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淺談目前市政工程招標工作存在的問題及對策

2018-10-21 14:41:28徐惠
名城繪 2018年12期
關鍵詞:問題探究

徐惠

摘要:市政工程相對于其他施工工程而言,具有特殊性,在實際的招標過程中存在一定的問題,嚴重影響了市政府施工工程的質量,投入資金也因此浪費。本文針對現階段下的市政府工程招標工作進行探究,并提出相關解決建議。

關鍵詞:市政工程;招標工作;問題探究

招標工作的實質就是將建筑產品作為商品而形成的一種交換形式,市政府工程招標中,由政府決定標的,若干賣主通過報價進行競爭,從中選取一名優勝者獲得交易協議。現階段下,我國市政府的投資強度不斷提升,而招標問題卻屢禁不止,規范市政府工程招標工作是目前的核心問題。

一、市政工程招標中存在的問題

(一)疏忽招標公告信息

招標工作投入市場的關鍵步驟之一就是招標公告信息,尤其是招標人需要做出選擇優秀投標人的基礎之一,招標信息的準確與否直接關系到投標人的選擇問題。招標信息的完整度也應該是政府所關注的重點,決定著招標工作的成敗。大部分的市政府在投標程中或多或少的存在投標信息不完整的問題,致使投標企業過于輕率、盲目的報名,對于工程的招標工作十分草率,不利于工作的正常開展。

(二)投標人的篩選方法不科學

市政府工程項目的建設受到眾多因素的影響,需要綜合考慮各方面的問題,在短時間內完成高質量的工程建設,對建設單位的資質要求較高。現階段下的市政府工程在投標選擇單位是,仍使用傳統方法,來保證中標單位的質量,但是也存在不小的問題。招標人在選擇過程中,通常考慮資質好、信譽高的老合作單位,但是處于某種原因影響,選擇不知情的新生企業。這是,就會造成建設單位選擇投標人過于被動,建議相關部門可以指定相應的招標施工方的資質規定,一方面可以有效的防止串標現象的出現,另一方面也能強化招標工程的公開透明化[1]。

(三)投標文件空洞

市政府在評標過程中的時間十分短暫,專業人難以在規定的時間內審核所有的標書,往往是按照標價最低的標書開始進行審查。部分投標方針對這種現象,對于標書的編制十分粗心,在技術方面千篇一律,而部分專家講大部分的精力放在投標方的資質審查中,往往忽略了標書的技術模塊。另外,市政府投標工程的競爭十分激烈,部分投標方劍走偏鋒,利用鮮艷的顏色來制作精致的標書,為了吸引審查人員的注意力,實際上并沒有多大的效果,增加投標成本的同時,造成了資源的浪費。例如表(1)為問題以及后果的總結。

二、完成市政工程招標工作問題的建議

(一)注重招標信息的公告

需要讓投標者明確投標的要求,因此針對施工項目做出切實可行的投標方案,才能保障市政府施工工程的質量,在公告發布之前,需要招標者組織相關的設計方案,令技術人員收集整理工程施工的特點以及核心重點設計,將數據完全進行公布,提供給投標方公平的競爭機會。另外,交易中心的內容可以在網上同時公告,并將公告完整的刊登。這樣一來,有意參與市政府投標工程的企業,都會針對需求進行標書的制定,并對自身的資質做出準確的評估是否符合投標要求。對于市政府的審查工作也能帶來一定的便捷,更加方便找到最佳的中標人選,保證工程的高質量進行。

(二)設立資信網絡評價體系

設立市政府企業的網絡評價體系,有利于進一步完善政府對企業的信息篩選,定期的對企業提供的資信資料進行審查,例如財務狀況、工程履歷表、資金流動等都進行了解。需要及時的針對數據進行更新,并邀請相關的人員進行評價,使得網絡評價數據更具真實性與可靠性。市政府在日程的招標過程中,可以重點考慮名列前茅的企業,并且將參選資格控制在榜單的前列。這樣可以盡可能的優化投標人的結構,保證中選單位的綜合實力較強。在保證市政府工作順利進行的同時,也為新興企業的發展提供了機會。另外,對于網絡資信評價體系的設立,會間接促進地方企業的競爭,企業會有意增加自身綜合實力,促進建設單位的不斷發展[2]。

(三)完善招標程序,強化評標標準

招標程序的完善是現階段的核心任務,需要規范其中的程序,避免引起不必要的資源、時間上浪費,并且對整個過程實行公開、透明,加強市政府投標的公正度。第一取消原本的資信標評審環節,改為網絡評價體系。第二增設評標建筑師的答辯環節,部分企業不具備政府規定的相關人才資質,卻通過證書掛靠等獲得投標機會,增加答辯環節就可以避免這種現象出現。第三,實行網上獨立評標,聘請專家隨機選擇標書,進行評價,盡可能的保證評標環節的公正性。表(2)為相關建議以及優化目的總結。

三、結束語

我國市政府投標工程的優化,還需要相關人員不斷的探索總結,使得相關的建筑企業之間的競爭良性化,并促進我國城市建筑行業的發展。

參考文獻:

[1]馬靜媛, 田斌斌, 楊陽. 淺談目前市政工程招標工作存在的問題及對策[J]. 建筑工程技術與設計, 2015(34).

[2]艾芳玲. 淺析當前工程招投工作存在的主要問題及對策[J]. 科技創新導報, 2010(3):85-85.

(作者單位:南京永平建設項目管理有限公司)

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