土木工程施工項目管理的探討

李旭飛

摘要：隨著社會經濟的發展，我國的土木工程建設越來越多，土木工程施工項目作為工程項目一部分，發揮著重要的作用，它的質量關系著整個項目工程的質量。特別是土木工程施工項目管理具有復雜性，人員更應該合理監控與安排。本文將先介紹土木工程施工項目管理存在的不足，再提出相應的解決對策。

關鍵詞：土木工程；施工項目管理；問題及解決對策

土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質量和施工進程，實行項目管理具有極其重要的意義。從實際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由于業主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過程，保證建筑質量。

一、土木工程施工項目管理存在的不足

（一）土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全

在土木工程建設施工單位中，經常有部分單位沒有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專業素養不夠，沒有豐富的工作經驗，專業素質也較低，相關的法律法規觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監理人員的工作，導致監理人員在施工過程中不能充分發揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監理市場的混亂。

（二）忽視工程質量，強調工程進度

隨著越來越多的國家工程項目，施工企業都想把企業做強、做大，所以，在項目施工中只追求工程進度，而忽視工程建設中各個環節的施工工藝和方法，習慣沿用傳統的施工工藝和方法，給我國國民經濟的發展造成了很大的阻礙。

（三）現場管理不規范

在土木工程建設過程中，其現場管理質量直接影響了整體土木工程建設期間的質量，而現階段我國并沒有相對明確的土木工程現場施工規范，整體土木工程現場施工過程中呈現出施工現場臟亂、現場管理混亂的情況，而設備擺放混亂、現場整潔度不足、施工垃圾隨意堆放、施工現場道路占用等情況不僅影響了整體工程進行效率，而且對安全施工建設標準的實施也造成了一定的沖擊。

（四）土木工程施工環境的影響

土木工程項目的施工過程中會對周邊的環境產生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對于周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環境對施工也有一定的影響，比如說風力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進度和質量。多數的單位對環境問題的認識不充分，沒有科學合理的規劃和研究，因此在環境問題上，我們必須要加強重視，將環境問題置于首位。

二、土木工程建筑施工項目管理問題解決對策分析

（一）健全項目管理的監管機制

健全的監管制度必須要從以下兩個方面進行完善，一時要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實處，對管理人員進行有效的監督。二時要確保監理人員和施工單位的質檢部區分開來，兩個部門應該進行溝通和配合，保證項目管理的質量。

（二）提高質量管理

質量管理并不是一個簡單的概念，而是指復雜的一系列進程，其中包括質量目標和方針，對實事工程項目實施一定的質量規劃、質量保證和改進等步驟，對所有的工程項目都實施全面的質量監控與管理，但是現階段，工程項目的質量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人員有必要在項目管理中先建立起完善的質量監管體系，據此來提高土木工程施工項目的管理質量，尤其是在不同的單位中，需要根據自己單位的實際情況，制定出不同的質量管理方案，具體問題具體分析，根據本單位特色制定出合理的管理流程和管理目標，并根據目標編寫出管理日志和手冊，這些手冊可以分發給管理人員與施工人員，使人員做到心中有數，這些具體管理手段對提高土木工程施工項目的管理質量起到一定的積極作用，特別是規范了施工的工序和施工環境，使得施工機械和物料更有準備，質量也更高。

（三）建立完善施工安全管理規范

在土木工程實施過程中，施工人員應結合自身需求及實際管理情況對內部施工管理規范進行逐步完善，在設立專門施工管理安全機構及人員的基礎上，從定期檢查、不定期重點抽查兩個方面對施工過程中的安全風險進行全方位監測。同時在施工人員管理過程中，應嚴格遵循上崗施工機制，嚴格依據施工管理規范對施工過程中出現的違規、違章作業行為進行懲罰處理，而對于施工過程中的設備設施及材料管理，可在安全管理規范的同時利用成本控制機制，以設備成本支出為主要的施工資源管理依據，避免施工設備管理不當導致的施工造價控制失誤，為施工工程效益的提升提供依據。規范科學施工安全管理機制的建立不僅可以保證各個項目內施工人員相關職責確定，而且為施工過程中相關安全風險的及時處理分析提供有效的依據。在安全管理機制制定完畢的前提下，安全管理機構應加強與內部工程實施人員的溝通交流，結合適時監督管理工作，保證安全管理工作的及時、完備實施，為施工人員規范作業提供有效的約束。

（四）嚴格把控施工環境

管理人員在施工前，要對施工現場進行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場安全有序的進行，同時做好各種防護措施，減少噪音的產生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環境，盡量做到不擾民。

三、結語

綜上所述，土木工程建筑施工是一個比較復雜的生產過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實際的工作中，我們要根據自身的實際情況，做到與時俱進，不斷的進行創新和改進，推動土木工程施工項目管理工作的科學有序發展。