價值鏈視角下的房地產企業成本控制策略研究

孟祥港 劉海花

[摘要]經濟發展和社會進步，為房地產企業提供更為全新的發展契機，而成本拉制也發揮著無可比擬的作用與優勢。加強成本控制建設，可以合理利用企業各項資源，促進企業經營方式的順利轉型與升級，為房地產企業贏取更多的經濟利潤。本文主要以房地產企業成本控制策略為論點，旨在為相關研究人員提供一些理論性參考依據。

[關鍵詞]房地產企業；成本控制；策略 文章編號：2095-4085（2018）06-0093-02

目前，在房地產企業發展中，加強成本控制建設是企業各項管理工作中較為關鍵的一個方面，已經得到了企業內部的高度重視與關注。房地產企業要想在激烈的行業競爭中永葆生機與活力，就必須要高度重視成本控制這一問題，采用先進、科學的成本控制方法，構建完善的成本控制體系，控制企業經營管理中的各項成本，發揮成本控制的積極作用，進而促進房地產企業又好、又快地發展。

1 房地產企業成本控制中存在的不足

1.1 缺少較為完善的成本控制體系

現階段，諸多企業的成本控制體系不夠完善，一些企業在成本控制體系制定過程中，沒有落實好相應的責任，相應的獎懲措施也嚴重缺失，員工在成本控制中的熱情也比較低。而且部分企業雖然制定了成本控制體系，然而體系應有的作用沒有充分發揮出來，影響著企業各項工作的正常開展。

1.2 成本控制方法比較落后

房地產企業以往傳統的成本控制方法就是財務部門的決算報告，相關業務人員在提供報告時，其時效性嚴重缺失，在這種核算體制的影響下，不利于將成本控制的作用充分發揮出來。而且在企業成本控制中，事前預測和過程控制沒有得到相應的體現，與現代房地產企業管理要求相差甚遠，很難及時發現成本控制中存在的諸多問題，難以對企業成本進行有效控制。

1.3 缺少目標成本的制定

結合目標管理方法進行分析，房地產企業在項目設計階段中，要開展相應的市場調查工作，結合消費者需求川，確保售價的合理性。而且企業要結合自身長期戰略規劃來確定目標利潤。一些房地產企業對目標成本存在著一些心理誤區，目標成本制定的科學性難以保障，而如果企業確定了目標成本，便很難在對其進行調整。

1.4 會計核算的難度比較大

房地產企業自身具有一定的復雜性與繁瑣性，企業要及時開展財務核算工作，然而在較長的建設周期和諸多變動性因素的影響下，加劇了會計核算的難度性。尤其對于大型房地產企業來說，還需要處理存貨核算、企業貨幣資金核算以及固定資產核算等問題，會計人員會浪費掉諸多時間和精力，而且其準確性也難以保障。

2 房地產企業成本控制的完善策略

2.1 建立健全完善的成本控制管理體系

在成本控制中，健全的體系機制是必不可少的，可以為成本控制工作的順利進行提供強大的制度性保障。所以房地產企業要制定完善的成本控制體系，在建設項目成立、項目建設以及項目竣工等方面，體現出成本控制的重要性。同時，企業還要構建完善的成本責任制度，確定第一責任人，將成本責任予以有效落實，嚴格規范工作人員行為，實現企業全員共同參與的目標。

2.2 運用先進的成本控制技術

（1）對于工程量清單來說，屬于計價模式之一，與市場經濟的聯系比較大，各個單位對于工程數量相同的同一個建設項目，其價格是不同的，一定程度上可以反映出企業成本控制水平之間存在的差異，房地產企業必須要加強成本控制，與市場經濟下的清單計價模式相符合。

（2）同時，房地產企業還要積極引進戰略成本控制，以便于實現企業總體戰略發展目標。在戰略管理整個循環過程中，成本信息涉及到諸多方面，可以對企業成本結構和行為進行了解，在對其進行調整與改進，彰顯出企業的競爭優勢。基于企業所處的競爭環境視角，加強戰略成本控制，要重點分析競爭對手價值鏈、企業所處行業的價值鏈等內容，最終實現價值鏈的戰略目標。

2.3 積極推廣作業成本管理和目標成本管理

對于作業成本管理，要求企業在進行作業管理時，要將相關的作業成本作為依據，避免出現不必要的浪費現象，推動企業戰略目標的實現。而對于目標成本管理，要求企業在確定目標成本以后，要對其進行細化和分解，將成本目標予以有效落實，可以具體到部門和人員中，并且在目標成本實施時，還要深入分析和對比目標與實際結果之間的差距，對于存有問題的地方，要及時采取措施來加以應對和解決。

2.4 加強會計核算

首先，要明確成本核算對象。現階段，房地產企業開發項目大都是多功能小區，也就是一個小區包括辦公樓、會計以及車庫等[2]，所以會計人員在開工之前，要展開可行性的研究分析，進而確定出最佳的成本對象。比如在群體開發項目中，如果出現相同開發地、產品結構類型相差較大，要加強分類歸集原則的應用，作為一個成本對象來進行核算。

其次，還保證成本歸集與分配的準確性。對于當期發生的支出，在整理歸集時，要充分考慮其性質和經濟用途等。房地產企業有著較高的開發周期，且需要投入大量的資金，要高度重視借款利息的核算，要明確資本化處理和計入財務費用處理之間的區別，在資本化計入開發成本時，要對不同的成本對象進行適當的分攤。

3 結語

綜上所述，加強成本控制，對于房地產企業的發展具有重大的意義。因此，房地產企業要提高對成本控制的重視程度，采用先進的成本控制技術和方法，加強成本核算，積極推廣目標成本，進而實現房地產企業的戰略發展目標。

參考文獻：

[1]許玉國.淺議如何加強房地產企業成本控制[J].中國國際財經（中英文），2018，（03）：151.

[2]謝凱.房地產開發企業成本控制存在的問題及對策[J].住宅與房地產，2018，（03）：50.