地下商業街的進度控制

張超　閔繼業

摘要：中國加入WTO已經16年了，我國的市場經濟發展已經非常完善。其中工程建設在整個國家的經濟中占到非常大比重，工程建設項目是在三控（質量、進度、投資）、三管（安全、合同、信息）、一協調（各單位之間的協調）的條件下保證投資、生產、效益成功的標志。工程進度管理是《三控》中一個重要的項目也是確保項目計劃的實施成功的一種管理職能。從本質上來說，控制工程進度是為了保障項目能夠順利進行，并且在合同規定的時間內竣工，并保證工程質量和投資符合合同和規范要求。工程進度優化可以加強工程施工質量、降低消耗、符合投資效益的要求，為了實現建設工程項目工期的合理進度目標，本文以地下商業施工階段各工序的工期控制為研究對象，以工期優化基本原理和網絡計劃工作總時差性質為基礎，結合建設工程項目進度計劃的基本理論使用建設工程項目工期優化的基本數學模型，對關鍵線路和次關鍵線路進行比較，設計出工期優化的可行性方案。對施工進度進行動態管理優化，最終達到按時甚至提前完工并減少成本的目的。

關鍵詞：工程目標；計劃優化；動態管理

引言：工程項目進度控制，簡而言之，是指在既定的合同工期內，編制相應的進度計劃，在工程實施過程中，檢查實際工程進度是否與制定的計劃一致，如發現實際進度與理論進度不相同，則需要找到兩者出現差異的原因，并制定解決方法。

一、南京湖南路地下商業街項目概況

南京湖南路地下商業街目標工期30個月，本項目位于南京市湖南路（中央路至中山北路）及山西路市民廣場部分地區，全長1030m，總建筑面積87858.7m²，商業街包括負三層地下自走、機械結合式停車場1座和地下公共人行道、樓梯等共12521.76m²；地下二層商場、機房、防災指揮中心和地下公共人行道、樓梯等共計36989.6m²；地下一層商場、自行車車庫、機房和地下公共人行道、樓梯等共36813.36m²；地面層樓梯、通風塔等共1533.98m²。A區投影面積呈三角形布置，最寬處128.2m，B、C、D區呈條形布置，寬度24.1m～32m不等，工程施工主要有以下特點。

（一）南京湖南路地下商業街分四個工區：即A、B、C、D四個施工區域。

（二）本工程采用逆作法施工，先施工圍護結構地連墻，同時施工中間樁柱，采用明挖施工頂板，然后在頂板上回填土，頂板下再重新開挖，從而形成整個結構。

（三）本工程大致的施工順序：地下連續墻、樁基施工完成→開挖表層土方、破除地連墻超澆筑部分→安裝首層鋼支撐→開挖土方至頂板底標高→施工頂板→養護至強度100%，施工側墻→開挖第一層土方至第一層板底標高→施工第一層板→養護至強度100%，施工側墻→開挖第二層土方至第二層板底標高→施工第二層板→養護至強度100%，施工側墻→施工底板。

二、進度施工計劃的編制和優化

根據本項目的各個單位的施工人力、機械投入等資源投入，將本項目分解的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、O、R、S、T、U、V、W二十三項工作各個持續時間確定，各項工作的工序名稱、之間的邏輯關系、持續時間如下表（表1本項目各個工作之間的關系、持續時間）。

（一）根據計劃的持續時間，編制網絡計劃（雙代號網絡圖略）、計算六時時間參數，確定關鍵線路，和計算工期。

（二）根據編制好的雙代號及標注好的六時，得出計算工期為32.2個月，得出計算的關鍵線路為A、B、C、D、G、H、I、L、M、P、Q、S、T、U、V、W。

（三）根據編制好的雙代號，得出計算工期是32.2個月，由于該工程進度目標工期為30個月，因此計算工期超過了2.2個月，需對已編制好的進度計劃進行優化壓縮。

（四）將本項目分解的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、O、R、s、T、U、V、W二十三項工作各個持續時間根據各單位的合同及施工資源安排，重新對持續進行壓縮，由于A、B二個工作為同一個施工單位施工，該單位實力雄厚，增加了施工機械、和增加了作業面，將A工作壓縮1.2個月，B工作壓縮1個月，重新計算工期為30個月，編制了相應的網絡計劃，計算的關鍵線路仍為A、B、C、D、G、H、I、L、M、P、O、S、T、U、V、W。滿足目標合同工期，因此將A工作壓縮1.2個月，B工作壓縮1個月，滿足目標要求。

經過工期優化，最終得到了符合目標要求的工期。優化前項目的計算工期為32.2個月，采用雙代號網絡計劃對關鍵工作進行壓縮，通過2次壓縮后，優化后的總工期為30個月，項目的計算總工期縮短了2.2個月。工期優化的效果十分顯著。

三、實際施工過程中的進度計劃控制

在本工程施工過程中總共出現了2項工作滯后分別是：

（一）C工作（A、B區土方開挖）在施工過程中，遇到軍用電纜，導致土方開挖進度緩慢，C工作滯后了0.1個月；經偏差分析，C工作（A、B區土方開挖）出現的0.1個月偏差，超過其工作自由時差（自由時差為0）也超過該工作的總時差（總時差為0），說明該工作及影響緊后工作的開始時間也影響總的計算工期；

（二）G（頂板防水施工、道路回填恢復施工）工作在施工過程中，遇到十年難遇的特大暴雨，導致G（頂板防水施工、道路回填恢復施工）工作滯后0.2個月，經偏差分析，G工作在關鍵線路上，G（頂板防水施工、道路回填恢復施工）工作出現的0.2個月偏差，超過其工作（G工作）的自由時差（自由時差為0）也超過該工作的總時差（總時差為0），說明該工作及影響緊后工作的開始時間也影響總的計算工期。

（三）根據施工單位的人力、資源、機械部署能，重新對后續工作的持續時間進行了調整，項目施工過程中，共進行了2次進度計劃的調整，一次是在C工作（A、B區土方開挖）出現滯后時、一次是在G工作（頂板防水施工、道路回填恢復施工）出現滯后時。

（四）工程實施過程中根據調整后的工作持續時間重新編制好的雙代號及標注好的六時，使實際工期為30個月，圓滿完成目標合同工期。

四、結語：

南京湖南路地下商業街項目進度控制及優化中采用系統的和對比分析的方法，通過在項目實施過程中發現問題并及時采取措施，使整個項目進度處于可控狀態，為最終工程目標順利的完成奠定了基礎。我相信在建設節約型社會中，有效地施工進度優化控制將會越來越重要。