中小企業財務管理存在的問題及解決對策

摘要：在市場經濟發展的大潮下，我國企業獲得了長足的發展，在這樣的時代背景下，一大批中小企業發展起來，帶動了一方經濟的發展，同時對我國社會主義經濟建設也做出了貢獻。而中小企業由于其本身的局限性，財務管理一直是其亟待解決的問題之一，做好企業財務管理有利于中小企業發展的長治久安，同時，也有利于當地經濟的持續增長，推動當地社會的不斷進步和發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）13 -0046-02

中小企業是在市場經濟背景下成長起來的一批企業，這種企業具有規模不大、經營范圍主要針對本地、資金管理局限性等特點，其在發展過程中，資金對于企業本身的發展是極其重要的，也是企業發展的生命線，完整的資金鏈能夠促進企業發展的長治久安。本文將針對中小企業的財務管理問題進行分析探討，目的在于提高企業內部管理水平，規模財務風險，促進企業的長遠發展。

一、中小企業加強財務管理的重要性

財務管理對任何經濟活動主體都具有非常重要的意義，完整的資金鏈是經濟主體進行經濟活動的基本保障，因此，加強財務管理不僅僅是針對中小企業，是任何經濟活動主體內部管理的關鍵，包括國企。良好的財務管理秩序能夠保證企業發展的長治久安，為企業長遠發展奠定基礎，在正常生產運營的基礎上保證企業發展的潛力，為企業管理者提供可靠依據，反之，則會影響企業發展，甚至造成企業的破產倒閉。

針對中小企業，其財務管理就顯得更加重要了，中小企業財務實力不夠雄厚，其發展對資金的要求非常迫切，因此，加強中小企業財務管理是十分重要的。不斷引進新的技術和管理人才，對提高中小企業財務管理具有積極意義，故而本文將對中小企業財務管理存在的問題進行分析，并針對問題給出相應合理化建議，實現中小企業財務管理有序穩定。

二、當前中小企業財務管理存在的問題

1.財務管理制度不健全。健全的制度是完善管理的基礎，目前我國中小企業財務管理原因的基本問題就是財務制度的不健全。部分小型企業甚至沒有完善的財務管理部門，對于財務管理往往是投資者自己管理，這對于企業發展是不利的。此外，一些中小企業的財務管理沒有規范的流程和制度，導致財務管理混亂，不能保證正規的財務管理方式，更加趨向于作坊式管理，不能夠適應現代市場經濟的發展，故而制度的缺失是財務管理混亂的基本問題。

2.內部控制薄弱。伴隨著理論研究的深入和實踐經驗的積累，企業內部控制逐漸成為企業發展的關鍵性工作，企業內部控制的好壞對企業的發展具有重要意義。而目前部分中小企業的內部控制力度不夠，尤其是對財務管理的控制力度，財務部門不受重視、財務管理人員專業技能不足等問題成為企業內控無法落實的原因，這樣一來，導致企業內部控制流于形式，管理工作無法落實，最終導致中小企業財務管理出現問題，影響企業利益的獲得和發展潛力。

3.風險意識淡薄。財務風險是企業發展面臨的最大風險，因此無論何種企業，提高財務風險意識，規避企業財務風險都是內部管理中重要的一個環節。尤其是針對中小企業，財務風險可能給企業的發展帶來滅頂之災，而目前中小企業的管理者和財務管理部門并沒有意識到風險對于企業發展的沖擊程度，不能對企業財務風險提前做好預案，一旦危機發生，將會對企業造成難以彌補的損失，風險意識淡薄、抵御風險能力差是目前中小企業發展存在的隱患問題，亟待解決。

4.財務管理人員素質較差。財務人員的素質和專業程度將直接決定企業財務管理的水平和質量，人才是發展的根本，更是財務有序管理的基礎。從目前我國中小企業發展來看，存在財務人員素質較差的情況，尤其是一些小型企業，家族式管理嚴重，財務人員往往都是裙帶關系，這就給財務管理帶來了困難，這些人員的素質和專業知識無法保障，給企業財務管理帶來了混亂，同時，還存在企業管理者不重視財務管理的情況，給予財務管理人員相應的待遇并不高，導致人員工作沒有積極性，不能充分發揮財務管理人員應有的職業和義務。

