建筑企業(yè)會計(jì)成本管理問題與對策

喻小玲

摘要：自改革開放以來，中國的建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也正蓬勃發(fā)展。競爭激烈的建筑市場對建筑企業(yè)的管理者提出了新的考驗(yàn)。控制好建筑企業(yè)的成本，是新時期建筑企業(yè)管理體系的關(guān)鍵一環(huán)。本文首先介紹了建筑企業(yè)會計(jì)成本管理的現(xiàn)狀問題，隨后針對問題提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會計(jì)成本；對策

建筑企業(yè)能否立足于這個競爭激烈的市場的一個重要問題就在于他們能否提高自己的管理水平。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的成本管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的成敗，決定著其創(chuàng)造利益的能力，是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的建筑市場競爭中，如果建筑企業(yè)要想獲得更強(qiáng)的市場競爭力，就必須做好成本管理相關(guān)的工作，也就是在成本控制方面，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)整個企業(yè)持續(xù)、健康的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)會計(jì)成本管理的現(xiàn)狀問題

（一）缺乏科學(xué)的成本管理理念。建筑業(yè)發(fā)展于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，因此也存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端，這就是整個行業(yè)都沒有嚴(yán)格的成本管理理念。建筑企業(yè)還像過去一樣，只注意項(xiàng)目管理而不管成本管理。由于傳統(tǒng)建筑行業(yè)的利潤相對較高，所以這也使得他們在建設(shè)過程中沒有形成良好的成本管理觀念。然而，由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)必須對自己企業(yè)的會計(jì)成本管理加以重視，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠適應(yīng)如今的低成本競爭模式。實(shí)際上，許多建筑企業(yè)的高層和決策者都沒有科學(xué)的成本管理理念，這也導(dǎo)致了之后在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)了一些問題：他們不僅忽視成本管理這一核心要素，而且缺乏科學(xué)的成本計(jì)劃和對每個人員的預(yù)算。這也使得這個企業(yè)從高層到基層員工都嚴(yán)重著缺乏成本控制意識，這些情況使得企業(yè)的會計(jì)成本管理存在諸多問題。

（二）缺乏健全的成本管理體制。成本管理機(jī)制對成本管理工作能順利地開展和實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用。而實(shí)際上，大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有健全的成本管理機(jī)制，這也使得他們在項(xiàng)目管理過程中造成了大量的成本浪費(fèi)。在成本核算機(jī)制的建立的過程中，很多建筑企業(yè)沒有很好地將成本管理和項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效地結(jié)合，這也使得他們沒有對市場形勢的復(fù)雜變化進(jìn)行積極的正面回應(yīng)。也就使得成本核算工作喪失了系統(tǒng)化和科學(xué)化，這也在一定程度上導(dǎo)致了人力、物力和經(jīng)濟(jì)資源的種種浪費(fèi)。

（三）缺乏完善的成本核算方法。目前，我國建筑企業(yè)成本管理存在的一個重要問題是成本核算的方法缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和客觀性，因此也沒有真實(shí)地反映會計(jì)成本。對于那些規(guī)模不大的建筑企業(yè)來說，由于其不足的自我管理能力和不完善的成本管理體系，因此他們只能采用最簡單的均攤成本法來進(jìn)行核算，也會出現(xiàn)很多問題。例如，這種成本核算的方法并沒有將其它環(huán)節(jié)的收入納入其中，因此這不僅使核算的信息缺乏全面性、準(zhǔn)確性和可靠性，同時也不能反映出實(shí)際的企業(yè)成本狀況。

二、解決建筑企業(yè)會計(jì)成本管理問題的對策

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)會計(jì)成本意識。要想提高建筑企業(yè)會計(jì)成本的管理質(zhì)量，就必須讓整個企業(yè)都意識到會計(jì)成本管理的重要性。首先，我們要加強(qiáng)對建筑企業(yè)會計(jì)管理的成本管理意識。再者，要頻繁地開展建筑企業(yè)的成本管理培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個部門、每位員工的會計(jì)成本管理意識。通過對建筑企業(yè)的施工人員、管理人員和財務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，全面提高全體員工的會計(jì)成本管理意識和對于項(xiàng)目的責(zé)任意識，使得建筑企業(yè)能夠有效地推廣并實(shí)行相關(guān)的成本核算和管理方法。

（二）健全成本會計(jì)組織結(jié)構(gòu)。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)成本的發(fā)展，建筑企業(yè)在完善自身的成本核算組織結(jié)構(gòu)的同時，還應(yīng)該健全管理中的相關(guān)規(guī)章制度，員工們應(yīng)該積極地配合上級主管的相關(guān)工作。為了提高會計(jì)人員的專業(yè)技能和知識，建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)劃一個完整的會計(jì)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)會計(jì)成本的工作流程，提高企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任感，并通過科學(xué)的管理方法，來使得企業(yè)成本核算的組織結(jié)構(gòu)得到完善和發(fā)展。

（三）優(yōu)化財務(wù)核算體系。在建筑企業(yè)管理中，管理費(fèi)用不僅指的是那些直接計(jì)入項(xiàng)目成本的費(fèi)用，還包括辦公費(fèi)用等，因此一旦管理出現(xiàn)差錯，就會影響到建筑單位的跨層成本管理，讓人有漏洞可鉆。因此，在會計(jì)成本管理中，我們必須避免只注重產(chǎn)品成本而忽視間接費(fèi)用管理的現(xiàn)象，同時不斷健全財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)核算頻率，來確保各項(xiàng)管理費(fèi)用的正常使用。

（四）提高合同管理水平。建筑企業(yè)的定價方式主要是采用工程量計(jì)價法，并且嚴(yán)格遵守著合同的相關(guān)規(guī)定。在項(xiàng)目初步管理的過程中，我們要將合同視為重要內(nèi)容，提高合同管理水平。合同是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過程中，我們應(yīng)嚴(yán)格遵守合同中的每一項(xiàng)條款，一旦合同條款有任何的調(diào)整，應(yīng)該及時地進(jìn)行審查，來使施工進(jìn)度能按時完成、施工質(zhì)量得到保障、施工成本能夠得到有效控制。

三、結(jié)語

由此可見，會計(jì)成本管理水平的高低不僅影響著企業(yè)能否有效地控制成本，而且還是企業(yè)能否盈利的重要前提。近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)要想長期發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視自身的會計(jì)成本管理問題。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的會計(jì)成本管理體系，針對企業(yè)管理中存在的問題，應(yīng)采取有效的、有針對性的管理對策，使建筑企業(yè)在快速發(fā)展的市場中不斷提高自身的競爭力。

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