市政工程施工管理存在的問題及對策

鄧銘恒

摘要：改革開放至今，我國整體經濟水平不斷提高，對于城鎮化建設的力度不斷加大，近些年來，我國市政建設正處于高速發展階段。市政工程施工建設單位應當不斷提升自身的建設質量，確保市政工程能夠有效的滿足社會居民對高質量居住場所的要求，從而更好地發揮市政工程的經濟價值與社會價值。施工建設單位應當不斷提升自身的市政建設質量，強化市政的施工管理效率，從而更好地滿足社會各界居民的實際需求。

關鍵詞：市政工程；施工管理；問題；對策

城市建設的發展，展現了一個國家經濟發展速度和建設水平，在我國城市建設中，城市規劃中一項關鍵內容為市政工程，當前城市建設發展速度加快，在市政工程方面社會提出了新的要求。市政工程有序開展的重要保障就是市政工程的施工管理，工程建筑的效益、質量、安全受到市政工程施工管理的影響。市政工程企業需要不斷借鑒先進的管理理念，不斷提升施工單位的質量意識，對市政工程施工質量管理機制及監理監管體系加以不斷完善，不斷提升施工管理人員的綜合素質，從而實現市政工程標準化管理，將市政工程的市場競爭力加以不斷提升，促進城市化進程快速發展。

一、市政工程施工管理概述

市政工程具有技術嚴格、作業難度高、施工工期長以及投資成本高等特點，因此良好的施工管理工作可以有效提高市政工程的施工質量。市政工程在協調保障供給、調配機械、安置勞力、施工工序方面是否合理，會直接影響到施工進度與質量，同時還會關系到施工單位的經濟效益以及國家基礎建設投資的利用效率。在市政工程的施工中，我們一定要對管理中存在的問題進行剖析，及時改進自身的施工管理措施以及管理流程，通過科學合理的施工管理對市政工程的具體流程進行監督與管理，從而提升市政工程的整體建設質量。施工建設單位應當在施工的過程中樹立實事求是的施工理念，對市政工程的實際情況進行深入的分析與探討，總結市政工程建設的特征，并及時采取針對性的創新管理措施，確保市政工程建設的順利進行。新時期我國市政工程在實際施工建設過程中會存在較多的問題，為了進一步提高市政施工質量，在實際市政的施工管理方面要加強協調性措施的應用，不斷更新與完善施工設備、施工技術以及施工方案。相關工作人員要明確自身的責任，詳細掌握與工程管理有關的各種影響因素，并對其進行科學的分析與應用。我們需要不斷創新、充實并完善市政施工管理與協調的方法，解決市政施工過程中的矛盾與沖突，以便提高市政施工建設的質量。

二、市政工程施工管理存在的現狀

（一）施工單位缺乏質量意識

現階段市政工程施工中，普遍存在一個問題，及施工單位在質量意識方面十分的薄弱，存在十分嚴重的施工分包、轉包情況；同時，由于市場監管不到位，大部分施工單位的工程施工質量未滿足相關標準。由于市政工程中的一些施工人員綜合素養較低，這就在極大程度上降低工程的施工質量。由于市政工程資金主要由政府單位提供，施工單位為應付媒體及上級檢查，而十分注重工期，為能夠將工期縮短往往會忽視施工的質量。

（二）對施工技術的管理存在問題

首先許多的施工單位或企業在施工中對施工技術管理沒有引起太高的重視，使得在實際施工中表現出較多的問題影響到施工的質量；其次，對施工現場的管理工作不到位。沒有嚴格按照相關施工工藝展開施工，使得施工現場較為混亂，對施工質量造成較大的影響。同時在這種環境下，較容易造成大量施工材料的浪費，使得施工成本上升；第三，在不同施工工種之間的協調性較差，使得整個施工過程不能夠有效的統一起來，影響到施工的質量。

（三）施工管理隊伍整體素質有待提升

市政施工管理隊伍普遍存在著整體知識水平較低、知識針對性較差等特點，缺乏足夠的管理水平，對整個工程的施工程序都了解不多，再加上自身專業技能不高，而且沒有經過專業的培訓就上崗就業，再加上管理人員責任感不高的現象，管理內容只是敷衍了事，造成管理工作形同虛設，長期以往只會造成管理效率低下，導致施工建設單位難以開展科學高效地施工管理工作。市政工程施工人員在實際施工過程中不能全面了解施工內容以及施工操作標準等，并且質量與安全防護的責任意識不高，會加劇施工管理的難度，無法保障市政工程的質量滿足規范要求。

三、市政工程施工管理的對策

（一）提高市政工程施工管理專業化

1、將市政監管人員專業化水平進一步提升，即讓其具備較強的業務能力及責任感2、讓工程施工管理手段能夠合理化、科學化，市政工程管理人員需擁有較高的管理水平及專業能力，這有這樣才能夠讓市政工程施工的每個階段更叫的規范化；相關管理人員需不斷對新的管理知識進行學習，使其能夠擁有現代化人才的素養，更好的適應當前市政工程施工管理的要求，從而有效地開展市政工程施工管理工作。

（二）加強實際現場施工的監管

首先應當加強施工人員的監管，保證在實際施工中施工人員能夠按照相關的規范進行施工；其次應當加強施工材料的監管，這也是整個施工監管中的一大重點，以防一些劣質的材料或者達不到設計標準的材料流入到工程之中；最后，嚴格控制施工進度，在施工之前需要對整個工程制定相應的施工計劃，并在現場施工中保證每個施工步驟都能夠在計劃之內完成，如果在實際施工中沒有嚴格按照施工計劃進行，將會使得整個工程的施工進度無法得到保證，將會進一步影響到市政工程的施工質量。

（三）促進質量管理意識不斷提高

就市政工程的施工單位來說，非常有必要定期對施工技術人員與管理人員展開技術培訓，使得其能夠明確施工質量的管理方式，促進其從業能力的提高，更好地勝任管理工作。與此同時，參與市政工程施工的所有人員，都要明確權責，還要加強在專業技能方面的培養，提升專業素質。施工單位要提前規劃好施工的進度，進而保障市政工程在施工中的整體質量。推動市政工程的不斷發展。

（四）提高施工隊伍的綜合素質

施工建設單位應當積極主動地分析施工管理人員的實際培訓需求，從而選取合適地培訓方法對施工管理人員進行針對性地培訓。施工管理人員應當在對施工人員的專業技能水平進行深入分析的基礎上，總結出施工人員有待提升的施工能力，從而為后續的培訓工作提供依據。在市政工程施工之前，企業要針對施工人員的素質水平有針對性的展開培訓工作，采用激勵機制，提高施工與管理人員學習與工作的主動性與積極性，為市政工程施工質量提供基礎。施工管理人員應當在培訓工作完成后，開展必要的培訓反饋工作?？赏ㄟ^問卷調查法對施工人員的培訓滿意度進行調查，從而分析出本次培訓工作的具體成果。除了針對員工專業技能的培訓外，施工建設單位還應當對施工人員的安全施工意識進行培訓，提升施工人員的安全意識，使施工人員在實際施工過程中做到安全施工。

四、結語

綜上所述，對于市政工程而言，企業需規范化、標準化的管理施工項目的安全、質量及進度，從而確保每個階段的施工工作有序進行。施工項目的成功管理能促進項目和單位的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對單位有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。市政工程施工管理者需不斷創新施工管理方法，對經驗加以總結，從而不斷完善市政工程施工管理工作，確保施工質量，促進市政工程穩定發展。