建筑工程管理的影響因素與對策

盧名偉

摘要：隨著建筑市場發展速度的加快，建筑規模逐漸擴大，在此過程中，建筑工程管理是建筑工程建設過程中的重要環節，其對建筑工程的質量產生直接影響。本文將對建筑工程管理過程中的影響因素進行簡單介紹，然后提出一些解決負面影響的有效策略，旨在為建筑工程的發展提供參考建議。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；建筑質量；解決策略

伴隨著建筑市場規模的逐漸擴大，建筑企業獲得的經濟效益更多，但與此同時，建筑工程管理工作也逐漸復雜化。面對管理方面的壓力，相關管理人員需要及時認清影響建筑工程管理的因素，并采取適當的措施加以解決，做好科學決策，以保證建筑工程的質量，促進建筑行業健康發展。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素的影響

人為因素的對建筑工程管理的影響主要體現在：第一，管理人員的影響。部分建筑工程的管理人員不具備較為完善的管理思維，導致管理工作較為零散，無法站在宏觀角度對整個工程進行全面管理，也無法為工程的質量提供保障。第二，施工人員的影響。施工人員的施工行為也會影響建筑工程的管理，在對一些管理指令執行的過程中，很可能會由于行為不當而影響了管理效果，甚至影響建筑工程的質量。

（二）施工成本的影響

在建筑工程管理過程中，施工成本的管理也會影響到施工管理效果。在實際情況中，一些施工單位為了追求更高的經濟效益，放棄對質量的嚴格把關，反而使用成本更加低廉的材料、工藝以及施工方法等，這樣不僅增加了管理工作量，同時也會為工程帶來經濟損失。此外，在對成本管理的過程中，部分建筑企業沒有選擇合適的施工單位，也沒有嚴格控制施工階段的工程造價，導致施工成本增加，影響建筑工程管理。

（三）材料及設備的影響

第一，材料的影響。材料的質量對建筑工程管理以及質量有著直接影響。在現階段，一些建筑企業還在使用高污染高耗能的建筑材料，且很多材料的質量并不滿足建筑的標準和要求，導致材料管理中出現了各種各樣不必要的問題，影響了建筑工程的整體管理。第二，設備的影響。設備管理是建筑工程管理中的重要內容之一，一些建筑企業沒有依照建筑工程實際情況來采購設備，或者沿用以往的設備，對老化現象、損壞現象沒有及時處理，導致設備在使用過程中經常性出現問題。

（四）安全管理的影響

安全管理直接影響著建筑工程的整體管理，由于在施工的每個環節中都涉及到安全問題，以此，其牽動著整個建筑工程的管理和質量。但是在現階段，施工隊伍中很多施工人員都不具備完善的安全意識，在施工中隨意操作的現象也比較常見，容易埋下安全隱患。此外，建筑單位領導的安全意識不強，沒有對施工工序、工藝、施工行為等進行嚴格檢查，安全教育工作也不到位，容易引起安全事故，為建筑工程管理工作帶來麻煩。

二、解決建筑工程管理負面影響的有效策略

（一）加強員工培訓

為了降低人為因素對建筑管理的影響，需要不斷加強員工培訓。第一，對管理人員進行培訓。通過定期培訓的方式提高管理人員的管理能力，對施工環節、施工人員、施工行為等方面進行全面管理，定期聘請專業人員來進行管理經驗和技能的傳播，提高管理人員的管理能力，更新管理觀念，使其能夠利用現代化軟件對建筑工程進行全過程管理。第二，對施工人員進行培訓。施工單位應當要對施工人員進行培訓，一方面提高其安全意識，一方面提高其規范化的操作能力，如：正確使用機械設備、高空作業佩戴安全措施等，使其能夠在施工的過程中自覺地規范化操作。

（二）加強成本管理

加強成本管理和控制，需要從以下幾方面展開：第一，合理選擇施工單位。對于高層建筑來說，需要選擇分段外包的方式來將建筑進行分段施工，并在選擇階段對施工單位的資質、信譽程度、施工水平等進行對比，優中選優，以合理降低施工成本。在選擇施工單位的時候，還應當要對施工單位的綜合實力進行考察，包括價格、實力、背景、資質等。第二，嚴格控制施工階段的造價。在施工階段，需要做好工序之間的銜接，均衡交叉施工，提高勞動效率，避免拖延工期，并借助現代化自動化機械設備來提高勞動效率，這樣就會有效降低施工成本。如圖所示為建筑工程成本管理示意圖，相關單位可以將其作為參考：

（三）注重材料及設備管理

第一，材料管理。首先要確定采購計劃，保證采購工作范圍以及內容的合理性，保證檢驗方式和標準的規范化。其次，對市場進行全面調查，了解材料價格、質量，貨比三家，選并選擇合理的運輸方式，在提高材料質量的同時也能夠降低成本。最后，對材料進行進場檢驗，保證進入到施工現場的材料質量過關，檢查其出廠合格證書，并做抽樣檢查和重點檢查，保證質量。第二，設備管理。在設備管理的過程中，應當要派遣專門的人員對設備進行定期檢修，改善老化和破損的問題。此外，還應當要適當購置一定數量的先進設備，提高施工效率，進而提升管理效率。

（四）加強安全管理

加強安全管理需要從以下幾方面入手：第一，做好施工安全管理。在展開施工之前，應當要制定完善的安全管理制度和流程，對工程建設中的薄弱環節加以注意。在施工的過程中，應當要檢查施工人員是否帶安全帽、系安全帶；檢查施工機械是否能夠正常運行；檢查設備的安放是否合理；檢查施工人員是否持證上崗等。第二，加強監督。需要借助監理單位來加強現場監督，首先，監理單位派遣專門人員到現場進行全程監督；其次，監理單位人員應當要與建筑企業聯合起來共同對材料和設備進行監督。

三、結語：

綜上所述，隨著建筑行業的發展，影響建筑工程管理的因素也逐漸增多，本文就其中的幾點展開探討，分析了影響建筑工程管理的人為因素、施工成本因素、材料設備因素以及安全管理因素，并提出了相應的解決策略，加強安全管理、材料設備管理、成本管理以及人員管理，提升建筑工程管理的整體效率。