綠色建筑在工程項目建設(shè)中的費用管理初探

趙勇

[摘要]改革開放以來，特別是進入二十一世紀(jì)以后，我國的社會經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展。近些年來，國家非常重視建設(shè)，在工程方面投入了大量的人力物力，投資的力度和規(guī)模也是前所未有的。隨著綠色理念的提出，出現(xiàn)了越來越多的綠色建筑。對于綠色建筑來說，其成本是影響其實施和推廣的重要因素。本文將分析傳統(tǒng)建設(shè)項目與綠色建筑的不同，針對綠色建筑討論其在建設(shè)項目各階段的管理，并提出加強綠色建筑費用管理的建議，希望促進綠色建筑的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]綠色建筑；工程項目；費用管理

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 02 - 0150 - 02

依托可持續(xù)發(fā)展理念，綠色建筑遵循科學(xué)發(fā)展觀，堅持人和自然相統(tǒng)一，在工程項目的全生命周期內(nèi)，最大限度的節(jié)約資源，為人們提供健康綠色的使用空間，建設(shè)出入與自然和諧的建筑物。但綠色建筑的推廣受到一些因素的影響，其中建筑費用是重要的一個因素（圖1）。

1 綠色建筑和傳統(tǒng)建筑費用管理的對比

在傳統(tǒng)建筑的費用管理下，通常只是從企業(yè)本身出發(fā)，主要考慮的是工程項目的顯性的、內(nèi)生的可量化成本；而綠色建筑費用管理不僅考慮這些，還考慮那些外在的、不可量化的成本，例如資源節(jié)約費用、環(huán)境保護費用、運營費用等，雖然更加復(fù)雜，但是可以使得外在成本內(nèi)在化[1]。因為在工程項目建設(shè)過程中，有很多難以量化的、比較隱性的消費，傳統(tǒng)的費用管理經(jīng)常漏掉這些難以量化的和比較隱性的消費，但是綠色建筑的費用管理將這些成本相互聯(lián)系，從而使得整個工程項目的全壽命周期成本得到降低。

2 綠色建筑在工程項目建設(shè)中的費用控制

影響綠色建筑成本的因素包括以下幾點首先是綠色建材市場不夠完善，關(guān)于綠色建材的價格也不統(tǒng)一。其次是沒有有效的綠色建筑開發(fā)和管理模式，缺少針對多工種的一體化設(shè)計，以及設(shè)計階段對綠色建筑的設(shè)計理念還不夠先進；施工階段受到綠色施工方案的影響，以及施工技術(shù)的制約等，最后還包括人們環(huán)保意識的缺乏等。以上這些因素都對綠色建筑的費用造成影響，所以需要加強費用管理。綜上所述，綠色建筑的費用管理應(yīng)進行全過程的管理，從項目決策、設(shè)計階段就開始進行多方參與。

2.1 決策、設(shè)計階段

在建筑工程項目的前期，項目設(shè)計方案對整個項目的成本有著重要的影響，對成本造成影響的可能性有70%—80%，甚至可達到80%～90%[2]。綠色建筑的費用控制應(yīng)首先從設(shè)計階段開始。采用一體化設(shè)計模式，在現(xiàn)有的約束下盡可能的進行綠色設(shè)計，在設(shè)計過程中要讓項目所有參與方均介入并對綠色設(shè)計提出設(shè)計意見，以盡可能的減少各個部分之間的隔閡，讓各方之間充分交流，提高綠色建筑設(shè)計的可行性，還能大大降低綠色方案的投資。在工程項目中，對傳統(tǒng)建筑的費用管理進行改善，確立統(tǒng)一的目標(biāo)，加強信息的溝通，通過全團隊的合作模式，使各個參與方的積極性都被調(diào)動起來，這樣一來可以有效減少后期建造施工中的支出。其次設(shè)計方案時不能只設(shè)計一個，要進行多方案設(shè)計，并且比對，在統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和追求最大化效率的前提下，選擇一個可行性最高、成本較低的設(shè)計方案，促進更加科學(xué)、合理的投資決策。另外還要考慮到在整個工程項目中，綠色建筑設(shè)計還有沒有額外的費用支出。要注意創(chuàng)新，開拓新思路，節(jié)約材料和能源，提高工程項目的技術(shù)效果。

