BIM和IPD協(xié)同模式對工程造價的管控

張藝

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)有了很大進展，對能源的消耗也越來越大。當(dāng)前房地產(chǎn)市場調(diào)控的不斷增加，國家提倡綠色建筑的概念，提出了新的要求對施工項目成本管理。如何提高成本管理質(zhì)量和信息管理水平，這些都是需要解決的問題。本文分別從施工項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工前的準備、施工以及交付運營等五個階段詳細介紹BIM和IPD協(xié)同管理模式對施工項目造價的管控。

關(guān)鍵詞：BIM模型；協(xié)同模式；施工項目造價；管理與控制

協(xié)同管理理念下引入的IPD協(xié)同管理模式，以信任為基礎(chǔ)，以BIM為技術(shù)支撐，不僅可以實現(xiàn)項目管理模式的變革，提高項目參與方之間的協(xié)同管理，而且對造價管理帶來了新的革命式的變化。以BIM和PID模式為基礎(chǔ)研究建設(shè)工程的造價管理，促進項目的各方在BIM平臺上做出有效決策，通過BIM平臺可以讓各方都參與到管理過程中，增加信息的協(xié)同，提升工作效率的同時降低工程建設(shè)風(fēng)險，實現(xiàn)工程造價管理的創(chuàng)新。

一、基于BIM和IPD協(xié)同管理模式下概念規(guī)劃階段的造價管理

在概念規(guī)劃階段，通過BIM數(shù)據(jù)模型或根據(jù)類似項目的BIM模型來獲取初步的有關(guān)項目的工程量數(shù)據(jù)和擬建工程類似項目的造價信息，從而使擬建項目的投資估算多些參考依據(jù)。還可以通過多方案對比，選擇經(jīng)濟更合理的方案，使投資回報最大化。而IPD協(xié)同管理模式下組建的IPD團隊則可以在此階段起到預(yù)估風(fēng)險，從各自的角度和各自積累的經(jīng)驗來看待項目可能存在的關(guān)于造價的問題，及時匯總處理，提前解決隱患，IPD團隊還可以在此階段構(gòu)建初步的目標成本體系，從源頭上來實現(xiàn)造價管理的精細化控制。

二、基于BIM和IPD協(xié)同管理模式的工程造價管理的應(yīng)用

（一）基于BIM和IPD協(xié)同管理模式下設(shè)計階段的造價管理

按批準的設(shè)計規(guī)范對項目控制項目進行投資估算的初步設(shè)計，以及在初步設(shè)計階段的總預(yù)算基礎(chǔ)上進行施工圖設(shè)計，按照相關(guān)專業(yè)的施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計。以實現(xiàn)以建設(shè)項目為前提，投資定額的分配進行控制設(shè)計階段的成本，嚴格控制設(shè)計的不合理變更，確保項目的總投資不超出范圍。根據(jù)BIM模型，把項目模型與相應(yīng)的造價信息關(guān)聯(lián)，可以方便造價管理人員快速精確計算設(shè)計概算，還可以利用價值工程等方法從全壽命周期的角度來控制項目的成本，優(yōu)化設(shè)計方案，控制造價。IPD團隊成員在對初步設(shè)計模型從各自不同角度審核后，協(xié)助設(shè)計方進行模型的細部設(shè)計，各專業(yè)的設(shè)計方可以把不同專業(yè)的模型整合到BIM模型中，通過BIM的可視化、碰撞檢測來檢測擬建工程設(shè)計的不合理之處，從而減少后期設(shè)計變更，降低項目成本。造價人員可以根據(jù)詳細的BIM模型和完成的工程量數(shù)據(jù)來編制精確的施工圖預(yù)算，為后續(xù)的造價管理工作做好維護工作。

