城市軌道交通工程建設項目管理的研究

趙軍強 羅家彬

[摘要]在當下城市發展建設中，軌道交通工程項目占有著十分重要的位置，其為人們出行提供便利的同時，也帶動了城市化進程的不斷發展。但是在軌道交通工程實際建設過程中，由于所涉及的參建單位、人員、材料等十分之多，所以，要想促進工程的順利開展，使其在保質保量的基礎上，獲得最大的投資效益，就要做好工程項目管理工作，構建完善的信息管理系統，這樣才能達到預期目標，發揮出城市軌道交通工程的實效作用。

[關鍵詞]城市軌道交通工程；項目管理；研究分析 文章編號：2095-4085（2018）04-0154-02

城市軌道交通工程建設具有很大的系統性，不僅建設規模較大、建設周期較長，而且整個結構設計以及施工工序、參與主體和業務領域也是十分繁雜，要想確保整個工程項目能夠在如期內保質保量的完工，首要任務就是要構建一個完善的建設管理信息系統，通過相應的技術手段和管理方式來解決工程建設中存在的具體問題，以便可以實現對軌道交通建設工程的集成化控制，使其項目建設可以在城市化進程中發揮出真正的作用。

1 設計及施工準備階段的管理

1.1 初步設計管理

城市軌道交通工程設計主要分為兩個階段，即初步設計和施工設計，其中，初步的設計目標是指確定工程線路的走向、等級以及關鍵扣件形式和道岔類型等。在這個初步設計過程中，相關設計單位要先組織人員對工程設計的可行性以及任務書內容進行詳細的研究，確保設計中的每一部分都能達到相應的規范標準。另外，還要對所要采用的先進技術進行認真分析，確保其可以滿足一次鋪設無縫線路、特殊地段等減振需求。同時，還要對初步設計進行全面的審查，盡量聯合行業專家及施工單位、監理單位共同執行，以便可以設計出完善可行的初步設計方案。

1.2 施工設計管理

施工設計的目標則是為整個軌道工程建設提供準確的參考依據和技術指導，其在具體實施時，主要分為以下幾點內。（1）對關鍵技術進行管理，不僅要制定技術責任制度，將整個工程項目細化為多個主體項目，并由設計人員結合分項工程安排專人負責，而且還要建立新技術推廣小組，對所要采用的新技術進行論證分析。（2）對設計標準進行管理，根據實際情況及市場需求，制定嚴格的設計及施工技術標準，尤其是一些新的工藝技術，必須提出新的標準要求，這樣才能確保技術運用的可行性和合理性。（3）對設計文件和圖紙進行管理，根據國家現有的法律法規和城市軌道工程設計原則來進行管理，分別對設計圖紙和文件進行審查，確保無誤后，才能落實到各分項工程中，使其發揮出一定的指導作用。

2 施工準備階段的管理

2.1 工程招標管理

城市軌道交通工程招標管理工作主要包括甲供材料招標管理和施工監理招標管理兩大環節內容。通常，甲供材料招標是指工程中所需的大型起重設備，通過甲方公開招標采購的方式來進行供貨，在這一過程中，甲方必須向當地政府和財政管理部門申請設備供貨清單，批準答復后才能在有關領導的組織下開展招標活動。另外，要制定完善的招標文件，在采購辦指定區域內發布招標信息，對于投標單位所遞交的申請書和資質預審材料要進行認真的核實，盡量構建評標委員會，以對所接收的投標文件進行公平公正的開標、評標，擇優人取，認真做好現場簽證工作。

2.2 鋪軌基地建設管理

對于城市軌道交通工程而言，要想保質保量的如期完工，前提條件就是要做好鋪軌基地建設準備工作。首先，設計單位要對鋪軌基地的施工位置進行準確的定位；其次，要按照基地整體布局，協調好大型鋪軌設備的安全進場；最后，要組織好三通一平工作，對水、電、路各種相關設備進行試運轉，確保其完全達標后，才能進行具體施工開工。

3 施工過程中的管理

3.1 制定嚴格的施工管理制度

現階段，我國城市軌道交通施工管理規范尚未成熟，在執行工程建設時，大多會借鑒地鐵施工管理制度來進行管理。因此，要想使軌道交通工程建設如期完工，就要依據國家相應的法律法規，對現有的城市軌道交通施工管理規范進行全面的完善和補充，甚至形成一個內容健全、作用突出的新的施工管理標準，并將該標準徹底落實到各施工環節中，這樣才能有效規范軌道交通工程建設，提高項目施工效率和施工質量。

3.2 科學合理的安排施工工序

城市軌道交通工程建設必須按照國家有關政策和標準按部就班的開展，施工單位在對其整個施工過程進行管理時，要先確保施工工序的合理安排，使之與工程設計圖紙要求相吻合，這樣才能加快施工效率，提高施工質量。另外，要對整體道床鋪軌、碎石道床鋪軌、鋪設道岔等單項工程施工進行科學規劃，制定對應的工藝流程圖，嚴格要求現場施工人員按照該流程圖進行具體施工。此外，要建立完整的質量保證體系，明確各崗位職責，盡量責任到人。

3.3 加大新技術、新工藝的推廣

第一，為了進一步提高城市軌道交通工程建設水平和管理水平，相關工作人員在合理組織施工隊伍的同時，還要不斷提升施工技術，對現有的工藝設備和技術形式進行全面的改進和創新，使之可以符合工程未來發展需求，以便可以在節省建設成本的基礎上，有效提高工程施工質量和施工效率。第二，要對施工現場進行實時的監督和管理，及時的解決施工中存在的各種隱患問題，并向全體參建人員宣傳新技術、新工藝，使之可以意識到這些新工藝技術對于整個軌道交通發展所起到的推動作用，從而充分掌握技術操作要點和注意事項，更好的解決施工中存在的難點問題。第三，要遵循全面質量管理理念，將施工中的人事管理、經濟管理、生產管理等與計算機技術進行有機結合，使其形成一個健全的信息管理系統，進而實現對現場材料的抽樣檢查和對各道施工工序的統計分析，及時找出其中存在的不合理地方，以便為后續施工提供準確的參考依據。

3.4 做好施工進度管理工作

城市軌道交通工程施工進度管理主要針對現場設備材料的進場進度和工程施工進度，由相關施工單位按照總施工設計圖，來制定設備材料的進場計劃，并安排專業采購人員依據所指定的進場計劃進行材料、設備的選用，以確保其質量和數量可以完全滿足工程建設需求。在這一過程中，相關工作人員要采取先進的管理技術，爭取主體工程施工按照總進度網絡計劃圖進行開展；分項工程則按照施工橫道圖進行開展，并利用計算機來對每一進度管理方案進行合理編排和分析，這樣才能確保軌道工程的順利開展，使其可以在如期內保質保量的完工。

4 結語

隨著城市化進程的不斷發展，城市軌道交通建設項目也在不斷增多，其不僅可以緩解城市交通壓力，而且還能為人們的出行提供便利。因此，在城市軌道交通工程實施開展階段，要不斷加強其項目管理工作，采用先進的管理方式和管理理念，將每一環節的管理都做到規范化、標準化、科學化，這樣才能提高工程建設質量，發揮其實效作用。

參考文獻：

[1]王德峻.城市軌道交通工程建設項目管理的研究[D].西安：長安大學，2017：25-26.

[2]楊霄.城市軌道交通工程建設項目招標采購管理研究[D].天津：天津大學，2017：19-20.