2.2 施工階段

在施工階段，是對之前設(shè)計的具體實現(xiàn)過程，需要對自然環(huán)境進行大規(guī)模的改造，需要消耗大量的資源和原材料，是建設(shè)成本主要形成階段，而且對后期的運營和維護有著重要的影響[3]。從招投標(biāo)工作開始，優(yōu)選施工隊伍，降低工程成本。嚴(yán)格遵循綠色施工理念，對施工現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃，對周圍的自然環(huán)境進行保護。選擇建筑材料時，一定要選擇可循環(huán)使用、污染小的綠色施工材料，優(yōu)選新材料和新設(shè)備，使用新工藝和新技術(shù)，降低施工對周圍環(huán)境的影響。對現(xiàn)場的廢料和剩余材料進行合理的管理，降低后期的運營和維護的費用。例如：施工現(xiàn)場經(jīng)常會有揚塵，可以通過在工地周圍設(shè)置圍擋或圍墻并定時灑水以防止揚塵擴散。

2.3 后期運營維護階段

對后期的運營以及維護產(chǎn)生的費用進行控制。制定綠色環(huán)保的運營維護方案，提高經(jīng)濟效率，最大化的發(fā)揮使用價值，另外還要建立用來對運營管理中產(chǎn)生的廢料進行回收的平臺，對項目的運營維護進行監(jiān)管，可以使用BIM技術(shù)，在項目的策劃、運行以及維護等階段進行共享和傳遞，幫助工程技術(shù)人員應(yīng)對各種復(fù)雜的建筑信息，大大提高生產(chǎn)效率，同時還節(jié)約成本。對相關(guān)的管理制度進行不斷的完善。提高消費者的綠色環(huán)保意識，對廢棄物和垃圾要進行分類，加強回收利用和循環(huán)使用，減少對環(huán)境的污染。

2.4 加強對各參與方的管理

對于工程項目中所涉及到的各方，都需要秉持可持續(xù)發(fā)展的理念，建立系統(tǒng)的項目管理以及全生命周期的成本管理理念。在工程項目開始前，要求參與者們轉(zhuǎn)變觀念，謀求社會的共同發(fā)展。為消費者提供良好的綠色建筑，使全民在傳統(tǒng)建筑與綠色建筑的對比中，深知綠色建筑的優(yōu)勢。轉(zhuǎn)變市場觀念，優(yōu)先考慮綠色建筑。

2.5 加強技術(shù)創(chuàng)新，完善相關(guān)政策法規(guī)

發(fā)展綠色建筑離不開技術(shù)的創(chuàng)新，加大對高新技術(shù)的投入和研發(fā)。政府要不斷加強對綠色建材和設(shè)計施工的推廣；生產(chǎn)制造商也應(yīng)該加強對廢棄物的循環(huán)利用，降低生產(chǎn)成本。

政府還要不斷出臺有關(guān)綠色建筑的政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，促進綠色建筑專業(yè)機構(gòu)的建立，推廣先進綠色建筑的示范作用，推動綠色建筑的健康發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，在我國，工程項目的數(shù)量不斷增多，其所消耗的能源資源占到我國全國能源總量的45%，這么多的建筑消耗，給國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來了負擔(dān)，所以需要對工程建設(shè)項目的費用進行管理。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的提出，出現(xiàn)了綠色建筑，它不僅更加的節(jié)約能源資源，而且對環(huán)境起到了保護作用。加強對綠色建筑的費用管理和控制，可以更好的推動綠色建筑的發(fā)展，進一步推動我國的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃慶瑞，加強綠色建筑的全壽命期成本管理[J].建筑技術(shù)，2009 ，40（ 05）：464 - 466.

[2]劉曉君，羅福周，楊力紅等.綠色建筑體系效益與費用度量方法[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），1999，（ 01）：1- 41.

[3]侯玲.基于費用效益分析的綠色建筑的評價研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2006.