煙草企業中管理會計的應用研究

向燕

摘要：現階段我國經濟迅速發展，煙草行業稅務也進一步提高，還有一些抵制煙草的行為，這些問題給了煙草企業很大的壓力，也是煙草企業需要注重的方面。這就要求煙草企業在一定的時間內，能夠穩定的完成企業的發展目標，以此來保證煙草行業的稅務利潤額度增長幅度可以超過國內生產總值的增長幅度，也可以超過我國國內的財務收入的發展速度。而企業內部的管理會計工作的開展是完成企業發展目標的一項重要內容，其可以降低企業成本，增加企業收益，進一步促進企業的健康穩定發展，促使其在煙草企業內部更高水平發揮其真正的效能。文章圍繞煙草行業目前所面臨的管理會計的實際情況以及煙草行業在內部開展管理會計工作的情況，促進其穩定發展過程中存在的主要問題展開論述，并在內部設立專門的管理會計系統，以此來完成信息數據交流溝通的目標，除此之外，還需要有對管理會計人才進行培訓的合適的模式，最后給出對于煙草行業管理會計的未來發展的期望。

關鍵詞：煙草企業；管理會計；問題

現階段，伴隨著我國的經濟進一步發展，其呈現出一種新的形勢，經濟的增長模式從飛速發展轉成穩定速度的增長。煙草行業的發展速度減慢，伴隨著倉庫存貨越來越多，行業組織結構變得越來越窄，企業的發展也面臨著各種各樣的問題，同時，卷煙的銷售量也在不斷的下降，成本也在不斷的增加，導致了行業難以獲益。煙草行業是國家經濟發展的一個重要內容，其需要緊跟時代潮流，發展新的目標，落實到手頭工作上去，除此之外，煙草行業仍需要進一步在內部改革管理模式，以此來促進成本的降低，使得煙草行業切實獲益。這時，管理會計的運用和發展在煙草行業中起到的重要作用就能很好的凸顯出來，其有利于煙草行業實現其發展目標。

一、管理會計在煙草行業的發展現況

（一）管理會計在煙草行業的推進

煙草行業基本掌握了財政部關于推進企業管理會計系統的工作提出的相應的建議，在此基礎上，組織了一系列關于管理會計進軍煙草企業的相關活動，與此同時，煙草行業嚴格地開始進行業務開展準備工作，多多溝通交流一些研究課題，分享經驗，總結出實際工作中的經驗以及各種理念，引進先進的國際技術與經驗，這樣才能更好的實現建設管理會計系統的目標。

（二）煙草行業中管理會計的實際運用情況

伴隨著我國的煙草行業的飛速發展，財務管理部門的工作也越來越重，財務管理系統也在進一步的建設與健全。所以，財務管理系統的創建，不僅促使煙草行業由傳統的管理方式向新型企業管理方式過渡，同時也表明了煙草行業已經被記入到了現代企業的管理系統。煙草行業在促進財務管理系統快速發展的背景下，對其日常生產經營的管理也進一步更加嚴謹、有效以及傾向于信息化的發展，財務管理也漸漸的從比較老套的財務管理模式向更加創新的財務管理模式過渡?，F階段的煙草行業沒有了之前的活力，由于市場經濟的競爭越來越激烈，管理會計則是控制管理成本的重要組成部分，其可以促使企業帶來收益，完成企業發展目標，促進其發揮更大的效能。針對這種情況，有一些煙草企業躍躍欲試，開始運用管理會計到實際的生產經營中去，但是運用的并不全面，只是一部分區域的應用，并沒有貫徹于企業的管理活動的整個過程中去。

二、煙草行業管理會計的運用過程中存在的主要問題

（一）煙草行業還未創建管理會計系統

管理會計的出現是在國家財政部門發布了一系列的規定之后，直到這個時候，管理會計才在國內被重視，目前階段，我國各個地區依舊在管理會計系統建設的準備階段，煙草行業也是這樣，依舊在探索的過程中，還沒有創建符合其實際情況的管理會計系統。

（二）煙草行業領導層與決策層人員沒有給予足夠的支持

煙草行業是具有一定特點的，也更加復雜，相對來說，管理會計系統是一個整合的信息系統，它包括了會計專業、數學專業以及管理學專業的專業知識，其有一定的理論基礎，主要進行對成本的分析，對獲利的分析，有些在日常工作的開展過程中不能被應用。企業的領導層人員沒有掌握某些管理用具的用法與用處，沒有勇氣去貿然行動，依舊持謹慎的態度，這就阻礙了管理會計的進一步發展。

