“閉環(huán)管理”模式在電力基建工程質(zhì)量管理上的應用探討

劉鴻飛

摘 要 基建工程質(zhì)量作為電力工程管理工作中的核心構(gòu)成部分，直接決定著用戶能否順利使用電能，而且還影響著國民生產(chǎn)的安全運作。若在其中引進閉環(huán)管理形式，不但能提高所有工作流程的質(zhì)量，而且還能減少工期。本文主要對電力基建質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問題展開分析，并探究了閉環(huán)管理在質(zhì)量管理中的運用。

關(guān)鍵詞 閉環(huán)管理；電力基建工程；質(zhì)量管理

前言

所謂閉環(huán)管理，其是一種結(jié)合閉環(huán)體系、監(jiān)管控制以及信息體系等原理產(chǎn)生的監(jiān)管形式。其在當代企業(yè)的運營中有著推動性作用，尤其是在電力基建工程搭建進程中，能把工程標準化、可行性目標劃分到每一工作節(jié)點上，有效處理工程在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所面對的難題，不斷提高建設(shè)效率和質(zhì)量。

1 我國電力基建質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1 管理過程不完善

基建工程質(zhì)量管理工作并非一個部門和一個人的事，而是需要多個部門，多個崗位共同配合，聯(lián)合協(xié)作達成任務和目標。在工程建設(shè)初期，因為設(shè)計人員調(diào)動頻率較高，一些沒有接受過專業(yè)培訓的工作人員直接經(jīng)手設(shè)計工作，從而增加項目前期的施建時間。

另外，電力基建工程的建設(shè)要得到林業(yè)、規(guī)劃、政府、土地等部門的支持，這些部門人員在測評可行性報告過程中，并未對項目進行全方位剖析，致使項目可控性較低，下達批復，征地檢查等都無法順利完成，進而延長工程工期。

1.2 未建設(shè)健全的施工質(zhì)量保障系統(tǒng)

就軟件方面配備而言，施工企業(yè)廣泛存在新職工較多、人員流動性大等問題，因此無法高效處理監(jiān)管崗位中出現(xiàn)的不良狀況。另外，就硬件配備而言，有的施工企業(yè)存在設(shè)施更新慢、資金不足等問題，需要投入更多的資金才能保證工程正常運作。無論是在人力方面還是物力方面，工程質(zhì)量管理都不能生成一個科學合理的保證系統(tǒng)[1]。

1.3 未有效控制制約施工質(zhì)量的要素

在實際施工進程中，有的人員沒有主觀認識任意聽從領(lǐng)導擺布，減少工期，提前開土動工的情況屢見不鮮。相關(guān)監(jiān)理人員在領(lǐng)導的干涉下，在驗收設(shè)施材料時降低要求讓設(shè)施隨時入場。與此同時，剛剛從事電力工作的人員，因為匱乏閱歷，技術(shù)水平有限，在施工進程中無法根據(jù)規(guī)定完成操作，從而降低整體工程質(zhì)量。

2 閉環(huán)管理模式在電力基建工程質(zhì)量管理中的運用

2.1 明確控制標準，實行三檢制劃分人員責任

要想確保電力基建工程質(zhì)量，必須加大施工預備時期和施工進行時期的質(zhì)量審查力度，項目部要組建領(lǐng)導小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長則安排總工程師擔任，由部門技術(shù)工作者與分隊主要技術(shù)責任人聯(lián)合構(gòu)成成員班子。其中項目經(jīng)理要實時傳達與執(zhí)行總經(jīng)理的決策和要求，且親自指導工作落實。總工程師要全方位執(zhí)行項目工程提出的要求，站在技術(shù)角度保證工程質(zhì)量，此小組所有成員要積極落實總工程師的調(diào)度指令。

只組建領(lǐng)導小組遠遠滿足不了實際要求，還要設(shè)置安全監(jiān)管小組，行政責任人擔任現(xiàn)場施工組長，副組長由技術(shù)責任人擔任，而施工人員和各個滿足的技術(shù)人員則是組員。此小組在現(xiàn)場施工過程中屬于常規(guī)性的監(jiān)管組織，要認真審查工程每天的質(zhì)量檢測情況與質(zhì)量審查報告，包括質(zhì)量檢查周報與相關(guān)反饋內(nèi)容，及時報告給上級領(lǐng)導小組[2]。

另外，施工班組內(nèi)要設(shè)置安全員職位，從基層控制工程落實情況。建設(shè)一支綜合素質(zhì)較高的管理隊伍，這是落實閉環(huán)管理的必備條件。

2.2 測評活動成效，加強各個參與方之間的聯(lián)系

在工程施建進程中，因為監(jiān)理、設(shè)計等人員缺少工作經(jīng)驗，或是受領(lǐng)導干涉，致使質(zhì)量嚴重下滑，所以必須要利用可行的規(guī)范要求來測評電力基建質(zhì)量狀況。根據(jù)我國下發(fā)的規(guī)程及行業(yè)標準可知，工程驗收環(huán)節(jié)各個分支工程通過率達到百分之百，土建工程合格率不得低于86%，安裝工程則要達到91%之上，和項目工程有聯(lián)系的資料搜集率要達到百分之百。針對以上要求進行審核，施工企業(yè)要加強和監(jiān)理、設(shè)計方之間的合作聯(lián)系，共同編制質(zhì)量審核打分表，加強這幾方面的審核。

2.3 組織全過程培訓活動，去除遠離標準與規(guī)劃的狀況

現(xiàn)階段，基建工程內(nèi)的人員更換頻率快，技術(shù)水平良莠不齊，有關(guān)部門可安排閱歷豐富的職工在項目落實的全過程組織培訓活動，把施建各個流程中需要注意的地方，技術(shù)關(guān)鍵點，主要環(huán)節(jié)的掌控標準、工作安全認識等全面?zhèn)鬟_給職工，保證質(zhì)量監(jiān)管人員具備有關(guān)的工作技巧，了解崗位實際操作流程和實際需求。

培訓活動主要分為三個階段，第一階段為前期階段，主要培訓施工圖審查要求、制作監(jiān)理報告等；第二階段為建設(shè)階段，重點培訓預警體系維護方法、講解特殊工種從業(yè)人員技能手冊等；第三階段為生產(chǎn)階段，通常培訓水暖設(shè)施檢測措施、電容器維修護理等等。經(jīng)過全過程的培訓，不但能讓新入職的人員對自己工作崗位有深刻認識，而且還能提高其技術(shù)能力與心理素養(yǎng)，避免其帶情緒上班。

另外，領(lǐng)導干擾要素嚴重影響著工作人員的作業(yè)效率和質(zhì)量，實時傳達質(zhì)量管理的核心精神，有助于其加強自我提升，從而確保工作有序進行。而項目部的有關(guān)人員同樣要清晰崗位責任，相互約束，產(chǎn)生良好的閉環(huán)體系。

3 結(jié)束語

綜上所述，在電力基建工程質(zhì)量管理中合理運用閉環(huán)管理形式，不但能提高員工綜合素質(zhì)，還能加強各個參與方之間的聯(lián)系，從而提高總體工程質(zhì)量。相關(guān)管理人員要積極學習先進的管理理念，掌握先進技術(shù)，確保質(zhì)量管理工作落實到位。

參考文獻

[1] 王秀.電力企業(yè)項目預算閉環(huán)管理體系的構(gòu)建與應用[J].時代金融，2017，（32）：152，154.

[2] 謝冬.創(chuàng)新督查督辦閉環(huán)管理高效推進電力企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)[J].科技視界，2017，（36）：180，188.