試論施工單位成本精細化管理的突出問題及對策探討

喬芳云

[摘要]本文闡述了施工單位成本精細化管理中存在的主要問題，從施工材料采購環節欠缺科學化管理、基層施工人員成本控制意識淡薄及缺乏針對成本控制的激勵和問責機制等幾個重要問題進行詳細分析，并針對上述存在的問題進行策略和制度探討，同時提出了相應的解決對策。

[關鍵詞]施工單位；成本精細化；管理；問題及對策 文章編號：2095-4085（2018）04-0140-02

1 前言

隨著我國經濟腳步不斷加快，同時伴隨我國城鎮化水平迅猛提升，都為我國的建筑行業發展提供了良好并且有利的時機，但是與此同時伴隨著經濟發展帶來的經濟利益競爭，和科學發展帶來的信息化普及也為施工單位的發展和生存帶來了許多方面的市場挑戰，目前，我國的建筑施工行業已經走人微利且激烈競爭的世紀。因此，施工企業為了在重大生存壓力中獲得長期生存和發展的機遇，并提高施工單位競爭力及在同行競爭中獲得工程最大利益，就要對企業施工成本進行精細化管理。另外，人們對高質量生活品質的進一步追求，為我國建筑行業發展提供了有利的發展時機，但是隨著我國建筑施工單位的不斷涌現，同行的建筑施工單位之間的競爭也越加激烈，因此建筑施工單位針對施工成本進行精細化管理勢在必行。

2 施工單位成本精細化管理中存在的主要問題

隨著當前眾多建筑行業的迅猛發展，在大部分建筑施工單位中均會存在各式各樣的問題，其中成本流失嚴重是當前建筑施工單位面臨的最嚴峻問題，高成本的建筑施工不僅難以為企業發展和生存創收客觀的利益，更使許多工程的實施讓企業呈現虧空狀態。因此，施工單位成本的精細化管理是保障其長期發展和生存的重要途徑。但是根據調查發現許多施工單位中有關成本精細化的管理往往存在較多問題，一般主要體現在施工材料的采購、資金的管理方面、基層施工單位工作人員的節約意識以及針對相關的獎勵和懲罰機制的建設等幾個主要方面。

2.1 施工材料采購環節的管理制度缺失導致資金流失嚴重

眾所周知，施工行業本身是一項以高能耗為主的生產型行業，主要是因為在施工過程中會涉及到大量的施工原料購買、施工設備損耗、施工物資材料管理和施工人員雇傭等高消耗花費，因此施工單位對每項工程的成本投入耗資巨大的。據相關統計，在一項施工工程當中，材料費用占整個施工單位成本比例幾乎接近70%，因此可以看出施工材料在成本花費中耗資龐大。統觀目前我國的建筑施工行業，施工材料的浪費及施工材料的非充分利用情況數不勝數，這主要是由于施工單位在施工過程中對物資材料的采購環節存在漏洞管理而導致的，也就沒有形成一整套完整的科學管理體系對日常采購進行管理。一般施工單位常采用的采購方式是通過市場采購或者通過招標方式來獲得物資，雖然這種購買方式程序簡單且單一，但是大量的不必要成本資金就會傾瀉而出，造成許多不必要浪費。

2.2 施工單位基層工作人員對成本控制的意識淡薄

施工單位精細化管理不僅需要從購買源頭上進行精細化科學管理，在施工的使用過程中同樣需要進行精細化管理，施工過程中對材料使用和設備維護對成本的節約具有重要的貢獻，而在施工過程中，精細化管理的主要面向問題中心在于基層施工人員。基層施工人員對成本控制意識普遍淡薄是影響成本控制的主要影響因素，一般來說，該問題的體現方面主要在施工人員意識薄弱和基層施工人員素質較低兩個層面。首先，施工單位對施工環節中的關注面過于利益化，施工單位管理層往往對施工人員的施工進度及施工質量較為偏重，而有關培養施工人員的成本控制意識方面卻較為薄弱，因此導致了施工中各種物資材料的浪費或不必要的設備損壞。此外，目前我國大部分施工單位中的基層施工工作人員難以以身作則對成本進行控制。

2.3 成本精細控制的激勵機制和問責機制制定存在不足

最后，影響施工單位成本精細化管理的重要問題是施工單位對成本控制機制的建設尚有欠缺。對建筑施工單位來說，成本控制機制相較于其它相關機制建設會嚴重影響到企業的生存發展，科學有效的機制建立是保障施工單位在施工工程中獲利和長久生存的重要前提。有關成本精細化控制的機制建設問題一般主要表現在激勵的缺乏機制和問責機制的制定存在不足兩個方面。有效激勵機制的缺乏會嚴重影響到施工單位全體工作人員對成本控制的積極心態，問責機制不足會放縱懈怠成本控制行為的工作人員。

