市政工程施工管理的內容及對策論述

王承科

摘要：隨著經濟地快速發展，人們的生活水平得到了顯著的提高，對市政工程的要求也變得越來越高。市政工程主要涉及城市的供暖、通信、交通、供水等基礎設施建設，直接影響著人們的生活質量，所以只有采取有效的手段加強對市政工程施工的管理，才能確保市政工程可以達到人們的實際需求。本篇文章主要對市政工程施工管理的內容進行分析，并且針對管理中的問題提供了相應的對策，希望可以對市政工程施工管理起到參考的價值。

關鍵詞：市政工程；施工管理；內容；對策

近幾年，國家提出了改善民生的各項政策，在這一背景的影響下市政工程建設得到了迅猛地發展。市政工程屬于基礎民生項目，通過市政工程建設可以為人們打造更優質的生活環境，所以市政工程的建設非常的重要。不過，當前的市政工程施工中還存在著一些問題，嚴重的影響市政工程的質量，必須通過對市政工程施工過程的管理控制，提高市政建設的整體質量，保證人們有更好的城市生活環境。

一、市政工程施工管理的內容

（一）施工造價管理

市政工程施工管理中最重要的是施工造價管理，通過造價的管理可以有效的控制市政工程施工的成本，讓其可以框定在預算的范圍之內，避免出現預算成本嚴重超標的情況。在市政工程的施工中有很多的不確定因素會影響到施工的造價成本，這就要求在施工的階段要加強對施工各個環節的管理，通過對施工中的各種資源進行優化配置達到資源的合理利用，從而減少施工成本的支出。市政工程施工造價管理包含的內容比較廣泛，只要涉及到的施工階段的成本支出的都屬于造價管理的范疇，主要包括市政工程施工材料所需要支出的成本、采購施工機械設備的花費、施工人員的工資、租賃各種施工輔助設備的花費等，在實際的施工過程中這些資源的使用不合理會增加施工的造價成本，因此施工管理人員要對施工的每個流程進行優化，保證各種資源能夠最大化的實現價值，這樣就能確保施工的造價成本控制在預算的范圍之內。另外，先進的施工技術和新的施工材料可以提高施工的速度，會極大的縮短工期，進而在保證市政工程施工質量的前提下，達到減少造價成本的目的。

（二）施工進度的管理

市政工程的施工進度直接影響著工程的成本投入，所以對施工進度的管理也相當的重要。在市政工程施工之前會簽訂合同約定施工的工期，施工管理人員要根據合同加強對施工進度的管理，這樣才能夠確保施工可以按照合同規定的工期完成。施工進度的管理需要各方面的協調，比如要制定施工進度管理的制度，還要設立專門的進度管理部門和人員，要這些人員按照進度管理的相關要求，深入到施工現場去，對市政工程施工進行動態化的管理，這樣一旦施工的過成中出現問題拖慢施工進度，就可以協調各個部門進行及時有效的解決，確保施工的進度不會受到影響，進而保證市政工程建設可以按時的完成。在進度管理的過程中要對施工的各個流程進行統籌安排，還要根據施工的實際情況制定進度明細表，然后把這些進度明細表下發到施工的各個部門，確保每個施工人員都可以看到，這樣才能有效的控制工程的進度。另外，施工進度管理人員還要建立激勵的機制，對于在施工中表現出色的人員予以獎勵，對消極怠工的人員要進行懲罰，這樣不但可以調動施工人員的主動性，還能增強他們的責任心。

（三）施工質量的管理

市政工程建設是基礎民生建設，所有的項目都是為了滿足人們的生活需要，因此市政工程的質量是人們最為關心的問題。市政工程在投入使用之后功能可不可以最大化的發揮，社會效益究竟怎么樣，這都是由市政工程的施工質量決定的。只有建立健全科學的質量保障機制，才能夠從根本上保障市政工程的質量。想要對施工的質量進行有效的控制，就要加強對施工中每道工序的監督，因為施工工藝直接關系著施工質量，這就要求管理部門要建立質量管理制度，制定獎懲制度，確保施工人員能夠嚴格的按照相關的要求規范施工。另外，市政工程的質量和使用的施工材料有很大的關系，這就要求質量管理人員要督促技術人員配合采購部門的工作，確保采購的施工材料既符合施工的要求，而且材料的質量可以達到相關的標準要求。監理人員要切實的負起責任，要在施工現場進行實時的巡視，這樣才可以實現對施工質量的全方位管理和掌控，確保施工中不會出現質量不合格的問題。假如在檢查的過程中發現了施工質量問題，要及時的解決和處理。

（四）施工安全管理

在任何的工程建設中，施工的安全問題都是放在首位的，這就決定了安全管理是市政施工管理的核心，市政工程的施工存在著很多的安全隱患，一旦出現了安全事故會嚴重的威脅施工人員的人身安全，還會延長施工的進度，增加市政工程的造價成本。市政工程施工中的安全事故大多數是施工人員不規范施工所引起的，因此在施工之前要對所有的施工人員進行崗前培訓，不但要加強施工人員專業技能的教育，還要對他們進行安全教育，提高施工人員的責任心的同時，讓他們樹立安全意識。在施工的過程中要安排專人巡視施工現場，在一些危險的地方要放置安全標志，提醒施工人員注意安全。

二、市政工程施工管理對策

（一）設計管理

在市政工程實際施工之前最主要的工作是設計施工方案，設計非常的重要，一旦設計存在觀念性的錯誤或者缺陷，就會直接導致整個工程的質量出現問題，而且設計還決定著施工的成本造價，所以就必須做好設計的管理工作。市政工程的設計存在的最大問題是很多的設計單位沒有考慮到設計的施工難度和成本投入，只是根據個人的想法進行設計，所以必須加強多設計過程的管理。選取設計方案采取公開競標的形式，然后在所有的設計方案中選擇幾個施工難度小，成本投入低，科學合理的設計，接著要組織相關的專家和技術人員開會，共同探討這些設計方案，最終選取經濟實惠的設計方案。

（二）投資管理

目前，我國的市政工程主要依靠的是政府的財政投入，那么就要加強對市政工程的投資管理，特別是要通過資金投入的控制來提高投資的經濟效益。市政工程管理要加強對施工規模和施工投資金額的控制，在不影響市政工程質量的情況下，要通過采用先進的施工技術和新的施工工藝等手段，來加強對投資的管理。

（三）合同管理

市政工程建設要承包給施工單位，在施工之前市政工程的主管部門要和施工單位簽訂合同，合同規定了雙方的責任和義務，確保合同雙方的共同利益。市政工程的主管部門要認真的擬定合同的條款，合同一方面要求施工單位保證工程的質量，另外一方面還要對工程的造價成本進行控制，這樣市政工程的社會效益和經濟效益都能夠實現。在實際的施工過程中，不但要安排專人妥善的保管施工的合同，還要確保施工單位是按照合同的內容進行建設，避免出現違反合同的情況發生。總之，要通過合同管理實現對市政工程質量和成本的控制。

三、結語

總而言之，市政工程施工管理非常的重要，直接決定了整個工程的質量和工程的經濟效益。市政工程施工管理的內容主要包括進度管理、造價管理、質量管理、安全管理，通過對這四個方面的有效控制和管理，確保市政工程建設的功能可以滿足人們的生活和生產的需要，進而提高市政工程的社會效益和經濟效益。另外，市政工程的施工管理還要加強對合同管理、設計管理和投資的管理，這樣才能使市政工程施工管理更加的全面和科學，實現各種資源的優化配置，促進市政建設更快更好的發展。