分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

常高飛

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用越來(lái)越重要。從建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著較多的技術(shù)管理問(wèn)題。本文就當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了一些針對(duì)性的解決方案，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)秩序的完善，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃選擇、施工實(shí)施改進(jìn)的全過(guò)程。要做好施工技術(shù)管理工作，應(yīng)從管理思想、建立制度、工作內(nèi)容、技術(shù)措施編制與執(zhí)行這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性和現(xiàn)階段建筑企業(yè)技術(shù)管理的問(wèn)題

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）。沒(méi)有了技術(shù)的依托，施工組織過(guò)程無(wú)法完成，越是技術(shù)難度大的工程，越能體現(xiàn)技術(shù)管理的決定性作用。

我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平雖然取得了很大的進(jìn)步，但也存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)配合不熟悉不協(xié)調(diào)；工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位，監(jiān)督跟不上；技術(shù)進(jìn)步太快，技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)淡漠落后；信息化時(shí)代和裝配建筑到來(lái)，建筑企業(yè)沒(méi)有技術(shù)儲(chǔ)備。

二、建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

（一）建筑工程實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理要點(diǎn)

施工準(zhǔn)備階段：建立技術(shù)管理體系、制度，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類(lèi)管理人員進(jìn)行各類(lèi)初始資料的調(diào)查分析并組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，提出合理化建議；依據(jù)項(xiàng)目情況選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案；接受公司技術(shù)部門(mén)的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵，需要充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

施工階段：在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬；對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行管理。

對(duì)涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求。

竣工后階段：工程技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的準(zhǔn)備。通過(guò)本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理全流程的技術(shù)管理要點(diǎn)

建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度：建立健全建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在。工程施工過(guò)程中可以采用技術(shù)交替制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過(guò)建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。

建立雙贏的工程技術(shù)管理模式：目前大型建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，它們擁有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才，而專(zhuān)業(yè)分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設(shè)備資源。因此，只有將二者有效的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)利益的分配問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持互利共贏的發(fā)展觀念。

加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過(guò)硬的管理隊(duì)伍：人作為施工行為的主體，是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ)，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時(shí)要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專(zhuān)業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。

加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理：建筑工程內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分，應(yīng)采取科學(xué)、有效的管理措施，使資料的整理與工程進(jìn)度取得同步。從實(shí)踐來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理，是建筑施工企業(yè)據(jù)此做出重大決策的關(guān)鍵，是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。

推廣建筑信息化，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的使用：建筑施工項(xiàng)目管理，具有涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息量大、流動(dòng)復(fù)雜且頻繁。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性方面，已明顯地限制了施工企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來(lái)保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)：

建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，高效可行的建筑工程技術(shù)管理是項(xiàng)目成功實(shí)施的必要條件。為了企業(yè)的良性發(fā)展，建筑企業(yè)需要經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量的教育培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平，建立良好的企業(yè)技術(shù)氛圍，以期項(xiàng)目管理人員能科學(xué)合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，保證高質(zhì)量的完成各類(lèi)施工任務(wù)。