集成咨詢視角下建設工程全過程造價咨詢業務的實現路徑

都建東

摘要：在工程建設實踐中，工程造價咨詢的基本工作內容一直存在爭議和不同意見。本文結合工程造價的理論知識與工程造價咨詢的實踐經驗，按照項目的可行性研究階段一設計階段一招投標階段一施工階段一竣工審價階段的時間順序，闡述了全過程工程造價咨詢業務應提供的基本服務內容。并提出在全過程造價咨詢服務過程中.工程造價咨詢機構應采取組織、經濟、技術、合同四項措施來實現投資的規劃及投資控制這兩大職能。

關鍵詞：建設工程；全過程造價；咨詢業務；實現路徑

一、實現建設工程造價全過程咨詢業務的問題

（一）缺乏完善的建設工程管理制度

咨詢單位在對建設工程的投資成本進行工程結算審核時，通常都是由工程監理單位控制工程施工的投資成本。但是工程監理單位在對建設全過程投資管理工作有著很多重復的內容，使得咨詢單位在對建設工程全過程造價進行管理和控制時，無法對建設工程造價進行事前的控制以及事中對工程造價進行調整和糾正，也無法對建設工程造價進行有效的降低。

（二）建設工程全過程造價咨詢業務沒有充足的市場需求

目前，我國建設單位沒有充足認識造價咨詢單位的工作內容，或者是沒有正確認識造價咨詢單位的工作內容，在對工程全過程造價進行管理時，通常都是由建設單位內部的管理機構和監理部門進行管理。

（三）建設工程全過程造價咨詢業務還沒有較高的技術水平

實現建設工程全過程造價咨詢業務路徑，在很大程度上需要本身具備著高技術水平。造價咨詢單位還沒有完善的咨詢業務發展水平。工作人員沒有足夠技術水平以及豐富的工作經驗，在對工程造價進行審價、預算、決算等工作時，沒有足夠的技術水平，同時也缺乏了相應的系統性。從而加大了工程全過程造價咨詢業務的難度。

二、解決建設工程全過程造價咨詢業務存在的問題

（一）建立完善規范的造價管理制度

造價咨詢單位要根據建設工程的實際情況，對建設工程的全過程造價進行管理。同時在規劃建設工程造價時，要根據實際情況對工程造價進行有效的編制，明確工程造價控制工作的具體內容和范圍，同時也要合理的運用工程造價多種方式，以此確保建設工程全過程造價業務咨詢服務體系的可行性。

（二）提高咨詢人員的工作水平

首先，咨詢單位要在實際工作中，將自身的建設水平不斷的進行完善，同時也要積極的積累工作經驗，以此完善建設工程全過程造價咨詢業務發展。另外，要加強工作人員的造價咨詢培訓工作，提高工作人員的工作能力以及工作責任感，提高建設工程全過程造價管理水平，保證建設工程造價管理的科學化和規范化為了拓寬市場需求，需要制定相關的造價管理制度，以此將咨詢單位的行為進行有效的規范和約束。

三、建設工程全過程造價咨詢業務的實現路徑

（一）建立完善的信息管理系統

在開展建設工程全過程造價咨詢業務時，必須要解決造價咨詢業務的工作分散以及不暢通的信息傳遞等問題，因此，必須要建立完善的信息管理系統，建立信息共享平臺，以此讓項目部人員與項目利益相關人員進行有效的信息實現交流活動。信息管理系統主要包括工程項目外部和工程項目內部兩個層次的信息。項目外部的信息主要包括：工程項目的利益相關者、價格信息以及歷史數據等。內部信息主要包括完成工程項目各個環節所產生的信息數據。建設工程全過程造價信息管理系統主要是將業主等工程項目利益相關者的需求進行保證和記載，確保工作人員在進行建設工程各個階段信息數據具備著自身的原始性、準確性以及真實性，是信息數據無法滿足業主的需要。同時，工程造價的后階段在獲取前階段的造價資料和信息數據時較為方便快捷，從而很好的指導后面階段的工作。工作人員在利用信息管理系統以此來獲取自己所需要的信息時，能夠很好的進行信息交流和溝通工作，有效的實現信息前移工作。

（二）建立建設工程全過程工程造價咨詢體系的矩陣式組織結構，以此實現咨詢體系的專業知識集成

我國傳統的造價咨詢公司在構建自身的組織結構時，主要是采用職能型組織結構。通常只是小型、單一的造價咨詢公司在具有比較強的專業性，同時不需要涉及單位眾多部門的項目。同時，傳統的造價咨詢業務，它具有較窄的業務范圍、簡單的業務方式，因此，傳統的造價咨詢公司結構與傳統的造價咨詢業務在很大程度上是可以相互適應的。但是，隨著現代社會科學技術的快速發展，建設工程全過程造價咨詢業務體系已經不單單是面對著小范圍的服務，逐漸轉向了全過程、全方位、大范圍的造價咨詢業務。傳統的職能型組織結構造價咨詢公司已經不能適應大范圍的造價咨詢業務。因此，根據現代造價咨詢體系的實際情況，建立矩陣式組織結構。在采用矩陣式組織結構的造價咨詢體系，主要是將業主委托為中心任務從而開展的咨詢工作。當建設工程全過程造價咨詢業務利用矩陣式組織結構，在很大程度上促進了咨詢單位中各個部門的工作人員進行充分自由活動。前期的工程造價咨詢工作在很大程度上是可以對后期工程造價工作進行指導作用。矩陣式組織結構確保了各個工作人員自由的交流活動，使得各個工作人員能夠進行有效信息資源共享。

（三）合理的運用現代先進技術和工具，從而促進建筑工程全過程造價咨詢業務

1、首先運用的是全生命周期造價管理

全生命周期造價管理主要是將建設工程全過程所花費的成本作為主要考慮的對象，同時也要對工程項目在運行過程中所需要花費的成本進行考慮以及計算，在對工程項目的全生命周期造價進行有效的設計和計算可以在很大程度上降低建設工程所耗費的不必要成本。全生命周期造價管理可以在很大程度上對工程全過程造價管理進行科學的決策和設計，在建設工程全過程造價咨詢業務中運用全生命周期造價管理可以更加深入造價決策階段的管理工作，同時也能夠優化工程造價設計方案。

2、其次是價值管理

價值管理主要是對工程全過程造價進行有效分析，保證工程造價實現價值最大化，促進建設工程全過程造價咨詢業務的實現。在工程全過程造價咨詢業務中，價值管理主要將節省成本為核心內容，對工程項目進行有效的功能和成本分析，在最大成本上降低工程造價成本，提高工程項目功能，減少不必要的資源浪費。在建設工程全過程造價咨詢業務中運用價值管理，主要是建立完善的價值管理工作小組，主要由專業的造價工程人員、建筑師以及專業的技術人員構成，從而有效的實現建設工程全過程造價咨詢業務。

四、結語

實現建設工程全過程造價咨詢業務的有效途徑，針對現代造價咨詢業務的主要問題進行全面的分析，并找出相關的措施加以解決。另外，要建立一個完善的信息管理系統，實現造價咨詢業務信息化有效集成。在造價咨詢單位中建立完善的矩陣式組織結構以及運用有效的價值管理手段，從而有效實現建設工程全過程造價咨詢業務的開展。