三、中小企業加強財務管理的對策

1.健全財務管理制度。要解決中小企業的財務管理問題，應該從制度的完善和健全入手，規范財務管理形式，按照行業標準，嚴格財務管理模式，提高財務管理人員的專業程度。首先，規范會計管理模式，按照行業標準，規定統一的形式和規范對財務報表進行處理；其次，構建嚴肅的財務管理氛圍，保證財務管理工作的嚴肅性；第三，完善財務管理部門，從組織架構方面健全財務管理制度和人員，保證財務管理工作的正規有序。

2.加強內部控制力度。企業內部控制工作已經成為市場經濟背景下企業管理的重中之重，要通過不斷加強企業內部控制力度，保證企業財務管理的有序進行。首先，企業管理者要充分重視企業財務管理部門，給予財務管理負責人充分權限對企業財務進行考察和監督；其次，加強財務管理力度，不斷構建正規化財務管理模式，引入管理會計等新型財務管理模式，不斷為企業管理者提供真實可靠的數據，為企業管理者的決策提供科學的依據；最后，充分發揮財務監督職能，對企業內部各個部門進行合理的財務監督，保證企業資金的充分利用，凈化企業財務環境，不斷提升資金使用率，杜絕貪腐現象，促進企業的發展，保證企業利益最大化的實現。

3.提高風險意識，加強對未來形勢預判。財務風險對中小企業發展來講無疑是重磅打擊，因此，不斷提高風險意識，合理規避財務風險是非常重要的。首先，企業管理者要提高風險意識，明確財務風險給企業發展帶來的沖擊，清晰財務風險對企業發展造成的影響；其次，提高風險意識的同時要不斷加強具體措施的落實和執行，可以引入管理會計這一新型財務管理模式，管理會計的一個重要特點就是具有預測性，能夠對未來的市場形勢做出預判，這對于企業規避財務風險是極其重要的，能夠合理有效地規避企業財務風險，提高企業抵御風險能力，保證企業發展的長治久安。

4.提高財務人員素質，加強專業培訓。人才是企業發展的關鍵，也是企業發展潛力所在，只有充足的人才儲備才能促進企業發展的長治久安。首先，企業管理要不斷向現代化管理模式轉變，摒棄過去的作坊式、家族式管理模式，堅決杜絕裙帶關系，唯才是用，而不是唯親是用，做為企業管理者，這是對企業負責最基本的態度和做法；其次，提高招聘門檻，企業財務管理是一種相對來說較為專業的知識，需要人員的專業程度較高，因此在招聘中要盡量選擇科班出身，具有系統財務管理知識的人員，同時，重視工作經驗，二者并行，保證人員源頭質量；最后，對于現有財務人員，要通過定期的內部培訓和外部學習，不斷提高人員的專業水平和學習能力，實行能者上，庸者下制度，激發員工工作積極性，提高員工素質，不斷加強內部控制，提高企業內控水平，促進企業的發展和經濟效益的實現。

四、結束語

中小企業作為我國經濟發展中不可或缺的一個部分，其發展不僅為當地經濟的發展起到了促進作用，對于解決當地就業、社會穩定都具有重要意義，因此，中下企業的發展是黨和國家非常關心和重視的，財務管理對于中小企業的發展具有重要意義，企業在發展中不斷提高內部管理水平，加強財務管理力度，實現財務管理的有序、科學、合理的進行是非常重要的，也是保證中小企業穩步前進的內在動力，故而不斷針對其中存在的問題進行解決是符合社會發展規律的，是符合我國經濟發展目標的。

參考文獻：

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作者簡介：

王曉花，供職于河北省唐山市熱力總公司。