工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理

王勇

摘要：在國內現代化建設步伐不斷加快的時代背景之下，建筑工程也得到了極為迅猛的發(fā)展，工程管理理念也產生了一定的變革，工程全壽命期管理理念得以提出。可以說，在工程建設管理的過程中，必須以系統(tǒng)的思維來看待整個工程，找準側重點，以此提高工程管理的質量與效率。對此，筆者在參考相關文獻資料的基礎之上，以對工程管理系統(tǒng)思維與全壽命期管理的實質入手，結合當下工程管理既有問題，提出了幾點有關加強工程全壽命期管理的個人見解，以供參考。

關鍵詞：工程管理；系統(tǒng)思維；全壽命期

為適應工程項目建設參與方的需要，實現工程項目建設的增值，工程全壽命期管理成為我國近幾十年工程界的重點，成為現代建設工程項目管理的趨勢。同時也是全社會的一個重大命題，涉及到國際的建設、投資體制、工程建設和運行、工程領域和工程專業(yè)管理多方面內容。工程全壽命期管理提出將工程的目標、流程、對象、技術等要素在全壽命期的維度上整合集成管理，拋棄了以質量控制、費用控制、進度控制為主要內容，以質量、費用、進度為目標的傳統(tǒng)工程管理套路，力求實現工程全壽命期系統(tǒng)最優(yōu)化目標。我國目前對工程全壽命期的基本規(guī)律認識表淺，對工程建成之后的健康狀況、價值變化和功能衰減規(guī)律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系統(tǒng)思維，忽視了工程運行階段的管理，未能從工程全壽命期的角度全面深刻的認識工程管理的相關問題，導致產生了許多不科學、不理性的工程項目。

一、系統(tǒng)思維與全壽命期管理概述

一般來說，工程管理系統(tǒng)思維也就以更加系統(tǒng)與規(guī)范的管理思維模式，根據工程管理各項事務問的必然聯系，從全局人手看待對整個工程的管理，需要從業(yè)者具備較強的系統(tǒng)思維與邏輯性思維能力，必須做到對工程管理方案的不斷優(yōu)化，以此提高工程管理的經濟價值與社會效益。而就工程的全壽命期管理來看，其實質也就是對建筑建設過程的全面管理，不局限于傳統(tǒng)管理模式下對施工過程的單一管理，需要對工程招投標、設計規(guī)劃、工程施工以及后期維護等進行綜合管理，該管理模式的應用能夠顯著提高建筑工程的實際管理成效，有著極高的推廣價值。

二、以往工程管理思維系統(tǒng)存在的弊病

（一）管理過程局限于建設階段

受傳統(tǒng)管理理念限制，大部分工程管理人員在對建筑項目運作的實際管理過程中，大多只會將管理的重心局限于項目建設階段，對全壽命期管理模式了解知之甚少，并沒有以系統(tǒng)的思維來看待整個建筑項目運作的全過程，所以在工程項目實際運行的過程中會存在一大的不確定性因素，例如設計變更、工程變更等等，這不光會導致工程建設工期的延遲，還容易給后期的維護與運營帶來一定不良的影響，也會給相應企業(yè)帶來不必要的經濟損失。

（二）管理思維過于片面化

就現今工程界項目建設的管理者來看，大部分管理人員的思維模式已經形成了固定的框架，在實際管理的過程中也只是簡單地將工程套搬到固有的思維模式之中，并沒有形成以工程實況與特征為導向的思維管理模式。在該管理思維之下，工程建設各個階段將產生模塊化的分離，工程管理工作也將難以連續(xù)開展，且相應工程管理者在處理實際問題時，也僅僅是簡單地從階段性出發(fā)，過于重視局部的利益，這就會給整個工程整體經濟價值與社會效益的實現埋下不良的安全隱患。

（三）管理模式較為落后

在傳統(tǒng)管理思維束縛之下，管理模式自然也就難以得到及時革新。現今在工程管理的過程中，普遍存在只重視工程質量，而忽視其安全性指標及經濟效益或是只重視經濟價值的現實問題。同時，在項目建設管理過程中，信息資源的共享交互較為困難，大多數工程仍舊以人力式資料記載整合的方式保存與傳遞相應的數據信息資料，這就在一定程度上制約了工程管理效率的提升。此外，由于工程建設環(huán)節(jié)中交叉內容較多，而在管理的過程中并未以系統(tǒng)的思維對其進行合理管控，所以參建各方容易從自身的利益角度出發(fā)，且推卸責任問題極為嚴重，這也是制約工程質量及效益提升的重要管理問題。

