干部管理在人力資源配置中的重要性解析

唐蕾磊

摘 要： 企業經營與發展的過程中，有效的管理干部，已成為企業人力資源配置的核心內容?；诖它c，本文重點解析了干部管理對企業人力資源配置的重要性。進而，針對新時期企業自身的發展現狀，提出了干部管理的相關策略，如完善干部管理制度、做好干部培訓指導工作、做好干部的儲備工作等。以期更好的幫助企業進行人力資源配置，并提升企業的經濟效益與社會效益。

關鍵詞： 干部管理；人力資源配置；企業發展

【中圖分類號】 D035 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0268-01

引言：合理的配置人力資源，能推動企業的可持續進步與發展，并提升工作人員的工作效率，真正的發揮出工作人員的個人價值。在企業配置人力資源的過程中，干部起著關鍵性的作用。所以在管理企業時，應高度重視人力資源配置的重要性。人力資源配置工作時，應注意協調管理和合理的配置企業的不同人力資源，并將相關工作落實到位。

一、解析企業人力資源配置中干部管理的重要性

根據企業當前干部管理的現狀和企業人力資源的配置情況，企業應做好干部的管理工作，進而推動企業的可持續進步與發展，其重要性主要體現在以下幾個方面。

（一）干部管理能推動企業的可持續發展。

對于一個企業而言，干部能夠直接決定企業發展的方向和工作效率，企業高層應該高度認識到干部對企業可持續發展的作用，而對干部的管理工作也是建設現代化企業的核心內容。企業在干部管理的過程中，應該全面的分析干部的特點與需求，確保管理的有效實施，進而將干部的自身價值有效的發揮出來，防止在工作中出現失誤[1]。

（二）幫助企業樹立良好的形象。

企業在進行人力資源配置時，通過合理的運用干部管理，能使得企業的干部和普通工作人員的工作銜接在一起，從而加深兩者間的溝通和交流，同時也能有效的增加兩者之間的合理性，進而讓干部能夠及時發現工作人員存在的問題，并快速的進行解決。企業的干部一般都具有較強的管理和領導能力，并具有較高的思想覺悟。所以企業干部管理的合理性應用到人力資源配置中，將干部的自身才能有效的發揮出來，進而通過自身積極的思想，調動工作人員的工作積極性，更好的提升工作人員的責任感和工作熱情，并提升企業的工作效率。此外，干部也代表了一個企業的形象和內涵，合理的將其應用到人力資源配置中，促使工作人員齊心合力，能幫助企業樹立良好的形象，增強企業的核心價值，促使企業能在激烈的競爭市場上站穩腳跟[2]。

（三）優化企業的管理模式。

當前企業的管理人員，如果不能合理的完善和創新傳統的管理模式，僅是讓員工聽從自己的指揮，卻忽視了與員工的溝通，這樣就會很容易導致企業在統領大事時出現錯誤和漏洞，進而對企業的可持續進步與發展帶來嚴重的阻礙。企業應加強對干部的管理，并將其合理的運用到人力資源配置中，可有效的方式管理者在決策相關重要事項是出現問題。對企業干部有效的管理，能為企業帶來一定的經濟效益，也能有效的創建科學合理的人力資源結構，能夠合理的規范企業項目的決策行為，并能夠有效的明確每個干部的職責和范圍[3]。

二、企業進行人力資源配置做好干部管理的途徑

（一）完善干部管理制度。

企業在實施人力資源配置時，應將干部管理工作做好。為了做好企業人力資源配置工作，前期應合理的完善企業干部管理的工作制度，通過合理的規章制度能有效的保障企業干部能夠在制度的要求和約束下，實施相關工作，并不斷的提升自身的工作能力，能夠有效的避免出現職位和能力不匹配的現象。在完善干部管理制度的過程中，為了更好的保障管理制度的有效性和可行性，此外應將干部的制度改革工作做好，根據企業的未來發展和實際需求，針對性的完善干部人員的相關管理制度，并隨著企業的進步與發展，有針對性的進行創新和完善，確保干部管理工作能夠落實到整個企業管理工作中，進而為企業的可持續進步與發展奠定良好的基礎。企業對干部管理時，干部晉升也能提升干部工作積極性，因此需要制定合理的績效考核制度，通過績效合理的評價干部，確保干部能在自己的工作崗位上，將自身的作用和價值，有效的發揮出來。此外，還應合理的完善干部監督機制，將通過合理的落實干部監督機制，進而能對當前現有的干部工作能力進行有效的分析，了解其是否能真正的勝任目前自己所在的工作崗位，此外還要根據評估結果，合理的調整干部的工作崗位，進而真正的發揮出干部的價值。

（二）做好干部的儲備工作。

為了確保企業能夠合理的配置人力資源，企業在可持續進步與發展的過程中，不僅要對當前干部做好管理的工作，也應將儲備干部的工作做好，進而確保每個上崗的干部素質和感覺的數量都能滿足企業的實際需求。企業在管理儲備干部時，應用企業可持續發展的眼光做好干部儲備工作，幫助企業的進步與發展奠定堅實的基礎。

（三）做好干部培訓指導工作。

隨著社會的不斷進步與發展此時人們進入到了新時期，因此在新時期的背景下，企業對干部提升了更高的要求，為了促使干部能將自己的工作做好，滿足企業可持續發展的基本要求，因此應將干部培訓和指導工作做好，企業要定期為干部組織培訓工作，進而不斷提升企業干部的管理水平，此外也可根據安排座談會的方式，為企業干部提供與其他企業交流的機會，進而能不斷提升自己的管理能力和水平，這樣才能更好的滿足新時期的要求，通過對干部的指導和培訓，能夠促使企業干部不斷掌握新的管理知識和技能，不斷更新自己的思維，為滿足實現企業的目標奠定堅實的基礎。

總結：綜上所述，企業干部對企業的可持續發展，起著重要的作用，因此企業在進步與發展的過程中，應充分認識到對干部管理的重要性，并將干部管理的相關工作做好。為了滿足新時期企業管理中對人力資源配置的需求，企業應合理的將干部管理與人力資源配置有機的結合在一起，并真正的認識到企業人力資源配置中干部管理的價值，以上通過完善干部管理制度、做好干部培訓指導工作、做好干部的儲備工作等措施，進而確保企業能夠合理的配置人力資源，促使企業能在激烈的競爭市場競爭中，占據一席之地。

參考文獻

[1] 李明. 干部管理在人力資源配置中的重要性解析[J]. 經營管理者， 2017（6）155-156.

[2] 杜新宇， 趙昶， 馬佳， et al. 分層激勵在醫院人力資源管理中的有效性分析[J]. 中華醫院管理雜志， 2016， 32（9）：681-684.

[3] 于一可. 人力資源管理對茶企業發展的影響研究[J]. 福建茶葉， 2018（4）188-189.