約工期，保證施工進度是重要管理模式。

結語

隨著時代的發展，新技術、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現場代表應不斷總結經驗，更新業務知識，提高自身修養，以適應新形勢下不斷發展的基本建設的需要。

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（作者單位：江蘇鼎智享建設工程有限公司）