建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

張帥

[摘要]近年來，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)工程與日俱增。工程技術(shù)和施工建設(shè)管理水平都得到了很大的提升，工程建設(shè)步入了新的階段。工程技術(shù)進步如此之大，然而管理技術(shù)卻相對落后。因此，建設(shè)工作者也要趕上時代發(fā)展步伐，快速掌握最新的管理知識，解決當今施工工程管理中出現(xiàn)的弊病。技術(shù)要進步，建設(shè)工作者要有所提升，就要認真面對中國目前出現(xiàn)的施工管理問題。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；問題；對策分析 文章編號：2095-4085（2018）06-0146-02

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工單位沒有健全的機制

完善健全的管理體系對企業(yè)的長久發(fā)展起著極為重要的作用，建筑工程施工單位只有完善管理機制，提升自己，才能讓施工與技術(shù)水平有所提高。然而目前大部分施工單位并沒有一個完善的機制來對應(yīng)問題的出現(xiàn)。這樣就導致處理問題時無據(jù)可依，從而施工效率低下，缺乏嚴格的監(jiān)管體制，制度得不到落實。這些問題的出現(xiàn)讓施工單位所提供的技術(shù)和方法無法適應(yīng)于市場機制。無法應(yīng)對市場經(jīng)濟的變動，抵抗力低下，阻礙了施工技術(shù)的發(fā)展。

1.2 對施工材料的管理存在問題

在建筑工程施工管理方面缺乏對建筑材料的監(jiān)管。在建筑工程中，會用到非常多的材料，工程也比較復(fù)雜。因此對每種建材的型號、規(guī)格、材質(zhì)以及顏色技術(shù)要求都比較高。建材作為建筑施工的基礎(chǔ)和保障，在所有程序中尤為重要。而實際上，企業(yè)對施工材料的管理并沒有注入更多的精力，非專業(yè)的采購人員因為缺乏專業(yè)知識，采購過程并不嚴格符合規(guī)程。對材料也未進行合理分類，隨意堆砌，保管不當，經(jīng)常丟失卻不知情。用到這些材料時，卻找不到相應(yīng)規(guī)格與之匹配，大大降低了施工效率。同時嚴重影響了材料質(zhì)量的高低，被隨意堆放的裝拆模版和腳手架經(jīng)常被損壞，提高了維修經(jīng)費。

1.3 沒有專業(yè)的工程質(zhì)量管理人員

目前，建筑工程施工行業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，而近幾年房地產(chǎn)行業(yè)興起，引起了很多沒有建筑行業(yè)經(jīng)驗、低素以及施工技術(shù)不高的工作人員加入，更加突出了這一現(xiàn)象。真正掌握工程質(zhì)量管理的人才卻很少能真正投入到建筑工地的實地考察當中，例如剛步入社會的大學生，因為沒有實地的管理經(jīng)驗，所以企業(yè)也不敢放手讓他們進入實地考察；另一方面，因為對工作沒有足夠的認知，也不具備任勞任怨的精神，一些相關(guān)專業(yè)的大學生不愿意去這種艱辛而待遇又不高的工作崗位，以上兩點導致相關(guān)專業(yè)人才流失比較嚴重。原有管理者隨著年齡的增長也逐漸退出舞臺，因此目前工程質(zhì)量管理人才的專業(yè)程度可想而知。面對這些問題，首先要給管理從業(yè)者提供合理的福利待遇，讓他們感覺有付出也有回報，這樣才能激發(fā)他們的奉獻精神，給企業(yè)帶來價值。其次配置合理的施工單位人員；最后，做好宣傳工作，建立校企合作關(guān)系，為未來培養(yǎng)專業(yè)的施工管理人才。

2 建筑工程施工管理問題的改進措施

2.1 完善施工過程中的技術(shù)管理和責任制度

工程施工管理人員只有明確自己的責任和權(quán)利義務(wù)，在設(shè)計變更和工程洽商過程中才能嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行。工程為根本所在，變更和拾商最終目的是完成高標準高質(zhì)量的工程，因此，在建筑工程過程中，技術(shù)員必須嚴肅認真的對施工現(xiàn)場以及施工情況進行分析，強化現(xiàn)場管制，對常見變更部位有敏銳察覺，是當今形勢下對技術(shù)員最新的要求。應(yīng)根據(jù)錯綜復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境仔細分析制定出確保施工安全，環(huán)境衛(wèi)生的施工技術(shù)手段。必須要以施工組織的現(xiàn)場管理和責任制度為依托。

2.2 強化施工安全管理

（一）無論何種情況，安全是所有工作內(nèi)容的重要的前提條件，與國家安定、城市形象以及企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。是施工人員的生命安全保障。不以安全為前提的項目無法繼續(xù)；不以安全為前提的工程政府禁止開工；不以安全為前提的工程也不會有施工人員的加入。因此，安全性在施工工程中是最為重要的一點。為保證施工人員的生命安全，在施工之前務(wù)必要對各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)察和改進，施工物品要發(fā)放到位，做好安全防護措施，確保安全施工，避免危險事故發(fā)生。工作內(nèi)容要處處體現(xiàn)以人為本，將安全保障做到最全面，這樣才能保證施工順利進展。

（二）強化對管理者的培訓。在企業(yè)當中，對施工過程管理人員的考核也是非常重要的一項工作。管理者沒有過硬的技術(shù)水平，就難以服眾，因此也就無法起到指導作用。浪費了企業(yè)對人才的投資成本。所以，企業(yè)應(yīng)該將人才引進作為一項重點工作，完善聘用機制，吸引更多具有真才實學的管理人才，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。企業(yè)要定期對管理人員做相應(yīng)的培訓和考核，讓自己的管理水平得到提升。企業(yè)要設(shè)立各項嚴格指標，以績效考核結(jié)果為依據(jù)，讓管理者明確自己的工作職責，提搞工作效率。

參考文獻：

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