論建筑工程施工中的精細化管理

于存皓

[摘要]由于管理工作在建筑工程施工中所肩負的重要作用，使得建筑工程施工中的精細化管理備受施工單位的關注。本文從建筑工程施工管理中出現和亟待解決的問題入手，從人員和技術兩方面來探究精細化管理的意義，并且嘗試性地探索精細化管理在建筑工程中的應用策略。本文旨在提升建筑工程施工中的精細化管理水平，對施工單位實施科學化的管理，以實現提升建筑工程施工質量的根本目的。

[關鍵詞]建筑工程施工；精細化管理；策略 文章編號：2095-4085（2018）04-0166-02

1 建筑工程施工管理

建筑工程施工管理不但直接關系到建筑施工的質量，而且還關系到建筑工程施工單位的生存與發展，因此，建筑工程施工管理工作備受重視。

1.1 建筑工程施工管理目前出現的問題

建筑工程施工人員的素質有待提升。針對各建筑工程施工人員的素質主要指兩方面。一方面是針對施工人員的專業素質。在施工單位普遍使用新施工人員的情況之下，施工的技術水平和施工具體操作流程就會存在問題，并且在具體施工環節也存在經驗不足的現象，如不能及時利用技術方面對施工環節的支持。另一方面是針對施工人員自身的素質，具體是指施工人員對所從事的工作的責任感認識不足。另外，針對建筑工程施工現場的監督存在不到位的問題。建筑工程施工單位由于沒能及時對現場施工進行監督所造成的施工問題，如施工環節中的安全隱患、施工材料消耗量遠遠超出預算等，已經是屢見不鮮的現象了。

1.2 建筑工程施工管理亟待解決的事項

建筑工程施工應有專業人員對施工全過程進行管理監督。精細化管理體系應該應用于建筑工程施工之中，以有效促進施工管理的各項工作內容。

2 精細化管理的意義

針對建筑工程施工中的精細化管理主要是從對施工人員的管理和施工技術的管理兩個層面展開分析，以探究精細化管理在建筑工程施工管理中的有效性與積極意義。

2.1 對施工人員的精細化管理

對建筑工程施工人員的精細化管理就是對施工人員各方面素質的提升。提升施工人員的職業素養，激發施工人員的創新意識，以滿足高標準嚴要求的建筑工程施工工作，對施工管理工作的有序進行提供保障。

2.2 對施工技術的精細化管理

對建筑工程施工的技術實施精細化管理相對比較復雜，并且涉及到的方面也是比較多的。技術精細化管理不但涉及到管理人員自身的工作能力，而且還必然要考慮到施工的環境和施工的資金等因素。施工技術精細化管理更明顯地是體現在施工工藝的技術方面，如新技術與具體施工環節的結合、技術在施工前的準備等。

3 應用精細化管理在建筑工程中的策略

建筑工程在努力提高企業收益的同時，也必然把施工的進度、施工的質量與安全作為建筑工程施工需要關注的問題。通過在建筑工程施工中進行精細化的管理，能夠有效完善施工過程中的各項環節，是建筑工程施工工作強有利的保證。

3.1 重質量，樹品牌

在建筑工程施工過程中，施工單位應創建自身的質量保證體系。施工單位要有完善的施工質量管理各項制度，并且做到每項責任都有專人來負責。對建筑工程施工質量的監控具體可以分為施工關鍵部位的監控和施工全程監控。施工單位要嚴格控制施工的工序，對關聯到施工質量的關鍵性環節，施工單位要對其進行質量重點監控，并安排專人來負責。做到建筑工程施工的關鍵部位特殊對待的質量監督機制。建筑工程施工全程監控主要是指在施工現場對施工的各部分質量的監控，具體又可以細分為施工前、施工中和施工后這三個階段的質量監督。建筑工程施工單位就是要通過對施工關鍵部位的監控和施工全程監控來保證建筑工程的質量。同時，施工單位要對建筑工程施工方面新的科研成果抱有積極學習與吸納的態度。建筑工程施工的質量與科學技術的先進水平有著緊密的關聯性，因此，涉及到建筑工程施工的每個環節都應該注重相關的質量與功能的現有技術的發展水平。質量是衡量建筑工程施工的重要指標，從某種程度上說，質量是建筑工程施工單位生存的決定性因素。因此，要在工程施工的質量上下足功夫，要在質量上投入足夠的關注度。施工單位在工程施工的質量上有可靠的保障，并且做好宣傳，也是建筑工程施工精細化管理的重要內容之一，進而樹立施工單位自身的品牌。

3.2 做好成本管理，提升經濟效益

建筑工程施工單位的成本管理涉及到廣泛的內容。在成本核算環節，施工單位要在投標報價環節做好預算。這其中必然涉及到施工材料的詢價與分析，各項機械使用費用預算和人力資源費用的預算等細節。建筑施工過程中的成本管理主要是有效控制成本。為了達到有效控制施工成本，首先就要做到對建筑施工方案進行精細化管理，此環節的精細化管理主要是指對施工各階段的施工方案進行甄選，并對甄選出的方案進行優化，如在甄選出的方案中加入新技術新施工工藝的元素，以達到各個建筑工程施工環節的優化。其次，施工單位要明確施工材料的消耗量，其中應該包含人力和機械設備的消耗情況。最后，施工單位要嚴格控制施工的實際進度。建筑工程施工單位要實行施工進度管理制度，在對施工進度進行合理化安排的情況之下，企業要對施工的進度進行有效監管。施工單位合理安排施工進度要考慮到建筑工程施工的現場實際條件和工程的計劃工期。建筑工程施工單位要及時察覺到影響施工進行的問題，并采取如技術、經濟等方面的有效措施來對問題實施有針對的解決。

4 結語

建筑工程施工單位應在保證施工的各個環節質量的前提下，降低自身的管理成本，進而提升建筑工程施工單位的經濟效益。

參考文獻：

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