（二）前期準備階段

在IPD的協(xié)同管理模式之中，施工前期的準備工作非常繁瑣，包括資料收集和整理、項目審查和報批、資源采購等等。BIM技術(shù)的支持可以將資料整理為統(tǒng)一的格式，便于收錄和檢索。IPD協(xié)同管理團隊按照BIM提供的模型信息更快的實施前期計劃。在采購環(huán)節(jié)中，BIM模型的數(shù)據(jù)庫中可以構(gòu)建供應(yīng)商信息庫，幫助采購人員快速的獲取供應(yīng)商信息，IPD團隊以此為基礎(chǔ)確定主要的資源供應(yīng)商，然后對確認的主要供應(yīng)商進行系統(tǒng)評估，制定最優(yōu)的采購方案。

（三）基于BIM和IPD協(xié)同管理模式下施工建造階段的造價管理

在傳統(tǒng)模式下的施工建造階段，由于一些項目參與方剛接觸項目，并且各自的利益并不一致，再加上項目工期持續(xù)時間長、市場價格的變化、項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)難度的存在，對項目的造價管理就很難實現(xiàn)預(yù)期的控制。而通過BIM技術(shù)和IPD協(xié)同管理模式，則可以實現(xiàn)對造價管理的過程控制。BIM技術(shù)為施工建造管理提供了協(xié)同共享的平臺，可以應(yīng)對臨時出現(xiàn)的設(shè)計變更或者方案的優(yōu)化，BIM模型可以及時更新三維模型及工程量，且能與造價軟件想關(guān)聯(lián)，從而方便造價人員快速處理成本控制工作，各專業(yè)工種的項目參與方都可以在該模型中清晰地實現(xiàn)三維模擬。另外，在施工建造過程中，會產(chǎn)生大量有關(guān)項目的文檔資料諸如項目相關(guān)的質(zhì)量圖片、材料供應(yīng)計劃及材料信息、施工進度計劃、簽證變更等，這些都可以在BIM模型中保存下來，可以為以后的成本測算、簽證管理等工作提供有力地支持。在IPD協(xié)同管理模式下，可以在原有三維模型的基礎(chǔ)上，通過插入施工進度計劃、資金管理計劃構(gòu)建5D-BIM模型，從而實現(xiàn)合理安排施工進度和資源管理。通過BIM的模擬仿真，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能的碰撞沖突以及時間與成本的協(xié)同。在施工建造過程中，材料供應(yīng)與價格是造價管理的重點，IPD團隊可以盡可能早地構(gòu)建供應(yīng)商資源庫，可以利用更多材料在工廠加工的方法，保證建設(shè)材料的及時性和價格的合理性，BIM模型中關(guān)于材料數(shù)據(jù)庫的部分，可以實現(xiàn)在施工建造階段嚴格按照項目最初的目標成本來控制材料的用量，從而實現(xiàn)動態(tài)控制成本。

（四）交付使用階段

由于紙質(zhì)文檔資料的傳遞層次多、變更簽證對結(jié)算工作的加大，很多工程造價人員難以做到根據(jù)真實的建設(shè)工程量來進行竣工結(jié)算，項目其他參與方與業(yè)主之間的扯皮現(xiàn)象就會增多，從而加大了竣工驗收階段的造價管理工作量。而在BIM與1PD協(xié)同管理模式下的交付運營階段，BIM模型在經(jīng)過前面一系列的填充和完善，基本可以完全表達出竣工工程的實體，還能提供完整的結(jié)算信息，保證施工項目信息的完整性。并對建設(shè)項目多維數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析和比較，對建設(shè)項目進行評價，為以后的建設(shè)項目提供參考。IPD協(xié)同管理模式又保證了團隊之間的信任與協(xié)同，項目參與各方之間信息與利潤共享，從而提高了項目交付運營階段的造價管理效率。

結(jié)語

綜上所述，相對于傳統(tǒng)建造管理模式，IPD協(xié)同管理模式的運營階段更注重后期的運營維護管理，在項目初期，就可以讓物業(yè)管理部門介入BIM模型的建設(shè)和維護。這樣在運營階段，就可以很好地運用BIM的完整模型及相關(guān)資料來實現(xiàn)對建設(shè)工程全方位的物業(yè)運營與維修管理，從而降低運營階段的成本費用，節(jié)約成本。