探析醫院財務管理中存在的問題及對策

饒果

摘要：醫院財務管理工作是維持醫院正常運轉的重要基礎，所以醫院一定要加強對醫院財務的監控，只有保證財務正常運轉才能使醫院有更好的發展。隨著我國進一步推進醫療事業的改革，醫院財務制度走向正軌化、一體化是一種必然。本文通過對醫院財務管理的幾個主要問題進行了有效分析，并提出了相應解決對策。

關鍵詞：醫院財務管理；對策；問題

財務管理是現代醫院建設的一個重要基礎，它是決定著醫院能否長期發展的基礎保障。因此，如何提高財務管理人的素質和管理意識，對醫院創新財務管理來說具有重要意義。然而，就我國目前而言絕大多數醫院財務管理都存在一定的混亂和缺陷，而且嚴重的缺乏創新管理意識，如果不加以改善和治理，必定會影響到醫院的發展。因此，財務人員必須要加強管理意識，努力提高業務水平，嚴格執行財務管理制度，從而使醫院能更好的為患者服務。

一、醫院財務管理的意義

財務管理指的是財務人員通過對醫院的資金進行有計劃的管理和協調，使醫院在各個活動中對財務的支出作出有效的規劃，通過創新管理理念來降低運營成本和減少浪費，使資金的運作更安全，實現高效利用。構建科學的管理理念，才能有效的調動醫院醫務人員的積極性，促使員工積極的參加到醫院活動管理和策劃中來，營造出一個輕松的管理秩序。要想加強對醫院財務的監督與管理，要對每個生產經營環節都要實施全面監管，因此只有具備了先進的管理制度，才能推動醫院健康穩步的向前發展。

二、醫院財務管理中存在的問題

（一）財務人員管理理念落后

隨著醫療制度的出臺，醫院管理中存在的問題越發的嚴重。尤其是財務管理方面，由于財務管理人員意識落后使得財務管理理念未能得到有效改善，許多財務人員對財務管理法規和管理制度不清楚，而且對專業的財務知識也不了解，主觀的認為財務管理就是簡單記賬。此外對財務人員的管理不到位，使其管理模式一直維持在傳統水平，長此以往，落后的管理理念勢必會給醫院的管理造成混亂，導致員工不愿意參加到醫院的管理當中，抵制管理政策，給醫院的經濟發展和資金運轉帶來不良影響。

（二）財務人員業務能力欠缺

隨著醫療體制的完善，各大醫院的經營情況都得到了快速的發展，對財務人才的要求也逐漸提高。很多財務人員并不專業，業務知識不能滿足實際需求，還有些財務人員職業素養不夠高，在應對財務問題時只會紙上談兵，根本無法良好的勝任財務工作。有的甚至還存在缺乏責任心問題，對于自己的工作漠不關心，不遵守規章制度，這些都是財務人員能力欠缺的表現。

（三）財務管理缺乏約束力

我國很多醫院和醫療機構都未建立完善的財務管理制度，而有個別的醫院雖然已經建立了管理制度，但是由于種種原因使得制度得不到完善，逐漸成了一種擺設，對財務管理沒有任何意義。有些醫院由于各個部門交集比較多，這就造成了各個部門對權利的歸屬不清，使制度不能發揮應有的約束力。上述問題在我國各大醫院都是普遍存在的，有些醫院欺上瞞下，私設小金庫，這種違法行為在各個醫院內部都有存在，而醫院內部僅僅走個形式，管理缺乏約束力。

（四）領導者缺乏管理意識

一般來說，醫院的領導都是擁有一身過硬的技術，才能成為中高層領導干部，但是由于其更多的是關注醫療技術，對于醫院財務管理工作僅重視財務收入，并不關心財務管理和運營情況，缺乏財務管理意識。在重大決策中還是運用以往的管理模式，幾個主要領導通過開會討論來進行決策，這就會造成醫院財務管理人員工作觀點認識錯誤，醫院財務人員僅對財務負責，不能參與其他事宜的商討，長此以往，財務人員就會失去工作積極性，從而會影響他們的工作情緒，出現消極代工問題。