（三）煙草行業管理會計人才的缺失

想要促進管理會計在煙草行業的發展，就離不開專業的管理會計人才，他們需要有更加深厚的理論知識功底，除此之外，他們也需要熟悉并抓住企業的發展規程中的各個環節?，F階段的財務管理工作人員的工作主要是財務會計這一方面，可能在輪換的過程中僅僅任職過一個崗位，對企業的整個生產過程了解的并不多，還未能達到管理會計人才的水平，這就會阻礙管理會計在煙草行業中的穩定健康發展。

（四）煙草行業缺失了信息技術系統的保障

管理會計在企業中運用的時候，除了需要大批的數據資源的支持，還需要有財務與生產活動各個系統之間的協調配合，以此來完成數據共享的目標。現階段，煙草行業的財務與業務體系僅僅是一部分的數據資源的共享，沒有進一步深入的去交流溝通，這就導致管理會計難以發揮其真正的效能。

三、針對管理會計在煙草行業開展的過程中存在的問題提出的對策

（一）領導層人員應給予更大的支持

煙草行業中管理會計的運用不能少了行業領導層人員的支持鼓勵，領導層決策層人員要更加注重管理會計的發展，這就需要決策層人員對管理會計更加重視、了解與深入的研究。企業的決策層人員需要認識到管理會計的眾多職能，比如對于成本的管理、預算編制的管理、風險的預測以及財務數據的分析與管理，這些都可以給決策層人員在決策時提供理論依據，以此來切實提高企業經濟收益，更好的創造價值。除此之外，企業的領導層人員應該為管理人才提供更加專業的培訓，使得相關工作人員對于管理會計的知識更加了解，促進管理會計在企業內部的發展。

（二）創建符合煙草行業實際情況的管理會計系統

煙草行業在創建符合其實際情況的、具有特色的管理會計系統時，煙草行業的企業需要依據一定的層級去建立與建設。這樣依據層級和相關組織結構來建立，可以把整個企業歸結成三個層級：企業的領導層與決策層人員主要管理著企業信息數據的整合、企業中各機構管理層管理控制信息的供給、基礎管理層管理控制信息的提供，以此來建立符合行業實際情況的管理會計系統。

（三）促進企業內部信息數據良好溝通與共享

煙草行業需要有先進的信息技術來實現企業內部的財務、生產活動、監督管理以及采購工作等等管理體系工作的開展，進一步促進財務與生產活動的同時開展，并逐漸加強對企業財務的管理與監督，做好內部審計工作，以此來促進企業得到更好的發展，給予管理會計工作的開展以信息技術的支持。

（四）注重培養煙草行業相關管理會計人才

企業的管理會計的工作的開展離不開管理會計人才。煙草行業管理會計的進一步的應用，是需要推動財務管理人員的職能轉變的，主要是從僅僅負責計算的財務人員轉向管理型財務人員，使其接觸面更廣，轉變成復合型的財務人員。企業在進行對于管理人才的培養時，可以通過對其培訓或者在職教育來使其理論基礎知識更加堅固，促進其知識組織結構的完整，開拓其視野，提升其分析問題的能力，從而增強其工作效率。

四、管理會計在煙草行業的未來發展前景

（一）管理會計在煙草行業中以更牢固的基礎進行更深一步的發展

伴隨著信息技術的飛速發展，現階段的大數據背景下，已經給每一個行業的發展都貢獻了一份力量。煙草行業也可以應用大數據背景下的理念為基礎去發展，加強管理會計在其內部的運用，促進企業資金與資源的合理配置，這樣可以使得企業的管理層人員達到其對于未來生產經濟活動的預測、決策與控制管理的目標。

（二）科學運用管理會計方面的工具給煙草行業做一個發展規劃

我國煙草行業面臨著變化多端的內外部環境，其可以依據對于企業的預算編制管理以及績效考核評估判定等等管理會計工具來進行對于企業未來發展規劃的制定，進一步降低企業成本，找出企業發展過程中的不足并及時改正，促進企業的穩定良好發展。

參考文獻：

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