建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析

李君

[摘要]建筑工程作為城市發(fā)展的重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在快速的成長(zhǎng)和進(jìn)步。與此同時(shí)，建筑工程施工管理中存在的問題逐漸地凸現(xiàn)出來。我國(guó)的建筑行業(yè)的管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一些亟待解決的問題。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，筆者在本文中對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了深入的剖析，并提出了針對(duì)性的解決對(duì)策和方法。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；管理問題；管理對(duì)策 文章編號(hào)：2095-4085（2018）05-0129-02

1 建筑工程施工管理中的問題

1.1 建筑工程施工管理體系缺陷問題

我國(guó)建筑工程施工管理體系問題突出，這主要是由于我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展太快，制度的建設(shè)沒有跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所導(dǎo)致的。很多建筑企業(yè)自身的管理組織還不成熟，在進(jìn)行技術(shù)管理和人才管理的同時(shí)，無法達(dá)到建筑工程施工管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。我國(guó)雖然已經(jīng)出臺(tái)了一些相應(yīng)的管理制度，但是很多建筑企業(yè)并沒有很好地執(zhí)行這些制度。因此，我國(guó)建筑工程管理體系存在的缺陷，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程施工管理中容易出現(xiàn)一些問題。

1.2 施工技術(shù)問題

施工技術(shù)是工程順利快速完工的關(guān)鍵，施工技術(shù)具有技術(shù)多樣更新較快的特點(diǎn)，不但包括了建筑屋面，在地基基礎(chǔ)和主體機(jī)構(gòu)中，也有很多相應(yīng)的施工技術(shù)問題。目前很多企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，所采用的仍舊是以往的設(shè)施和技術(shù)方法。這導(dǎo)致很多先進(jìn)的施工技術(shù)并沒有被真正地使用在工程的建設(shè)中。很多施工人員自身的技術(shù)水平一般，再加上很多技術(shù)人員自身的知識(shí)水平較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，所以在出現(xiàn)技術(shù)問題的時(shí)候，無法及時(shí)有效地解決和處理，容易導(dǎo)致工期的延誤。

1.3 施工材料問題

施工材料是確保工程良好工程質(zhì)量的關(guān)鍵性影響因素，建筑工程施工的時(shí)候，所使用的材料和種類繁多，無法實(shí)現(xiàn)全面的綜合管理。很多建筑企業(yè)對(duì)于材料進(jìn)行管理的時(shí)候，所采用的是隨機(jī)抽樣檢查的方法，容易產(chǎn)生以次充好的材料漏檢。加之缺乏與材料供應(yīng)商之間的溝通，這樣的檢查本身就會(huì)存在一定的水分，在出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的時(shí)候，企業(yè)有可能會(huì)使用不合格的材料。對(duì)于新型材料的使用可能會(huì)更換為成本較低的一般材料，更為嚴(yán)重甚至存在偷工減料的問題，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量水平大幅度下降。

2 建筑工程施工管理問題的解決對(duì)策

2.1 制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

對(duì)于我國(guó)的建筑工程施工管理制度來說，其中還存在不少問題。為了解決這些問題，首先要對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范與完善。首先，應(yīng)該組織一些先進(jìn)的施工人員，結(jié)合具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，對(duì)存在的問題進(jìn)行研討，通過學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和制度，不斷完善我國(guó)的施工管理制度。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度的技術(shù)上，進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，制定出符合我國(guó)建筑工程施工管理發(fā)展特點(diǎn)的制度和措施，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程施工管理水平的穩(wěn)步提升。

2.2 做好技術(shù)交底工作

對(duì)于施工進(jìn)行管理的同時(shí)，需要做好全面的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是設(shè)計(jì)單位將自身的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)想法，全面的交給施工單位，確保施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)方面的問題導(dǎo)致工期的延誤。因此施工銜接中，需要做好全面的技術(shù)交底，確保施工管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙全面地熟悉。另外，還需要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，確保每道工序都按照相應(yīng)的要求進(jìn)行合理地控制。

2.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在進(jìn)行工程施工管理的同時(shí)，需要做好全面的材料質(zhì)量控制。對(duì)于采購人員來說，必須要做好相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平的檢驗(yàn)，確保滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于所采購的材料數(shù)量和規(guī)格等，需要使用相應(yīng)的圖紙并對(duì)其要求嚴(yán)格控制。對(duì)于供貨的渠道，需要確保渠道的綜合穩(wěn)定性符合相應(yīng)的要求。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，必須要做好全面的進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。與此同時(shí)，還需要做好購進(jìn)材料數(shù)量、規(guī)格的全面記錄，對(duì)于材料的入庫時(shí)間等，都需要做好真實(shí)的記錄。

2.4 增強(qiáng)對(duì)施工工程的安全管理

為了全面的提升施工工程的安全管理水平，需要針對(duì)性的建立安全管理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理和建設(shè)單位的一體化綜合管理。在開始施工前，需要做好全面的工程管理制度的建設(shè)，通過強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，確保施工目標(biāo)在施工安全的前提下能夠及時(shí)完成。另外，每個(gè)安全管理人員，都要有全面的安全管理意識(shí)，做好日常的監(jiān)督和管理。

3 結(jié)語

通過對(duì)建筑工程施工進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，其本身屬于極為復(fù)雜的工程管理，要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理水平的穩(wěn)步提升，首先要對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和完善。同時(shí)還需要做好全面的技術(shù)交底工作，對(duì)于所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安全管理和控制，確保施工能夠保質(zhì)保量，順利安全的完成，提升施工的綜合管理水平，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。

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