三、加強醫院財務管理的有效對策

（一）樹立良好的財務管理意識

隨著醫療改革的推進，醫院必須要加快推進財務管理工作，加速提升財務人員的管理理念，跟隨時代的發展，改變落后的思維理念，清楚的認識到財務管理的重要性，對醫院資金的運轉作出全面了解，努力提升財務人員的管理水平和服務意識，將財務管理工作落實到具體活動當中，使每個醫務人員清楚的認識到財務管理的好壞會直接影響到醫院的發展前景，關系到每個員工自身的利益。此外還要優化現有的管理模式，創新管理思想，建立一個符合當前醫療事業發展的管理制度，遵循以人為核心的管理理念，切實做到將財務管理融入到醫院的各項工作中去，積極鼓勵所有員工參與到財務管理中來，醫院領導和醫務人員，都應該時刻以制度創新為出發點，做到推陳出新，更新以往陳舊的管理理念，努力做好后勤保障，時刻想著勤儉節約杜絕浪費醫院資金。促進醫院醫療體制的改革，跟上國家的發展要求為我國醫療事業的發展作出貢獻。

（二）加強業務知識培訓，提高財務管理水平

醫院的財務人員不僅要有過硬的專業水平，還要有優良的道德品質，這些都會影響到醫院的發展。只有提高醫院財務人員的專業水平和道德素質，才能保證醫療人員能夠更好的為患者提供高質服務。因此，醫院要充分的了解每個財務人員的知識水平，加強財務人員的管理力度，并確保財務人員了解醫院的財務制度和國家的法律法規，可以通過考試的方式側面的了解他們的知識水平，定期對財務人員進行教育和培訓，以此來保證財務人員跟上財務管理的步伐，使他們的專業素質和專業知識得到更近一步的提升。其次要強化財務人員職業道德素質培養，加強對財務人員進行思想道德建設，使財務人員除了做好本職工作外，還要利用已有的知識儲備參與到醫院的經營與管理中去，積極的提出自己寶貴的意見。使財務人員認識到自己在醫院管理中具有重要作用，當發現其他醫務人員或者管理者發生違法亂紀行為，應當給予警告和制止。通過培訓提升財務人員職業道德素質，使財務人員具有愛崗敬業精神，使醫院擁有一批高素質的管理人才，從而促進醫院的快速發展，提高醫院的服務意識，為社會的和諧和醫療事業的發展作出一定的貢獻。

（三）完善財務制度，加大監管力度

完善的財務管理制度，不僅可以促進醫院快速的發展，也可以促進醫院經濟的快速增長，同時還可以改善患者的就醫感受，緩解醫患關系，此外在一定程度上彌補醫院財務管理的不足，這樣可以有效的防止醫院出現嚴重的違法亂紀行為。因此，醫院領導必須要擁有一定的管理意識，同時結合實際情況完善管理體制，減少財務管理漏洞，于此同時加強對財務部門進行有效監管，明確醫院各部門之間的權利歸屬范圍、明確每個人員職責和崗位作用，使所有制度都有明確的部門和人員進行管理，合理的細分好崗位職能，使所有員工做到人盡其職，使制度和監管作到無死角化管理，這樣才能做到最好的管理。此外，醫院領導要認識到權利要關在制度的籠子里面，結合實際需要建立一個完善的執行機構，對各個部門進行有效的監管和督促，使其完成自己所應該完成的任務和責任。只有完善財務制度同時加大監管力度，才能促進醫院實現健康穩定的發展。

（四）提高醫院領導的財務管意識

醫院領導一定要轉變自身管理意識，在保證醫療技術穩定提高的同時，還要關注醫院財務的管理，不僅要關注財務的收入還要同時注重財務的管理和運營，確保財務管理制度完善。只有這樣，財務管理才會引起醫院的重視。

四、總結

綜上所述，醫院的財務管理工作是一項整體的綜合工程，需要各部門之間的共同努力，全方位的完善。才能使醫院的財務管理走向輝煌，為醫院的經濟增長奠定良好基礎。

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