三、基于系統(tǒng)思維的工程全壽命期管理

（一）加強對工程全壽命期管理的系統(tǒng)分析

工程建設前期，管理人員必須要以系統(tǒng)的眼光對整個工程管理全壽命期進行深入分析，并且對其工程量、質量標準、工程限額等進行充分了解，并掌握工程特征及其在相應地域施工過程中可能遇到的突發(fā)性問題，為工程項目的后期建設打下堅實的基礎。同時還需要加強對業(yè)主、設計單位及政府相關部門的溝通與交流，切實把握工程實況，了解各類不確定性因素可能會給工程帶來的影響，并預先對工程項目的管理進行系統(tǒng)規(guī)劃，以此為全壽命期管理系統(tǒng)框架的確立提供前提保障。

（二）構建工程全壽命期管理系統(tǒng)框架

對工程全壽命期的管理需要以傳統(tǒng)的管理理念為依托，融入對工程規(guī)劃設計、項目建設以及后期養(yǎng)護等的系統(tǒng)管理。對此，工程管理人員必須擬定好明確的項目管理目標，加強系統(tǒng)管理思維理論與全壽命期管理實踐的融合。一方面，管理者必須結合工程特性制定出具有較強針對性與適宜性的管理方案，另一方面也需要應用好具有較強先進性與科學性特征的管理理論與管理模式，并將其合理應用與工程管理實踐環(huán)節(jié)中，以此為工程質量、工程效益等的提升打下堅實的基礎。

（三）加強全壽命期統(tǒng)籌管理

由于工程管理本就具有較強的系統(tǒng)性，涉及學科較為廣泛，參建各方人員關系等也較為復雜，項目建設環(huán)節(jié)中交叉流程極多，所以必須做好相應的統(tǒng)籌管理工作。工程管理人員必須結合全壽命期管理模式與傳統(tǒng)管理模式之間的差異，對項目建設及管理目標進行統(tǒng)籌協(xié)調，同時還需要加強對工程建設流程的協(xié)調工作，確保參建各方都能夠以高度投入的狀態(tài)參與到工程施工環(huán)節(jié)中來，以此實現對項目建設管理模式的優(yōu)化。

（四）合理選擇全壽命管理對策

基于工程管理系統(tǒng)思維及全壽命期管理理念，在實際工程管理的過程中，管理人員必須結合工程特性制定出具有較高可行性的管理規(guī)章制度，對相關人員的責任進行明確，并且加強與參建各方人員的交流，尤其注意對設計方與施工方的統(tǒng)籌管理，以此進一步提高全壽命期管理的實際成效。

（五）工程全壽命期管理的協(xié)調

關于工程全壽命期管理涉及的很多內容都是把管理和超越做為管理的重要內容，因此怎樣協(xié)調錯綜復雜的關系系統(tǒng)對實現工程全壽命管的關鍵目標，工程系統(tǒng)做為管理思想的重要內容，強調了系統(tǒng)的差異性和關聯性的分析，要滿足這量方面的要求，才能達到一致性的結構，同時也能夠解決工程系統(tǒng)中出現的協(xié)調優(yōu)化方面的內容，很好的解決其中存在的問題。首先關于，目標一致性的協(xié)調，工程系統(tǒng)的組成部分是不一樣的，目標系統(tǒng)是全部壽命期的總體體現，能夠在結構和功能等方面起到很好的保證。在組織合理協(xié)調性這方面，把目標做為一至的基礎內容，協(xié)調各個部分和整體環(huán)境方面的內容，還能夠使內容相互的聯系在一起，改善工程結構的合理性，內部或外部存在的障礙，形成一種高效運行的系統(tǒng)。

四、結語

工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理在整個工程建設中起著至關重要的作用。在工廠管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理方面提出更合理的要求是現代社會發(fā)展的趨勢，對于這些方面的研究還需要更多的專業(yè)人士進行研究討論提出更加合理的管理要求。