淺析電力建設(shè)工程監(jiān)理資源管理

宛立東 張彩霞 李維國(guó)

[摘要]我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，離不開電力建設(shè)工程。為了滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，需要加快力度的建設(shè)電力工程，更需要做好監(jiān)理資源管理，才能更好的推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)建設(shè)；電力建設(shè)工程；監(jiān)理資源管理

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2018） 02 - 0168 - 02

1 電力建設(shè)工程監(jiān)理資源的工作現(xiàn)狀

1.1 電力建設(shè)工程監(jiān)理資源的優(yōu)點(diǎn)

電力建設(shè)工程監(jiān)理資源管理能夠帶來(lái)高效率的資源使用，使內(nèi)部的信息資源優(yōu)化，還能使人力、物力、財(cái)力等資源優(yōu)化，為電力建設(shè)工程的建設(shè)帶來(lái)很高的效益。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、法制性和開發(fā)性等優(yōu)點(diǎn)，做好電力建設(shè)工程的資源管理能夠讓資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的管理方式，從而使整個(gè)電力工程中的資源配置都得到優(yōu)化，能夠很好的預(yù)防在電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的盲目施工，綜合管理資源，讓施工中出現(xiàn)的種種原材料問題在施工前都得到良好的解決。

1.2 電力建設(shè)工程監(jiān)理資源的不足

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)全面的、長(zhǎng)期的、技術(shù)復(fù)雜并且要求特別高的工程項(xiàng)目。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過慢，對(duì)資源管理的監(jiān)理不是非常全面。監(jiān)理制度包括工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝及調(diào)試等多個(gè)方面，而由于機(jī)電建設(shè)工程是一項(xiàng)非常龐大的工程，往往就會(huì)忽略其他方面的監(jiān)理，只在施工進(jìn)行時(shí)進(jìn)行監(jiān)理。這樣就容易引起施工建設(shè)資源的流失和損壞，無(wú)法全程對(duì)施工過程全面了解和監(jiān)督。讓施工資源陷入一個(gè)癱瘓的狀態(tài)，每個(gè)施工人員都可隨意調(diào)配和使用。在施工資源管理中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，對(duì)資源管理的分配不明確，只做好自己的管理和績(jī)效，在資源管理方面發(fā)生不必要的糾紛，推卸責(zé)任或含糊不清，影響施工工程的正常進(jìn)行。監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力都影響到施工項(xiàng)目，而他們的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗(yàn)常常在工作中受到局限。例如有的監(jiān)理人員以前不是從事監(jiān)理工作，由于人員的稀缺和業(yè)務(wù)的需要，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中雖然能做到認(rèn)真對(duì)待工作，但由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也只好力不從心。而有的監(jiān)理人員有著豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，而缺乏科學(xué)的管理機(jī)制和強(qiáng)烈的責(zé)任心，遇到困難時(shí)也不停推卸責(zé)任。資源管理的監(jiān)理還需要先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備。而大部分施工單位只考慮成本利益，購(gòu)買廉價(jià)的測(cè)量設(shè)備。監(jiān)理人員在經(jīng)驗(yàn)不豐富的情況下，用廉價(jià)的測(cè)量設(shè)備測(cè)量施工質(zhì)量，無(wú)法保障工作質(zhì)量的合格。

2 如何加強(qiáng)電力建設(shè)工程監(jiān)理資源的管理

2.1 建立健全相關(guān)制度

做到以預(yù)防為主，綜合治理的方針。建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、職工參與、行業(yè)自律、政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督”的管理機(jī)制。電力建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及其他與電力建設(shè)工程施工安全有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證電力建設(shè)工程施工安全。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)施工中，需要用到切削設(shè)備、鍛壓設(shè)備、鍛造設(shè)備、起重設(shè)備、輸送設(shè)備、起重機(jī)安裝軌道、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、工業(yè)爐以及其他金屬設(shè)備。只有這些設(shè)備相互配合，才能共同完成機(jī)電工程。所以設(shè)備的質(zhì)量安全關(guān)系到工程的質(zhì)量，要做好設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)和妥善保管。要嚴(yán)格核實(shí)設(shè)備的質(zhì)量說明書和出廠資料，對(duì)設(shè)備建造的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。做好設(shè)備的質(zhì)量管理，不僅要在施工過程中認(rèn)真監(jiān)理，還要在施工前和施工完成后都做到認(rèn)真監(jiān)理。采用正規(guī)的渠道采購(gòu)設(shè)備，在設(shè)備購(gòu)進(jìn)之后，認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量和細(xì)節(jié)。在施工過程中，監(jiān)理人員要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行勘察，將不合格的資源和環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好正確的監(jiān)督和管理。在工程項(xiàng)目完成后，要認(rèn)真核對(duì)圖紙進(jìn)行檢查，后期應(yīng)該進(jìn)行修復(fù)的工程也要及時(shí)修復(fù)，嚴(yán)格把控機(jī)電工程的質(zhì)量安全。

2.3 營(yíng)造良好的管理環(huán)境

首先，只有形成一個(gè)良好的管理環(huán)境，才能使工作人員沒有壓力的進(jìn)行工作。要從制度方面確定好各部門、各崗位之間的分工明確，不互相沖突。做到各部門之間、各崗位之間職責(zé)明確、分工明確、權(quán)利明確，不互相沖突，不互相推卸責(zé)任等良好氛圍。讓監(jiān)理人員、施工人員以及業(yè)主都相互配合，積極完成工作。其次要對(duì)監(jiān)理人員和施工人員鼓勵(lì)和關(guān)心，提高他們的工作激情，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極向上的工作氛圍，激發(fā)他們的工作熱情，形成共同的目標(biāo)，為施工工程而奮力前進(jìn)。

2.4 加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)管理

定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和素質(zhì)考核，加強(qiáng)管理力度。定期對(duì)施工過程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要為監(jiān)理人員建立考核制度，讓監(jiān)理人員積極參與到培訓(xùn)中，不斷提升自身整體素質(zhì)。讓監(jiān)理人員及時(shí)擺正自己的態(tài)度，用平常心看待自己的工作，在資源管理崗位上承擔(dān)起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。能夠用大膽創(chuàng)新的管理模式改善管理體制，讓一切不良行為消失在萌芽中。作為監(jiān)理人員還要做到公平公正，團(tuán)結(jié)合作。在監(jiān)理過程中對(duì)是非能夠明確判斷，不讓任何一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程出現(xiàn)。還要與其他監(jiān)理人員互相合作，互相配合，積極主動(dòng)探討監(jiān)理機(jī)制和方案，用創(chuàng)新管理的眼光面向市場(chǎng)，不斷學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理體制，讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

只有結(jié)合良好的相關(guān)監(jiān)管制度，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，才能讓工程的監(jiān)理制度更加完善。進(jìn)行安全的施工監(jiān)理，提高資源的安全質(zhì)量，才能無(wú)形中提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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