建筑工程項目管理創新探究

陳潤東

[摘要]隨著我國經濟的快速發展，擴大了對建筑工程以及道路工程等土木工程的需求，土木工程作為一種非常耗資的工程，其管理方式對節能減排以及提高土木工程質量有著重要意義。因此，本文著重介紹了建筑工程項目的管理創新方法，探究如何提高項目管理效率，在保障土木工程質量的同時降低工程造價，加快工程進度。

[關鍵詞]建筑工程；項目管理；創新 文章編號：2095-4085（2018）04-0168-02

建筑工程項目管理是一種極具實際價值的藝術，因為在土木工程項目的施工過程中，工程造價與工程進度以及工程質量之間存在著錯綜復雜的關系，而工程項目管理的作用就是協調三者之間的關系。由于我國項目管理觀念發展起步較晚，管理理念不夠先進，管理效率不夠高，因此，工程項目管理創新是土木工程發展的必然要求，勢在必行。

1 項目管理創新的重要性

1.1 建筑工程的建設需要

首先，土木工程是一種非常耗資的工程項目，尤其是道路工程更是會耗費較多投資，因此民間一直有金橋銀路的說法。其次，建筑工程質量問題與人們的生活質量甚至是生命安全息息相關，而近幾年來我國建筑工程的質量難以得到保障，而且我國建設速度越來越快，為適應我國經濟發展的需求，趕工期成為工程項目最為棘手的問題。而這些問題正是工程項目管理所要解決的問題，解決工程項目投資與工程項目質量以及項目進度之間錯綜復雜的關系，用較少的投資建設出更高質量的工程項目。因此，為協調建筑工程項目中所遇到的一系列問題，就需要更加完善的項目管理方法進行項目的管理工作。

1.2 時代發展的必然要求

隨著時代的發展，對建筑工程的要求也越來越高，越來越多的超高層高樓拔地而起，為促進節能減排，裝配式建筑成為未來建筑行業的發展主流，高速公路也在不斷完善各種技術適應現代化交通發展的需求。在建筑形式改革之后，建筑工程的施工過程也會發生一系列變化，就對工程項目管理的造價管理以及施工管理提出了更高的要求。例如，新興的裝配式建筑，由于所有的建筑構件都從工廠進行制作，施工現場許多傳統的工序都將取消，建筑構件的連接成為主要的施工內容。因此建筑工程項目管理中的造價管理以及施工管理都會發生一系列變化，建筑工程施工過程中的主要矛盾也會發生變化，就需要更加先進的更加靈活的工程管理方式對工程項目進行管理，協調解決工程項目實施中所遇到的一系列問題。

2 工程項目管理創新的具體方法

2.1 創新項目管理理念

在新的項目管理理念中，要以科學管理理念為中心，以市場管理理念以及人本觀念為兩個基本點進行項目管理理念的創新。在項目創新管理過程中首先要樹立科學管理理念，統籌全局，使得項目管理的每一部分都能主次分明，相互協調。尤其是合同管理與成本核算管理與其他管理之間的關系一定要主次分明。要重視合同管理，還要重視投入管理以及核算管理之間復雜關系的處理，從而實現系統內部各個管理領域的相互配合。項目管理說到底是對人的管理，使系統的每一個人發揮合理的作用是項目管理的最終目的，因此要調動人的積極性。例如，有的人技術嫻熟，工作效率較高，可以分配到關鍵工序進行工作，在五十個建筑工人當中，有兩位女工人會提高工作效率等。管理人員要利用這些規律以及經驗，堅持以人為本的管理理念，充分發揮工人的工作積極性。同時以市場需求為目標，建設出適應我國市場需求，適應我國經濟發展需求的工程。

2.2 改革項目管理機制

建筑工程項目與其他項目相比，其投資較多，對工程質量的要求更高。因此，為了保障工程質量，控制工程造價，就要建立一套完整的項目管理規章制度，實現工程責任的明確分配。只有制度才是約束人的活動的利器，因此，完善的項目管理制度是創新建筑項目管理的基礎。不僅要明確設計方和施工方各自承擔的責任，更要明確施工方中大分包與小分包之間的責任。只有分配好各單位之間的責任，才能使其各司其職，使得各單位不相互推脫責任并保證各自的工程質量。

2.3 創新人員管理考核制度

項目管理說到底是對人的管理，因此，對人的創新管理是項目管理創新的重要內容。雖然傳統的人員管理方式有很多，例如監督機制、獎懲機制等，創新的管理內涵在于創新應用傳統的人員管理方式，使得各個工作人員都能很好地參與到項目的建設當中。由于項目實施過程中涉及到很多人員，因此，人員管理的條理性是創新管理的重要目標，從人員責任的具體分配到人員工作的監督，再到人員權責的合理分配，以及最后的考核和獎懲，建立一套完整的人員管理機制是創新人員管理的基礎。

3 結語

綜上所述，工程項目管理對建筑工程的發展有著重要意義。而工程項目管理創新也要從多方面入手，包括管理理念以及管理機制的創新等。還要根據實際工程情況，結合土木工程相關的科學知識進行科學的合理的管理創新。只有這樣才能使得土木工程行業向著高質量、經濟化發展，為我國經濟發展奠定基礎。

參考文獻：

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