房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

史俊嶺　賢彬

摘要：隨著我國經濟的快速發展，各項事業穩步上升，建筑業也不例外，尤其是建筑行業的不斷增多，導致市場競爭日益加大。為了提高建筑行業房建企業的競爭力必須要加強精細化管理，在房建工程施工管理過程中加強精細化管理有十分重要的意義。基于此，本文對房建施工管理中精細化管理的有效利用進行分析。

關鍵詞：房建施工；精細化管理；應用

一、加強房建工程施工精細化管理的重要意義

（1）房建施工管理的精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工的施工進度和施工的質量對施工企業的最終收益質量有著直接的聯系，是企業保證經濟效益的重要保證。（2）能夠促進管理更加規范和準確化，從而有效的提高工程的整體質量，通過在房建工程施工管理中，運用精細化管理，能夠使管理方案更加準確規范，通過明確分工，細化職責，有效的提高房建施工管理人員的工作態度，認真落實好各項管理工作，房建工程施工管理的規范化以及準確化。

二、現階段房建工程施工精細化管理所存在的不足

（一）施工安全管理不夠完善

對于施工管理來說安全管理是特別重要的，房建工程包括的環節以及人員是比較多的，人員素質也是各不相同的，在施工環境以及施工現場中存在比較多的不確定因素，這樣就會增加管理工作難度，并且會出現比較多的安全隱患，要是不夠注意就會造成比較嚴重的安全事故，進而造成比較嚴重的財產損失，不過在進行管理工作的時候，由于沒有準確落實細節管理，并且執行過程不夠完善，這樣可以顯示出我們現階段的安全管理存在比較多的不足。

（二）需要提升施工質量管理

房建工程的施工質量直接關系到了整個工程的所有環節以及所有模塊的工作質量，質量管理目標需要全部的參建人員進行負責，并且要是質量控制點管理出現了缺失的情況，就會影響到工程的質量水平。現階段我們國家的房建工程質量水平需要進行提升，在進行施工的時候，大多數的細節工程操作沒有按照有關的規范來開展，比如鋼筋混凝土的硬度不符合標準，混凝土的凝結速度不夠標準，這樣就會直接影響到整體的施工質量，不僅會造成一定的風險，而且會出現比較多的安全隱患。

（三）施工人員專業技能與綜合素質較低

這主要是由于我國的建筑施工人員大多來自于農村，不僅文化水平有限，而且還沒有經過專業性的技術培訓，使他們在實際的施工過程中既對安全管理的認識程度不夠，而且對技術技能的掌握也夠扎實，缺乏相應的規范化與標準化施工意識，不僅使工程質量無法得到保障，同時也存在著一定的安全隱患，使施工管理工作無法有序開展。

三、新時期房建工程施工精細化管理的措施

（一）制定科學合理的施工方案

對于房建工程而言，需要明確實用性以及美觀性的重要程度，所以對于我們來說需要確保房建工程施工方案的科學性以及合理性，在確定施工方案的時候需要充分明確業主的實際需求，確保房建項目工程可以順利進行，并且需要降低對于能源以及資源的消耗，這樣可以給施工企業帶來更多的經濟收益。

（二）加強安全施工管理

安全施工是房建施工管理的重中之重，重視對施工現場的安全管理，是對施工人員的生命負責的一種表現，也是評價施工企業房建施工精細化管理最基本的要求，房建工程項目的施工現場的安全管理包括很多方面，比如火災隱患的管理、高空作業安全管理、亂搭按電線的管理、腳手架的搭建等。（1）就要求施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產責任人人有責，每個人都有責任形成對施工現場的一道安全屏障，積極宣傳施工現場安全問題，時施工現場的安全意識深入人心；（2）可以著手設置有關的安全警示原則，安放在顯眼的位置，提醒施工人員，使得安全管理不僅停留口頭上，更要在施工現場中有良好的實施情況；（3）及時的檢查也是十分重要的工作，就要求施工現場的管理人員加大對安全的檢查時刻不能松懈，時時刻刻注意施工現場的安全動態，及時發現安全問題，及時解決安全問題，防止安全隱患造成無可挽回的后果，切實提高安全管理質量。

（三）認真抓好施工的質量管理

質量管理始終是施工企業的重點管理問題，這是關系到企業的生存發展的重要問題。施工企業為提高自身的施工質量，應努力做好以下幾個方面：（1）施工企業應完善施工項目的質量管理體系。對施工人員的質量意識和質量技術管理工作及時進行培訓，保證施工人員的技術過關，尤其是在一些關鍵步驟，施工質量必須有保障，比如在鋼筋混凝土施工的時候，應注意墊足墊塊并將其固定牢穩，保證其厚度，鋼筋綁扎緊密的時候，可以適當的選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗的施候，注意不要振動鋼筋，防止出現鋼筋變形移位的問題，明確“質量是干出來的，不是查出來的”的質量管理理念，此外技術的負責人應較多的和施工人員進行交流和溝通，及時解決其在施工中遇到的施工技術問題，并進行技術交底，毫無保留，保證施工的技術質量，防止出現操作錯誤；（2）應加大對施工現場的施工檢查力度，對于施工中施工工人的技術錯誤即使進行糾正，對于無法解決的施工技術問題，及時提出解決方案，若在檢查中國出現嚴重質量問題，應追究相關施工人員的責任。

（四）加強施工人員的精細化管理

要想使建筑項目的施工管理水平得到提高，就應當針對有關管理人員定期組織開展選拔培訓活動，安排具有豐富工作經驗和專業技能較高的管理人員管控各個施工細節的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內容與管理要求，落實好各方面的管控工作。另外，為了提高施工質量，應該針對有關施工人員和技術人員將專業技能培訓工作得以全面落實，提高責任意識，讓其對施工專業標準與技術要求進行全面了解，盡量避免出現不合理的行為。

結語：

綜上所述，房建工程施工精細化管理在建房過程中是一個很關鍵的組成部分，在經濟快速發展，競爭激烈的情況下，施工企業必須重視施工過程中的安全問題，加大對施工的精細化管理。用科學有效的方法對整個施工過程進行管理，在提高施工效率的同時，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環節，這樣才有助于施工企業的發展。