淺談市政工程施工現場管理存在的問題與對策

江浩

摘 要 市政工程是一個城市中的關鍵要素，其建設施工效果是城市發展水平的直觀反映?？傮w來看，我國的市政工程項目呈現逐年遞增的趨勢，雖然其建設施工水平逐步提高，但是，施工現場管理方面卻常常出現各種問題，難以保障施工現場作業的高效、安全開展。因此，任何的市政工程項目中，都需要嚴格做好施工現場管理工作。

關鍵詞 市政工程;施工現場管理;存在問題;對策

現階段，隨著城市化進程的加快，為給人們創造更為良好的城市環境，各個地方政府加大了在市政工程方面的建設投入。市政工程項目的種類較多，不僅包含了道路橋梁工程，還包含了燃氣管道工程、給排水工程等，在這些工程項目開展的過程中，由于整體的施工規模較大，如果要達到良好的施工效果，工程企業就需要在開展施工作業時，加強施工現場管理，通過規范化的現場管理來保持施工現場的有序性，避免現場安全、質量問題等的出現。

1市政工程施工現場管理的重要性

（1）提高企業的市場競爭力。建筑行業在長期發展的過程中，人們對工程質量等提出了新的標準，任何的市政工程項目中，質量都是人們關注的首要問題，市政工程只有達到了其質量目標，才可以更好地發揮其功能和作用。而市政工程質量目標的實現離不開施工現場管理，工程企業在開展市政工程項目施工建設時，需加強施工現場管理，全面落實現場管理，保持現場施工活動的有序性和高效性[1]。如果工程企業能夠結合市政工程項目制定一套完善的現場管理制度，就可以指導現場管理活動，提升管理水平，幫助企業在市政上贏得更多的競爭力。

（2）實現企業的經濟效益增長。市政工程項目性質比較特殊，雖然其最終的收益對象是社會公眾，但是，由于其工程建設多以地方財政支持為主，使得在工程建設施工時，同樣需要關注工程投資資金的合理利用。施工現場管理可以使得工程現場的各種資源得到有效的分配與利用，幫助工程企業贏得更高的經濟效益。現階段，市政工程項目施工現場管理水平雖然逐步提高，但是，在現場施工過程中依舊存在著諸多的問題，比如，現場管理的缺位，導致作業現場處于混亂不堪的局面，影響了施工作業的規范化開展。因此，施工現場管理有助于幫助工程企業實現更大的經濟效益。

2市政工程施工現場管理現狀

（1）缺乏健全的管理機制。近年來，隨著建筑行業得到了前所未有的發展，市政工程項目開展的過程中，工程企業也在積極開展現場施工管理實踐，但是，從現實情況來看，現場管理方面依舊存在著很多的管理缺位情況。很多市政工程開展時，施工企業并未建立起有效的現場管理機制，由于缺乏相應的制度，導致施工現場的各種管理工作處于混亂的狀態下，管理責任劃分不清晰，施工現場管理的作用難以實現[2]。此外，部分市政工程企業為了獲得更大的經濟利益，在施工現場管理的過程中，并未配置專業的管理人員，現場管理工作是由其他崗位的人員兼職來進行的，施工現場的諸多問題難以得到及時有效的處理。

（2）現場存在較多的不安全因素。市政工程的建設施工環境復雜，施工現場管理中，安全管理是其中的一個重要方面，如果管理不到位，可能會增大現場的安全威脅，引起各種安全事故。很多施工企業在開展市政工程作業時，并未結合工程現場的具體情況來制定完善的施工設計方案，導致在工程現場施工時，常常會出現各種問題，施工作業難以嚴格根據進度計劃來開展，且施工常常存在質量方面的諸多問題，最終將會影響政府的形象。從工程現場的實際情況來看，現場安全隱患的排查和處理不到位，現場的安全事故頻發，工程企業蒙受了巨大的損失。

（3）管理人員能力不足。市政工程項目開展時，雖然部分工程企業逐步認識到了施工現場管理的重要性，也積極開展了現場管理實踐，但是，現場管理人員專業素質不足是現場管理存在的突出問題。由于現場管理人員的專業素質不足、能力低下，在施工現場，這些管理人員的管理職責難以有效發揮，施工人員在現場常常存在諸多的不規范行為，現場的各種問題頻繁出現，施工效率低下。如果要改變這一現狀，工程企業需結合工程現狀，配備高素質的現場管理人員。

3市政工程施工現場管理策略

（1）完善管理規章制度。對市政工程的施工現場管理而言，如果要提升管理水平，工程企業必須要結合工程經驗和市政工程的具體情況，制定完善的現場管理制度，通過科學的制度來指導實際的管理活動。通過科學的現場管理制度，有關管理部門與管理人員可以根據制度規定與要求，保障現場施工作業的有序開展。在施工現場管理制度中，要包含完善的責任制度，由此制度來對施工現場管理責任加以詳細劃分，使得各個管理人員能夠在實際的工作過程中切實履行各自的職責與義務，保障施工現場管理的全面性，開展規范化的施工作業。

（2）加強現場安全管理。市政工程現場存在各種的安全隱患，部分安全隱患雖然在一定程度上可以通過施工現場管理來加以排查，但是，一些安全隱患還存在一定的不可預測性，如果難以對這些安全隱患加以有效處理，將會導致現場安全事故的出現。因此，施工現場管理中，安全管理是關鍵，各個工程企業在開展現場安全管理的過程中，需結合市政工程的具體情況，來制定完善的安全管理方案，使得工程現場的管理人員、施工人員都具備安全意識，在施工過程中積極參與到安全管理的工作中來，最大限度上消除和排查現場的安全隱患。

（3）提高管理人員素質。市政工程施工現場管理時，工程企業需結合現場管理的標準，在工程現場配備足夠數量高素質的現場管理人員，發揮專業管理人員的管理優勢，提升管理水平?，F場管理人員專業素質的提升一般可以通過人員培訓和引進來實現，在培訓時，需對現場管理人員開展現場管理專業知識和技能的培訓，在人才引進時，要重點加強對現場管理專業知識和能力的考核。

4結束語

現階段，市政工程施工現場管理中的各種問題頻繁發生，如果要提升現場施工管理水平，保持市政工程現場的有序性，工程企業就需要從工程的實際情況出發，應用先進的現場施工管理理念與方式，保障施工現場管理工作的有效性。

參考文獻

[1] 劉奇志.芻議市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].商品與質量，2019（19）：43.

[2] 陸見廣.市政工程施工現場管理存在的問題與對策論述[J].城市建設理論研究（電子版），2017（24）：47-48.