3 施工單位成本精細化管理的措施和思考

3.1 施工材料采購環節進行科學有效的管理化制度

從前文能夠看出施工材料的采購環節對施工材料成本精細化管理具有重要的影響作用，當然，施工材料的精細化管理在成本精細化管理工作中也處于十分重要的地位，因此，為了使施工材料采購環節更加科學化，施工單位管理層要從多方面入手達到節約成本的目標。首先，施行施工材料的采購環節要進行精細化管理，破除傳統的單一化管理制度及傳統簡單的采購方式，全面實行科學化有效化的操作管理制度，真正實現從細微處著手完成對施工材料的采購工作。其次，要充分利用現代信息化帶來的便利性，采購人員要及時對當前物資市場信息進行了解和分析，摒棄過去傳統的市場調研、貨比三家的采購流程，提升信息比對和材料選購的工作效率。此外，與信譽度較高的供應商進行友好并且長期的合作關系，相互實現利益帶，雙方共贏發展，也是降低施工單位的成本開支的重要途徑，至于在尋找資源、訂貨和商談等商業活動中也能夠適當的降低施工單位投入的人力和物力，也為成本開支貢獻了較大的作用。最后，要讓長期合作的供應商成為施工單位的材料的儲備者，減少日提倡物資材料的囤積，使得大部分的流動資金得以最大化利用。

3.2 多方面提高基層工作人員的成本控制意識

對當前我國施工單位中基層施工人員的人員構成和素質必須要進行提升，要根據現有的水平現狀，按照階段性進行成本控制意識增強培訓。首先，施工單位要對基層工作人員進行定期定時的成本控制思想指導工作，并使該學習的進行成為企業員工的基本掌握內容，同時面向大型設備或者高額儀器要進行相關技術人員的節約材料和節省能源的方法手段，并邀請專業性操作人員為該類技術學習人員實施現場指導。其次，施工單位要端正成本控制和施工工期的態度，積極培養施工單位管理層對成本控制的意識，杜絕一味追求施工工期效率的行為。最后，有關基層施工人員自身素質水平的提升也要不斷加強，在基層施工人員招聘或者培訓階段要不斷重復節能減耗，潛移默化的培養基層施工人員的節約的意識，使其在建筑工作中能夠充分體現節約的優良傳統。

3.3 建立科學合理的激勵和問責機制，加強基本成本控制意識

根據前文提到的激勵以及問責機制的重要性可以看出，該機制的完善是強化施工單位成本精細化管理的前提和保障，因此建立對施工基層人員的激勵機制及問責機制管理工作是加強施工單位成本精細化管理工作任務的重中之重。只有科學合理的引人適當的獎勵機制才能夠不斷激發施工單位中工作人員對成本精細化管理工作的積極性，只有科學合理的引入適當的問責機制才能夠不斷督促施工單位中工作人員對成本精細化管理工作的警惕性，才能促進施工單位的各層工作人員提升對成本精細化管理的重視程度。激勵機制也就是對施工企業中對成本精細化管理工作表現優秀的工作人員進行精神以及物質等多方面的獎勵，不僅為其他管理人員或基層人員提供良好的示范模板，還能夠刺激其他工作人員的工作積極性，提高對施工成本的節約意識。反之，問責機制則是不顧成本流失的失職人員進行追究其行為的責任，對所有工作人員起到了警戒作用，更為施工單位中的管理者和基層工作者敲響成本節約的警鐘。所以說這兩項機制的完善不僅要求全體施工單位工作者全面貫徹，更是對所有工作者的激勵和警示。

4 結語

綜上所述，目前我國許多施工單位的成本精細化管理工作中還存在著諸多不足，本文從多個方位對施工單位成本精細化管理問題發生的原因進行分析，闡明了這些問題的存在對成本精細化工作進程的影響，并對這些問題產生的原因進行思考，最后提出了相應的解決措施。簡而言之，只有在施工工作實踐中不斷地發現問題、解決問題，才能高效地推進施工單位的發展和生存。

參考文獻：

[1]汪克儉.試論施工單位成本精細化管理的突出問題及對策探討[J].新經濟，2014，（07）.

[2]蔣美鳳.淺析進一步加強基本建設中對施工單位的資金監管[J].科技經濟導刊，2017，（11）.

[3]劉玉芬.淺議施工單位在承包工程中的風險防范[J].黑龍江水利科技，2002，（12）.

[4]朱智.成本精細化管理在水電工程施工中的應用[J].價值工程，2014，（15）.

[5]張齊兵.新形勢下公路施工企業成本精細化管理的主要策略分析[J].財經界：學術版，2015，（09）.