對世界，我不能置身事外

文/三秋樹

在IT界，梁寧被譽為“神一樣的產品經理”,雷軍說她是“中關村第一才女”。從2000年至今，她歷經了中國互聯網的大風大浪，見證著這個行業的發展與更迭。

理想幻滅尋找光

1995年6月30日，200名聯想中高層被召至公司六樓會議室，共同見證了倪光南的“技工貿”路線最終輸給了柳傳志的“貿工技”路線，倪光南被免去總工程師的職務，柳傳志掩面而泣。

這場影響聯想未來發展路線的會議發生時，20歲的梁寧就讀于北京大學計算機專業，是聯想程控交換機部的一名實習生。一年后，畢業的梁寧正式入職聯想，做了部門經理。與枯燥的寫程序相比，她更擅長與人打交道。工作兩年，23歲的梁寧做了事業部的副總。

2000年，梁寧決定離職。她想干一件大事，對整個IT業更有意義的事情，而不是把時間放在每天進貨出貨計算毛利上。這是受倪光南影響。1999年，倪光南離開聯想，回到中國科學院計算技術研究所，把全部精力投入到推廣以Linux為代表的開源軟件中，主張建立自主完整的軟件產業體系，建議政府采購應傾向國產軟件。梁寧深受其鼓舞。

2000年至2002年，作為倪光南的助手，梁寧參與了方舟CPU、永中Office、NC瘦客戶機和Linux操作系統的工作。但最終，芯片做出來后卻潰敗于整體系統生態。2003年，倪光南還在堅守，但梁寧選擇了離開，她非常難過，覺得自己是一場偉大犧牲戰里的逃兵。

在外人看來，梁寧擁有很高的起點，而且還算成功。可她說那是理想幻滅，走向庸俗的開始。也是從那時起，梁寧覺得自己無問東西的青春期結束了。

把正在做的事情做好

其實，梁寧在創業初期就差點一蹶不振，而雷軍給了她最有力的支撐。當時，梁寧的公司遭遇窘境，作為投資人，雷軍在投資一年之后，問：“公司還有錢嗎？”梁寧如實回答。雷軍很吃驚：“為什么還剩這么多錢？”梁寧說因為是第一次創業，信心不足，怕還沒來得及把產品做好，錢就花光了。所以，她選擇以戰養戰，一邊做旅游網站，一邊還做點廣告公司的生意，幫旅游城市、旅游景區做宣傳策劃賺點小錢。雷軍眉頭緊鎖：“以你的才華，如果你想做廣告，大可以加入任何一家大廣告公司，做一個優秀的廣告人。但你現在創業，作為創業企業，最核心的資源是CEO的精力。你應該全力以赴，把100%的時間和精力都用上去。不管花多少錢，重要的是把你的構想做出來。作為投資人，我寧愿承擔資金的損失，也不想看到你守著一個小廣告公司，耽誤時間。”這番話，讓梁寧受益匪淺，讓她明白，就算不能過上理想的生活，也要在能力范圍內，把正在做的事情做好。

世界如此精彩

如今的梁寧是湖畔大學產品模塊學術主任，她的《產品思維30講》講座一座難求，用學生的話說，“滿滿的干貨”。她將來自于互聯網第一線的經歷，變成了講義，激發更多年輕人的創業信念。

當老師，是梁寧的快樂所在。她給學生上的第一課，主題為“人生重要的天分是快樂”。她說：“你照著PPT練習三次就會不爽，而喬布斯為了蘋果大會對著PPT練習一百次依然樂此不疲；你打掃衛生時可能會不爽，而有人一天打掃三次卻不厭其煩。同樣一件事，有人不爽，有人快樂且不厭其煩。所以，要找到那件能讓你一直樂于堅持做下去的事，而你不厭其煩的地方，就是你的天分所在……每個人都無法拒絕自己真實的快樂。你會情不自禁地在喜歡的事情上花時間，不知不覺投入一萬個小時在那里。時間久了，你就會與眾不同。”

而在與業內大咖相處的經歷中，梁寧也得出結論：痛苦，是比快樂更重要的天分。于是，她把人分成了三種：普通人、有一技之長的人和杰出的人。

什么是普通人？就是快樂沒有那么強烈，痛苦也沒有那么巨大。所以，他們的人生會在既定的軌道上相對平穩地運行，不會被快樂和痛苦牽引撕扯，從而沒完沒了地折騰。有一技之長的人就是當他沉下心做某件事時，他不厭其煩地樂在其中，完全不理會別人的詫異或者不理解。而杰出的人就是如果得不到想要的東西，就會像萬蟻噬心般痛苦，可以不惜代價和努力去爭取。

一個傳記片對梁寧影響頗深。片中一個英國小男孩看著貓王的表演，各種羨慕與難過：為什么他能做到這樣？為什么我不能像他這樣？這個男孩就是后來的搖滾音樂家約翰·列儂。

梁寧也談起雷軍。雷軍23歲大學畢業入職金山軟件公司，一干就是16年，從程序員做到CEO，帶領金山軟件公司上市，30多歲就實現財務自由。這可以說是很多人夢寐以求的成績，但那時候的雷軍異常痛苦，他受不了同時期的其他大佬走在他前面、比他強大。正是這種痛苦，驅動了雷軍在2010年克服了“再創業，若失敗我就身敗名裂”的恐懼，重新出發，創立小米。

嘗試，努力，失敗，再出發……經歷過時代陣痛，也歷經了自我涅槃式的成長。如今的梁寧，終于找到自己的天分所在。恰如她所說：“世界如此精彩，我們不能置身事外。”