對建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)探討

譚麗曉

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇期。要想提高建筑工程質(zhì)量就需要加強(qiáng)建筑行業(yè)監(jiān)管，提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平。而施工現(xiàn)場管理不僅會對建筑工期、建筑成本產(chǎn)生影響，還關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須引起建筑企業(yè)的重視。

[關(guān)鍵詞]建筑：施工現(xiàn)場；管理 文章編號：2095-4085（2018）04-0173-02

建筑施工的現(xiàn)場管理對確保工程項目順利進(jìn)行有重要意義，也是保證工程項目能夠按時、保質(zhì)完成的關(guān)鍵。建筑施工現(xiàn)場人員、建筑材料和機(jī)器設(shè)備較多，情況比較復(fù)雜，因此在管理上有很大的難度，需要現(xiàn)場管理人員足夠重視。目前隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，各種建筑施工項目越來越多，因此如何做好施工現(xiàn)場的管理成為建筑施工管理的關(guān)鍵問題。

1 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

目前建筑施工現(xiàn)場存在的主要問題就是管理人員缺乏建筑管理專業(yè)素質(zhì)，安全意識薄弱。在建筑施工過程中，對于安全的管理是重中之重，也會影響整個工程的進(jìn)度。而管理人員往往為了追求工期忽視了對施工現(xiàn)場的安全管理。同時對于施工現(xiàn)場的管理制度也存在不足。現(xiàn)代的建筑施工對人的素質(zhì)要求很高，如果在施工中不按照規(guī)章制度執(zhí)行就很容易造成安全隱患，工程也就無法順利完工。

1.2 質(zhì)量管理工作不完善

建筑施工現(xiàn)場需要及時的對工程進(jìn)行校對，對建筑物實體以及尺寸等進(jìn)行檢查，確保建筑物符合施工質(zhì)量管理的相關(guān)要求。而有些施工單位在現(xiàn)場管理中不重視對施工質(zhì)量的管理，采用不合格的施工工藝導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題時有發(fā)生。施工技術(shù)人員對于施工材料和施工工藝不熟悉，沒有嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，再加上施工技術(shù)人員的責(zé)任心不強(qiáng)就會造成施工的質(zhì)量問題。

1.3 建筑施工材料管理不足

建筑施工現(xiàn)場堆放著大量的施工材料，對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理能夠避免建筑工程的浪費，有效的降低施工成本。在施工材料管理中，管理人員要對施工材料的采購、存放以及使用等進(jìn)行科學(xué)的管理，避免建筑材料不合理的使用造成的浪費現(xiàn)象，同時還要對建筑材料進(jìn)行定期的盤點，確保不存在材料失竊等現(xiàn)象。

1.4 建筑施工現(xiàn)場臟亂差

現(xiàn)代建筑工程施工要求的是文明施工，不重視文明施工不但會影響工程施工進(jìn)度，而且對建筑施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。現(xiàn)在很多建筑施工現(xiàn)場都存在臟亂差的現(xiàn)象，建筑材料和建筑垃圾隨意堆放，不但影響了周圍居民的出行，也會對環(huán)境造成一定的損害。有些建筑企業(yè)為了壓低建筑成本，采用的施工設(shè)備比較老舊，在施工時產(chǎn)生的粉塵或者噪音污染也是不容忽視的因素。

2 完善建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

2.1 合理編制施工方案

完善的預(yù)算方案對于正常施工是很有幫助的，能夠提供給整個施工過程良好的指導(dǎo)。施工方案中包括了對于工程結(jié)構(gòu)、工程規(guī)模、工期以及施工方法和周邊環(huán)境等各種內(nèi)容，通過施工方案能夠?qū)κ┕ぶ械娜肆Α⑽锪拓斄M(jìn)行合理的調(diào)配，降低工程成本，提高工程效益。施工的組織設(shè)計對建筑施工現(xiàn)場的管理有重要的作用，在建筑工程初始階段工程管理人員要與技術(shù)人員針對施工現(xiàn)場合理確定施工的方案并根據(jù)具體情況做出適當(dāng)修改，確保方案能夠有效的執(zhí)行。

2.2 加強(qiáng)建筑施工人員管理

建筑施工人員是影響建筑工程順利完工的關(guān)鍵，在施工人員管理方面要營造一個良好的工作氛圍，讓工程人員在和諧的氣氛中進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場的管理人員要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對施工人員流動性強(qiáng)的特點，及時的做好人員的登記管理，做好人員的考核，對施工過程中的工人施工進(jìn)行規(guī)范與管理。要完善施工現(xiàn)場工作人員的各項崗位職責(zé)分工，明確劃分相關(guān)責(zé)任，為建筑施工創(chuàng)造有利條件。

2.3 強(qiáng)化對建筑施工技術(shù)的管理

在建筑施工現(xiàn)場由于工種較多，施工環(huán)節(jié)多樣，不同的施工工藝和施工材料的選用也會讓施工現(xiàn)場的管理變得復(fù)雜，因此在施工項目開始階段要對整個施工項目做好評估，做好施工前的準(zhǔn)備。施工技術(shù)的管理是保證工程項目符合建造規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，也是確保施工質(zhì)量的核心，建筑施工現(xiàn)場管理要做好施工中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，完善技術(shù)交底，達(dá)到對施工技術(shù)進(jìn)行控制的目的。

2.4 加強(qiáng)施工材料的管理

建筑施工現(xiàn)場存放著大量的施工材料，而材料費用也是構(gòu)成建筑施工成本的重要組成部分，因此在施工現(xiàn)場一定要做好施工材料的管理工作，提高材料的使用效率，避免材料浪費。在施工的初始階段要收集工程施工材料的采購信息，編制施工材料的采購計劃。建立公開透明的材料采購制度，做好材料采購價格的把控關(guān)和監(jiān)督關(guān)。在確保建筑材料質(zhì)量的前提下要努力控制采購成本，從而達(dá)到減少工程成本的目的。在材料進(jìn)場前要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，施工現(xiàn)場要有專門的材料保管與存放場所并有專人負(fù)責(zé)看管，保證施工現(xiàn)場整潔。

2.5 把好施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)

在施工現(xiàn)場要對各個施工環(huán)節(jié)都把好質(zhì)量關(guān)，保證整個施工項目符合國家的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計的目的。在施工現(xiàn)場中要對施工設(shè)計、施工設(shè)備、施工材料以及環(huán)境等各項因素進(jìn)行監(jiān)督和控制，施工現(xiàn)場材料存放、腳手架的搭建、安全帶和安全帽的使用等都要規(guī)范，成立安全小組，集中對施工人員進(jìn)行管理。

3 結(jié)語

總之，在建筑施工項目管理中對于施工現(xiàn)場的管理是保證工程質(zhì)量的重要途徑，只有不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平才能提高建筑企業(yè)的施工水平，提升施工企業(yè)的核心競爭力。

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